7月27日，倫敦蘭卡斯特宮，當(dāng)身穿深鐵灰色中式上裝的聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志捧著一束麥穗，走上一半是水、一半是沙的秀道時(shí)，人群中爆出一片掌聲——當(dāng)然，更多是在場(chǎng)的中國(guó)人。

　　隨后走上秀道的還有招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、新浪首席執(zhí)行官曹?chē)?guó)偉、信中利董事長(zhǎng)汪潮涌、新東方董事長(zhǎng)俞敏洪。這幾位中國(guó)企業(yè)家心甘情愿地成為高級(jí)定制服裝制造商依文集團(tuán)的模特，利用英國(guó)政府在奧運(yùn)期間舉辦的“中國(guó)商業(yè)日”，在蘭卡斯特宮的花園里秀出“中國(guó)時(shí)尚”。

　　怎么說(shuō)服這些企業(yè)家這么“放下身段”的?“不是說(shuō)服”,依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華笑說(shuō)，這是企業(yè)家們自己的建議。“以前請(qǐng)大家去看中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周時(shí)，柳總(柳傳志)和劉東華(中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人、正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師)就開(kāi)玩笑說(shuō)，這群模特帥不帥?很帥，但最高級(jí)的時(shí)裝秀應(yīng)該是有內(nèi)心力量表達(dá)和中國(guó)力量表現(xiàn)的。最好的一群模特是我們(這些企業(yè)家)，在這里。”

　　7月下旬，夏華作為會(huì)員的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部組團(tuán)訪(fǎng)問(wèn)英國(guó)，恰逢倫敦奧運(yùn)，英國(guó)政府亦將中國(guó)企業(yè)家們奉為座上賓，出席奧運(yùn)期間十七場(chǎng)商業(yè)峰會(huì)之一的“中國(guó)商業(yè)日”。夏華于是想到了曾經(jīng)的這場(chǎng)對(duì)話(huà)，何不利用這樣一個(gè)國(guó)際舞臺(tái)，展示“中國(guó)時(shí)尚精神和力量”?

　　“我真的非常非常感動(dòng)，”夏華對(duì)記者們說(shuō)起其他企業(yè)家為這場(chǎng)秀的鼎力支持。柳傳志直接保證 “沒(méi)問(wèn)題，你們?cè)趺磳?dǎo)，我就怎么走”， 曹?chē)?guó)偉、馬蔚華則從其他的會(huì)議上專(zhuān)程趕來(lái)。

　　“他們都是中國(guó)品牌的創(chuàng)造者，都知道品牌創(chuàng)造有多么不容易。”夏華認(rèn)為，正是這樣一種惺惺相惜的情結(jié)，讓她在推進(jìn)品牌國(guó)際化的道路上，多了一些陪伴。

　　或許，這些企業(yè)家們?cè)敢鉃橐牢淖咝?，正是他們表達(dá)欲望的抒發(fā)。中國(guó)企業(yè)走出去，在海外進(jìn)行高影響力的投資并購(gòu)，時(shí)間已經(jīng)不短，但中國(guó)企業(yè)家們卻鮮能走出去，讓世界真正理解他們的人生體驗(yàn)。中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家們，往往成為西方眼中中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起這個(gè)時(shí)代大主題的注腳，但似乎沒(méi)有多少人去過(guò)問(wèn)這些人的思考和野心、他們既為中國(guó)形象代言又受制于中國(guó)大環(huán)境的這種矛盾性的張力。

　　此次中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的英國(guó)行，這種表達(dá)欲是按耐不住的。從俱樂(lè)部成員積極地接受中英媒體的采訪(fǎng)、參訪(fǎng)英國(guó)企業(yè)時(shí)懇切的對(duì)話(huà)，都可以看出。中國(guó)企業(yè)家，特別是民營(yíng)企業(yè)家們有一種“憋屈”。

　　正如柳傳志回應(yīng)關(guān)于美國(guó)議員提議燒毀中國(guó)制造的美國(guó)奧運(yùn)隊(duì)服時(shí)說(shuō)的：“如果我見(jiàn)到這些美國(guó)議員，我會(huì)問(wèn)他們，你們知道嗎?這些隊(duì)服都是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造的，國(guó)企早不做服裝了。你們了解中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是在怎樣的條件下、通過(guò)怎樣的奮斗才有今天?”

