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太子龍產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)新手段

2012/9/15 15:05:00 來源: 評(píng)論(0)34

太子龍服裝動(dòng)漫

 

  值得一提的是,該動(dòng)畫的制作方正是浙江太子龍控股集團(tuán)。在一度以傳統(tǒng)制造業(yè)見長(zhǎng)的浙江,恰逢杭州打造動(dòng)漫之都的好時(shí)機(jī),這些聚合為一個(gè)信號(hào):傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展到一定階段面臨著瓶頸,急需新鮮力量推動(dòng)轉(zhuǎn)型;服裝+動(dòng)漫,太子龍的做法成了傳統(tǒng)行業(yè)新鮮的升級(jí)樣本。


  “三同”時(shí)代的困惑


  ——差異化競(jìng)爭(zhēng)之變


  成立于1995年,走過十多年歷程,太子龍服飾的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大,到目前為止在全國(guó)已有2000多家專營(yíng)店,并躋身全國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力前十強(qiáng),去年的銷售額已達(dá)13億元。但種種榮譽(yù)和成就,并沒有讓太子龍集團(tuán)有絲毫放松?!笆袌?chǎng)在變,顧客在變,尤其是在品牌文化內(nèi)涵上,太子龍服飾與世界著名品牌還有很大距離?!痹摷瘓F(tuán)董事長(zhǎng)王培火捕捉到了這種隱憂。


  和浙江的很多傳統(tǒng)制造業(yè)類似,太子龍集團(tuán)在完成初期的資本積累和開拓階段,眼下正面臨著即將觸碰產(chǎn)業(yè)的“天花板”問題——隨著原材料上漲、人力成本上揚(yáng)等因素,利潤(rùn)空間不斷被壓縮;更為嚴(yán)重的是,不論產(chǎn)品、市場(chǎng)還是營(yíng)銷,同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。


  “企業(yè)要突破成長(zhǎng)的煩惱,一定要?jiǎng)?chuàng)新,走差異化道路?!碧育埼幕瘋鞑ビ邢薰径麻L(zhǎng)許永紀(jì)說,當(dāng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)從技術(shù)工藝、要素成本等很難分出高下的時(shí)候,只有通過文化的競(jìng)爭(zhēng)來一決勝負(fù)。在他們看來,涉足動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),走文化路線,正是一個(gè)絕佳的契合點(diǎn)。


  奧特曼的啟示


  ——尋找動(dòng)漫行業(yè)的“藍(lán)?!?/strong>


  “這是紅海中的一片藍(lán)海?!币晃粚<曳浅Y澩育埖倪@種文化戰(zhàn)略。


  這種決定,正與國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策不謀而合。在非公經(jīng)濟(jì)“36條”中,大力鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐文化產(chǎn)業(yè),動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在其支持的范圍內(nèi)?!斑M(jìn)駐動(dòng)漫領(lǐng)域,既符合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,又符合文化安全需要?!痹S永紀(jì)說,尤其是杭州意在打造“動(dòng)漫之都”,搶先進(jìn)駐意味著搶占先機(jī)。


  反觀動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),目前正面臨尷尬,每分鐘成本在1萬~2萬元,而賣給電視臺(tái)很可能僅1000~2000元/分鐘,這是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)普遍的播制價(jià)格倒掛現(xiàn)狀;叫好不叫座,國(guó)內(nèi)眾多動(dòng)漫企業(yè)舉步維艱。


  “缺少營(yíng)銷渠道、缺乏合適的贏利模式是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)致命傷?!痹S永紀(jì)說,要走出當(dāng)前這個(gè)發(fā)展怪圈,必須要形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。


  許永紀(jì)說了一個(gè)故事:他女兒“癡迷”奧特曼,他清楚地記得,女兒上小學(xué)之前,很喜歡奧特曼,通過她,爸爸媽媽,爺爺奶奶,外公外婆,還有周圍的很多人都認(rèn)識(shí)了奧特曼?!皞鞑チΧ认喈?dāng)大。”許永紀(jì)說,除了動(dòng)畫片,和奧特曼有關(guān)的書籍、玩具、碟片、服裝等也在那個(gè)時(shí)候進(jìn)入孩子和家長(zhǎng)們的視線,而且影響一直持續(xù)到現(xiàn)在。


  “動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的最大贏利點(diǎn),并不在于銷售影視版權(quán),而在衍生產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)?!币晃粚<以诳疾烊毡緞?dòng)漫后深有感觸地說。確實(shí),動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)是動(dòng)漫形象,而終點(diǎn)則是其衍生產(chǎn)品,像美國(guó)的米老鼠,這只老鼠帶來的主題公園、服裝、形象專利以及還在不斷擴(kuò)大中的產(chǎn)業(yè)鏈,與其營(yíng)銷渠道密不可分,而我們傳統(tǒng)行業(yè)如服裝等,其成熟、發(fā)達(dá)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)正是目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所缺乏的。一旦兩者結(jié)合,其爆發(fā)的能量將是巨大的。


  小手牽大手


  ——傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)尚蛻變


  服裝企業(yè)太子龍與動(dòng)漫形象“龍?zhí)印钡钠鹾宵c(diǎn)在哪里?對(duì)主業(yè)會(huì)有偏離嗎?“并不是對(duì)主業(yè)的偏離,相反卻是兩個(gè)行業(yè)的互相促動(dòng),對(duì)服裝行業(yè)的有效提升?!睂?duì)于這個(gè)疑惑,太子龍集團(tuán)負(fù)責(zé)人給出了這個(gè)解釋。


  “家長(zhǎng)帶著孩子來店里,我們就贈(zèng)送龍?zhí)拥穆?,以后還會(huì)播放喜劇片,通過文化這種新銳營(yíng)銷來打動(dòng)消費(fèi)者,影響是潛移默化的。”太子龍服飾公司云南分公司總經(jīng)理劉琦說,就這兩個(gè)月來的互動(dòng)情況看,家長(zhǎng)孩子反響非常好。而類似的專營(yíng)店,在全國(guó)有2000多家。


  那是一種“小手拉大手”的消費(fèi)文化模式。目前,“太子龍”服飾的主要消費(fèi)群之一就是“龍?zhí)印弊x者群體的父母,卡通文化可以通過子女滲透到他們的購(gòu)買習(xí)慣中。另外,讀著“龍?zhí)印惫适麻L(zhǎng)大的青少年,5~10年之后可能就是“太子龍”的消費(fèi)群?!皞鹘y(tǒng)行業(yè)要做百年品牌,必須要不斷延伸和進(jìn)化蛻變?!?/p>

  根據(jù)太子龍集團(tuán)的發(fā)展模式,在前期是“品牌支撐動(dòng)漫”,到了后來,這個(gè)模式則是“動(dòng)漫服務(wù)品牌”,推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展。據(jù)透露,未來三到五年內(nèi),該集團(tuán)將投資2億元用于打造卡通明星“龍?zhí)印?。屆時(shí),一切圍繞著“龍?zhí)印钡穆?、喜劇短片將陸續(xù)登場(chǎng),時(shí)尚風(fēng)格的“太子龍”服飾、食品、玩具,還有龍?zhí)游幕黝}公園等都已納入這個(gè)巨型鏈中。“要做中國(guó)的迪斯尼?!碧育埣瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人這么期待。

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