進(jìn)入21世紀(jì)，設(shè)計(jì)與產(chǎn)品已經(jīng)成為企業(yè)成功的基本要素，如何在眾多品牌中脫穎而出，供應(yīng)鏈管理成為重要因素，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為很多企業(yè)制勝的核心價(jià)值，讓我們聽(tīng)聽(tīng)深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新關(guān)于供應(yīng)鏈管理的切身體會(huì)吧。

　　話題一：如何利用供應(yīng)鏈管理在品牌運(yùn)作過(guò)程中提升品牌附加值?

　　對(duì)于單一品牌，產(chǎn)品線多元化的供應(yīng)鏈管理是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾卧诓煌念I(lǐng)域保證產(chǎn)品的品質(zhì)?這個(gè)是一個(gè)非常非常重要的話題，如果說(shuō)我們?cè)谝粋€(gè)不懂的領(lǐng)域里，自己去生產(chǎn)，自己去采購(gòu)，然后去保證高品質(zhì)質(zhì)量的話，顯然難度是非常非常大的，所以這是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　第二個(gè)挑戰(zhàn)就是現(xiàn)在的消費(fèi)者，現(xiàn)在消費(fèi)者的變化非常非?？欤椰F(xiàn)在的需求也是多樣化的，如何能夠保證準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，這個(gè)是非常難的。如果希望通過(guò)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)來(lái)生產(chǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。所以企業(yè)應(yīng)該從以預(yù)測(cè)為主轉(zhuǎn)向以快速反應(yīng)為主。那么面臨著這么多的產(chǎn)品線，這么多的品種、這么大量，如何能夠快速滿足顧客?大規(guī)模生產(chǎn)滿足顧客是不可以的，那就要通過(guò)快速生產(chǎn)滿足顧客，這就是新的挑戰(zhàn)。

　　我們公司的供應(yīng)鏈管理思路是，從點(diǎn)菜模式到自助餐的模式。通過(guò)前期小批量的生產(chǎn)，然后做大量后期的生產(chǎn)準(zhǔn)備，但不是把它生產(chǎn)出來(lái)。這樣既能夠快速地補(bǔ)貨，同時(shí)又能夠不造成大量庫(kù)存，這需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到后面整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　一個(gè)公司如果真正能夠做到自助餐管理模式，它必須進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)商、供應(yīng)鏈從上到下的整合，這個(gè)整合不是全變成自己做，更重要是跟供應(yīng)商建立一個(gè)戰(zhàn)略合作關(guān)系，要有一個(gè)全球的視野。哪個(gè)公司、哪個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量做得最好，同時(shí)速度比較快，就跟他建立一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。他可以幫著一起儲(chǔ)備原料，通過(guò)時(shí)間的鎖定，還有供應(yīng)量的承諾。這是雙向的合作，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　話題二：品牌企業(yè)在建立供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)時(shí)如何提高效益?

　　規(guī)模不是最好的事情，我們追求的是效益。因?yàn)?，其?shí)服裝做大了有很多很多的問(wèn)題是層出不窮的。供應(yīng)鏈管理，我們也希望他的規(guī)模是最適當(dāng)?shù)摹５亲钸m當(dāng)規(guī)模，還要得到全球供應(yīng)鏈的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，這是有沖突，但也是能夠協(xié)調(diào)的。我們有遍及全世界的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，而且有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有很多國(guó)外的設(shè)計(jì)師在我們團(tuán)隊(duì)，一個(gè)供應(yīng)鏈的管理，從產(chǎn)品的提供到服務(wù)的提供，從采購(gòu)到成衣、時(shí)尚配飾，以及相關(guān)的家具用品。

　　通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和組織機(jī)構(gòu)的完善，公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更加突出，資源配置更加合理，各產(chǎn)業(yè)運(yùn)行更加靈活，公司形成了以精梳紗線、高檔色織面料和高檔匹染面料和高檔襯衫為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群。并成為阿瑪尼等國(guó)際知名品牌高端供應(yīng)商，這一切與公司完善的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)密不可分。

　　話題三：未來(lái)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生新價(jià)值?

　　原來(lái)我們都在談產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)化。十年下來(lái)走到今天，再到百貨公司看一看的話，實(shí)際上把商標(biāo)摘掉以后，產(chǎn)品差異化越來(lái)越小了。新的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該來(lái)源于新的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈能夠快速提升才是新的競(jìng)爭(zhēng)力，速度上去了，就能產(chǎn)生新的價(jià)值。