　　“每個(gè)品牌都有它自己寫(xiě)歷史的愿望。”夏華說(shuō)。她深信以中國(guó)文化和歷史為積淀的中國(guó)設(shè)計(jì)，會(huì)贏得世界的青睞，她說(shuō)依文身上有“用自己別致的方式去講述中國(guó)文化的故事、贏得世界的尊重”的使命感。“我覺(jué)得全世界現(xiàn)在對(duì)中國(guó)文化確實(shí)有所期待”,她說(shuō)，“我們成為先驅(qū)的可能性很大，而不是先烈。”

　　她的策略就是利用這樣的高端場(chǎng)合，先去影響一批能影響世界的人：商界精英、政壇要員。她打算在今年冬天就在倫敦開(kāi)啟第一家依文的設(shè)計(jì)工作室暨專(zhuān)營(yíng)店，出售價(jià)格可比阿瑪尼(Armani)的高級(jí)定制時(shí)裝。

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　　這種野心的可行性讓很多人都會(huì)存疑。一個(gè)連在中國(guó)知名度都不算太高的品牌，直接挑戰(zhàn)西方高端消費(fèi)人群的消費(fèi)偏好?但夏華做好了受到冷遇的心理準(zhǔn)備。她舉了日本設(shè)計(jì)師山本耀司和川久保玲的例子，“他們?nèi)昵皝?lái)到西方，那時(shí)西方?jīng)]有人知道日本文化，所有媒體是打了一個(gè)叉，甚至說(shuō)滾出去。”但一批日本設(shè)計(jì)師堅(jiān)持留下來(lái)，30年過(guò)去后，日本設(shè)計(jì)已經(jīng)在國(guó)際時(shí)尚界有了一席之地。

　　“不要急，要撐得住，耐得住。”夏華說(shuō)，她給了自己和依文五十年的時(shí)間。

　　在夏華看來(lái)，中國(guó)高端時(shí)尚業(yè)能夠走出一條不同于西方高級(jí)奢侈品服裝的道路。“路易威登的價(jià)值可能在于它150年的歷史，但歷史的時(shí)間價(jià)值是看不見(jiàn)、摸不著的，只能內(nèi)心去接受，你說(shuō)值了就值了。”她說(shuō)，“但中國(guó)工藝的價(jià)值是有實(shí)實(shí)在在呈現(xiàn)的，可以傳承和保留的。”她說(shuō)自己的一位歐洲顧客就曾對(duì)她說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)他們的服裝“太值了”，因?yàn)閮H僅是那枚由中國(guó)老工藝師精心雕琢而成的玉紐扣，就可以傳給自己的兒子、孫子。

　　對(duì)傳統(tǒng)工藝的傳承和彰顯，正是依文要實(shí)現(xiàn)高端價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。夏華認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)正是因?yàn)檫€沒(méi)有找到自己不可替代的特質(zhì)和特色，所以才未受到世界足夠的尊重。相比之下，意大利等國(guó)的制造之所以受到認(rèn)可，正是有這種不可替代的驕傲。

　　五年來(lái)夏華在爭(zhēng)取與國(guó)外原料和制造供應(yīng)商的合作中，對(duì)此感觸頗深。“現(xiàn)有的 147家國(guó)外的原料工廠和制造商，我是一家一家地帶著尊重去敲開(kāi)各個(gè)工廠大門(mén)的，他們很驕傲，因?yàn)樗麄兊墓に嚪浅Ｌ貏e，每年的產(chǎn)量有限，不可能隨便幫你代工，要對(duì)你進(jìn)行將近一年的考核，才開(kāi)始答應(yīng)給你代工。”夏華說(shuō)，她認(rèn)為中國(guó)時(shí)裝業(yè)也要有這樣的夢(mèng)想，有自己不可替代的工藝，讓世界奢侈品來(lái)登門(mén)尋求合作。

