羅文亮董事長(zhǎng)給人溫文爾雅的印象，用儒商形容他再恰當(dāng)不過(guò)。然而，當(dāng)提到圣得西男裝未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，他的眼神又透著堅(jiān)定與霸氣。高庫(kù)存、服裝同質(zhì)化嚴(yán)重、國(guó)際大牌分食市場(chǎng)，中國(guó)男裝在內(nèi)憂外患中謀求發(fā)展。我們就此訪問(wèn)了國(guó)內(nèi)男裝領(lǐng)軍品牌圣得西男裝的決策人，看他將如何帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)殺出一片天地。

　　休閑功能是商務(wù)男裝未來(lái)發(fā)展方向

　　記者：您如何看待國(guó)內(nèi)商務(wù)男裝未來(lái)的發(fā)展方向?

　　羅文亮：我認(rèn)為未來(lái)的商務(wù)男裝將更加注重休閑性?，F(xiàn)在的商務(wù)人士工作壓力很大，每天在西裝的束縛下打拼，從心理到身體都不自在，因此，休閑商務(wù)西裝讓商務(wù)人士從穿著上開(kāi)始減壓。我們做過(guò)一個(gè)研究，上世紀(jì)80年代是中山裝的天下，90年代西裝開(kāi)始大行其道，到了2000年，大家開(kāi)始青睞休閑裝。所以，我們想未來(lái)應(yīng)該把休閑、商務(wù)和時(shí)尚結(jié)合起來(lái)，在優(yōu)雅和舒適中找到這個(gè)平衡點(diǎn)。這就會(huì)是消費(fèi)者非常喜歡的一個(gè)品牌。

　　記者：男裝的設(shè)計(jì)創(chuàng)意相對(duì)于女裝的空間會(huì)比較小，那么男裝應(yīng)在哪些方面進(jìn)行突破?

　　羅文亮：就目前國(guó)內(nèi)男裝的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段就是在優(yōu)雅跟舒適之間找到平衡點(diǎn)。中國(guó)服裝在漢唐時(shí)期非常儒雅和大氣，但是那時(shí)候的衣服是長(zhǎng)袍大袖非常寬松，現(xiàn)代人就是要儒雅同時(shí)要修身。要達(dá)到這兩點(diǎn)要求比較難，所以圣得西選擇與日本團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)樗麄儗?duì)東方人的體形和文化比較了解。

　　中國(guó)男裝的本土化路線

　　記者：中國(guó)男裝消費(fèi)市場(chǎng)紅火，很多國(guó)際品牌進(jìn)軍中國(guó)，您怎么看待國(guó)內(nèi)本土男裝面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)?您認(rèn)為國(guó)內(nèi)男裝品牌應(yīng)如何與之抗衡?

　　羅文亮：國(guó)際大牌的進(jìn)入會(huì)使得國(guó)內(nèi)男裝更加國(guó)際化，與其消極地認(rèn)為這是個(gè)危機(jī)，我倒是覺(jué)得也是個(gè)機(jī)會(huì)。我們自己的本土品牌會(huì)更加了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的喜好和需求。特別是我們中國(guó)人的文化背景，了解中國(guó)人的精氣神，這種優(yōu)勢(shì)是國(guó)外品牌難以比擬的。

　　所以，國(guó)內(nèi)男裝品牌沒(méi)有必要盲目模仿國(guó)外設(shè)計(jì)。而應(yīng)從中國(guó)5000年的歷史中找尋靈感，結(jié)合現(xiàn)代人的穿著習(xí)慣，設(shè)計(jì)出符合中國(guó)消費(fèi)者的男裝款式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們的本土品牌還是有很大優(yōu)勢(shì)的。

　　記者：設(shè)計(jì)師的靈感遭遇到市場(chǎng)不同反饋的時(shí)候，我們?cè)趺唇鉀Q這個(gè)問(wèn)題?

　　羅文亮：我覺(jué)得設(shè)計(jì)師與市場(chǎng)并不是一對(duì)矛盾，我個(gè)人更重視市場(chǎng)，我想這是每個(gè)商人的共同觀點(diǎn)。同時(shí)我也認(rèn)為，設(shè)計(jì)與市場(chǎng)只要把握好度是可以達(dá)到共贏的，設(shè)計(jì)太超前消費(fèi)者很難接受，尤其是商務(wù)男裝領(lǐng)域，在細(xì)節(jié)處對(duì)基本款進(jìn)行改良，也就是領(lǐng)先市場(chǎng)一小步，是消費(fèi)者所喜歡的設(shè)計(jì)。

　　控制源頭是減少庫(kù)存的硬道理

　　記者：服裝行業(yè)目前集體面臨一個(gè)很棘手的問(wèn)題，就是庫(kù)存。很多國(guó)內(nèi)國(guó)外的品牌都面臨著這種危機(jī)。但圣得西在這方面做得還是非常不錯(cuò)的，能否給我們一些建議，如何才能解決這些危機(jī)?

　　羅文亮：圣得西現(xiàn)在努力的方向主要是從源頭著手，去年下半年我們從韓國(guó)聘請(qǐng)了一位專家在我們公司擔(dān)任商品企劃總監(jiān)，把我們商品的整個(gè)管理鏈條疏通開(kāi)來(lái)。從設(shè)計(jì)的企劃開(kāi)始，消費(fèi)者需要什么、我們?cè)撝圃焓裁?、什么時(shí)候提供給消費(fèi)者，有一個(gè)系統(tǒng)的管理方法。這樣可以有效減少庫(kù)存，但是需要大量的前期調(diào)研工作與之配合才能完成。