張謇中狀元的那年已42歲。自從1868年中秀才以來(lái)，26年間，他進(jìn)出科場(chǎng)20多次，長(zhǎng)時(shí)間的科考煎熬使得他中舉后心情復(fù)雜。

　　老天可能真沒(méi)給張謇太多做官的機(jī)會(huì)，中狀元不久父親病逝，張謇只能在家守孝三年。之后的局勢(shì)，使得官員張謇“被下海”。事實(shí)證明，八股文培養(yǎng)出來(lái)的一介書(shū)生，其模仿創(chuàng)新能力也很強(qiáng)，張謇硬是從無(wú)到有創(chuàng)辦了一個(gè)龐大的紡織帝國(guó)，興盛時(shí)年利潤(rùn)達(dá)千萬(wàn)兩白銀之巨。

　　構(gòu)建股份制企業(yè)雛形

　　1895年夏天，在晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的大潮中，張謇提出：“富民強(qiáng)國(guó)之本實(shí)在于工。”這年12月，張之洞委任張謇“總理通海一帶商務(wù)”，并授意張謇在南通籌辦紗廠。

　　當(dāng)時(shí)西方各國(guó)忙于第一次世界大戰(zhàn)，給紡織市場(chǎng)留下了一個(gè)巨大空間。紡織這種人力資源密集型的工業(yè)，正是中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)。

　　張謇把大生紗廠放在了天生港碼頭唐閘，通揚(yáng)運(yùn)河經(jīng)此而過(guò)，離南通僅6公里。南通、海門(mén)和崇明當(dāng)時(shí)盛產(chǎn)棉花，周邊農(nóng)戶(hù)世代有紡紗織布的傳統(tǒng)。20多年后的唐閘充分反映了張謇選址的睿智。在當(dāng)年國(guó)外發(fā)行的世界地圖上，中國(guó)很多大城市都沒(méi)有標(biāo)出，而“唐家閘”三個(gè)字卻赫然在列。

　　張謇在工廠開(kāi)機(jī)之前，就執(zhí)筆《廠約》擬定章程，對(duì)個(gè)人職責(zé)、獎(jiǎng)罰措施、利潤(rùn)分配方式等都做了具體規(guī)定。除《廠約》之外還有25個(gè)章程，規(guī)矩多達(dá)195條，這在當(dāng)時(shí)可謂自辦企業(yè)章程的最高水準(zhǔn)。

　　紗廠的成功，除了天時(shí)地利人和，更離不開(kāi)制度創(chuàng)新與眼光。

　　“一個(gè)人辦一縣事，要有一省的眼光;辦一省事，要有一國(guó)之眼光;辦一國(guó)事，要有世界的眼光。”張謇視野是十分開(kāi)闊的，“股份制企業(yè)”這個(gè)現(xiàn)代名詞，已經(jīng)在張謇的手中玩得很轉(zhuǎn)。

　　大生一廠建立第一年便贏利，大生二廠籌備時(shí)，便開(kāi)始利用募集股權(quán)的形式籌集資金，很輕松地就收足了80萬(wàn)兩股本。“大生紡織股份有限公司”在商部注冊(cè)，并且取得了“百里之內(nèi)二十年不準(zhǔn)別家設(shè)立紡廠”的專(zhuān)利權(quán)。1920～1921年，大生股票行情是上海報(bào)紙每日必登的重要新聞，大生股票是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最搶手的股票之一。

　　無(wú)愧于良心，滿(mǎn)足不了貪心

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)最怕的就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，張謇也遇到了。

　　張謇的生意失敗源自1922年的棉紡織業(yè)危機(jī)，工廠連年虧損。放在今天可能咬咬牙就堅(jiān)持過(guò)去了，但是當(dāng)時(shí)的民國(guó)初年，一沒(méi)有政府扶持，二沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)支援，加上之前冒進(jìn)的多元化經(jīng)營(yíng)，大生紗廠的資金鏈很快面臨斷裂，逼得張謇出國(guó)借錢(qián)。遠(yuǎn)水難解近渴，直到去世，張謇都沒(méi)有看到自己的生意出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

　　根據(jù)史料記載，張謇犯的商業(yè)錯(cuò)誤，有些是現(xiàn)在看來(lái)很低級(jí)的，有些卻也是現(xiàn)代人常犯的。

　　大生紗廠從未將折舊計(jì)入成本，只是把折舊和公積金一起入賬，進(jìn)入周轉(zhuǎn)資金中，企業(yè)一直沒(méi)有保險(xiǎn)和折舊提存。這樣企業(yè)的利潤(rùn)自然會(huì)增加很多，大生紗廠卻一向獲利全分，即使在籌辦期間，仍年年動(dòng)用股本來(lái)支付分紅。這導(dǎo)致相應(yīng)的公積金、折舊等很低。長(zhǎng)期以來(lái)，大生一廠、二廠公積金累計(jì)不過(guò)120萬(wàn)兩白銀。

　　這些做法在今天看來(lái)幾乎不可思議，企業(yè)的資金鏈會(huì)因此十分緊張，抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然不提。但在股份制企業(yè)剛剛興起的當(dāng)時(shí)，整個(gè)商界的經(jīng)驗(yàn)就是如此不足。

　　張謇的多元化和冒進(jìn)，卻也是現(xiàn)代商人常犯的錯(cuò)誤。

　　“本小事大”、“急進(jìn)務(wù)廣”，張謇投資擴(kuò)張過(guò)多，大生二廠、三廠、八廠都是在資本根基不穩(wěn)固的情況下匆忙上馬的;加上企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)，大生紗廠被嚴(yán)重拖累。大生內(nèi)部一些人看到通海墾牧公司有了厚利，紛紛組建鹽墾公司，投資額在2 000萬(wàn)元以上。這些公司都是張謇在過(guò)問(wèn)，張謇用人不當(dāng)，急于求成，這些鹽墾公司幾乎都是失敗的。

　　但張謇摸著良心，覺(jué)得自己對(duì)得起股東，自己為股東做牛做馬30年，就是大生破產(chǎn)，也可以光榮結(jié)束了。大生一廠、二廠的股本只有369萬(wàn)兩，而紗錠的市值在900萬(wàn)兩以上。27年來(lái)大生僅官利就付出了1348萬(wàn)多兩，股東所得已數(shù)倍于投資。但股東永遠(yuǎn)不會(huì)知足，張謇不愧對(duì)良心，卻滿(mǎn)足不了股東的貪心。這也是多數(shù)上市公司永遠(yuǎn)的痛。

　　存好心，行好事，說(shuō)好話(huà)，親好人。

　　---清代歙縣商人吳炳

　　點(diǎn)評(píng)：

　　張謇是個(gè)半路出家的商人，無(wú)心為之，卻玩得很大?？赡苁菍?shí)業(yè)救國(guó)心切，張謇在資金使用上十分冒進(jìn)，成功后，卻沒(méi)能未雨綢繆。尚不知什么是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新生股份制企業(yè)，其脆弱的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，幾無(wú)招架之力，實(shí)為一憾事。