　　“我覺(jué)得中國(guó)制造業(yè)的品牌到了一個(gè)必須用心雕琢的時(shí)代。中國(guó)最有可能在制造業(yè)產(chǎn)生一些非常好的品牌，而不是零售品牌。消費(fèi)者可能不知道你的名字，但是全球的奢侈品追蹤你、尊重你，希望你成為他的合作伙伴。”她說(shuō)。

　　說(shuō)起國(guó)際化的路線(xiàn)圖，夏華認(rèn)為，首先應(yīng)該是全球供應(yīng)鏈和人才國(guó)際化的整合，做到這兩者之后，市場(chǎng)的國(guó)家化就是水到渠成的事情。因此過(guò)去五六年里，她在全球范圍內(nèi)尋找高質(zhì)供應(yīng)商、組建一只由多國(guó)年輕設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，讓他們與中國(guó)的老工藝師們磨合，為的是能“在國(guó)際語(yǔ)境下講出中國(guó)文化的獨(dú)特故事”。

　　而讓許多國(guó)際品牌頭疼不已的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，夏華說(shuō)她并不太擔(dān)心。“這是青春期的煩惱，很快會(huì)過(guò)去。”她也遇到過(guò)國(guó)內(nèi)的仿制，但與其“打假”，她的策略是，把仿制者發(fā)展自己的下線(xiàn)代理商，“畫(huà)一個(gè)更大的圓把他劃進(jìn)來(lái)，用這樣的手段化敵為友”。

　　夏華認(rèn)為這才是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段更適合中國(guó)企業(yè)的管理哲學(xué)。“這一輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)，不是抱團(tuán)取暖，是送衣取暖。沒(méi)關(guān)系，你要什么我可以送給你，我們一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。”她說(shuō)，“我覺(jué)得誰(shuí)可以最大限度地點(diǎn)燃別人，就能最大限度在中國(guó)成就事業(yè)”。

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　　目前依文的主打品牌“Eve de Uomo”“Eve de Cina”，仍是意大利語(yǔ)的表達(dá)，旗下的幾個(gè)品牌包括“諾丁山”(Notting Hill)、“凱文凱利”(Kevin Kelly)和“杰奎普瑞”(Jaques Pritt)，也都是“洋文”。夏華說(shuō)她會(huì)使用宋體的“依文”二字作為國(guó)際品牌標(biāo)識(shí)，因?yàn)?ldquo;依”代表了人和衣服，“文”代表了文化。

　　但要找到既讓外國(guó)人能輕易辨識(shí)和記住，又能精準(zhǔn)傳達(dá)出獨(dú)特中國(guó)內(nèi)涵的表達(dá)方式，是依文要躋身國(guó)際一線(xiàn)品牌還需補(bǔ)上的一課。當(dāng)他們今年晚些時(shí)候在倫敦西區(qū)的諾丁山開(kāi)出第一家商店的時(shí)候，或許也還需要確保自己的“諾丁山”品牌不會(huì)違反當(dāng)?shù)氐乩順?biāo)識(shí)相關(guān)規(guī)定。

　　中國(guó)商業(yè)日上的這場(chǎng)秀，也似乎沒(méi)有在英國(guó)媒體中引來(lái)什么報(bào)道。中國(guó)品牌和中國(guó)的企業(yè)家們，都還需要學(xué)習(xí)和練習(xí)適合西方社會(huì)的市場(chǎng)宣傳方式，在找出更有獨(dú)到之處的中國(guó)方式之前。