窮人的孩子早當(dāng)家。對(duì)一個(gè)剛小學(xué)畢業(yè)的孩子來講，要讓他放棄學(xué)業(yè)、挑起養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，決心不容易下。然而，看到家里的貧困，體會(huì)著父母養(yǎng)育六個(gè)小孩的艱辛，作為長子的丁明亮內(nèi)心無法平靜，決定主動(dòng)輟學(xué)，幫父母挑起養(yǎng)家的重?fù)?dān)。這一年，他13歲。

　　輟學(xué)的丁明亮在泉州做起擺地?cái)傎u小物品的生意。不久，他又跟鄉(xiāng)親走過一段四處流浪打工的日子。艱苦的生活，養(yǎng)成了他好強(qiáng)、堅(jiān)韌的性格。

　　1982年，他跟同鄉(xiāng)合伙開了一家小包裝袋作坊，做塑料包裝袋，這是他的第一次創(chuàng)業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型：從包裝袋作坊到鞋廠

　　就在塑料袋廠正常運(yùn)作的第二年，他發(fā)現(xiàn)制鞋行業(yè)是新生計(jì)，雖然沒有成功的把握，但他看到這個(gè)行業(yè)的前景，于是帶上兩個(gè)弟弟，拿著僅有的150元和別人合伙開了家制鞋作坊，走上艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

　　“我記得鞋廠開張第一天，我們做了6雙鞋子，當(dāng)時(shí)大家心里都非常高興。高興的并不是這鞋馬上能賺多少錢，而是成功做出了自己的產(chǎn)品。這對(duì)我們來說，意味著一個(gè)新的開始，能生產(chǎn)鞋子就可以做鞋的生意了。”他說，那時(shí)候，他和弟弟都有一個(gè)夢(mèng)想，就是渴望有一天能住上屬于自己的兩層小樓房。

　　1987年，他作了創(chuàng)業(yè)以來最大的一筆投資決策：花4萬元買了一套先進(jìn)的制鞋設(shè)備。這一舉動(dòng)，在當(dāng)時(shí)村里的很多人看來，有點(diǎn)不切實(shí)際。后來的事實(shí)證明，他的選擇相當(dāng)明智。鞋子質(zhì)量的提高，為公司在國內(nèi)外市場(chǎng)贏得了良好的聲譽(yù)，他也正式給這個(gè)初步擁有現(xiàn)代設(shè)備的鞋廠取名“德爾惠”。

　　堅(jiān)韌：火災(zāi)劇變后重新站起

　　正當(dāng)他雄心勃勃地勾勒著宏偉藍(lán)圖時(shí)，天降厄運(yùn)，一場(chǎng)讓人始料未及的大火，將他所有的廠房設(shè)備全部燒毀。他幾年的心血?dú)в谝坏?/p>

　　國際化：聯(lián)合八大專業(yè)公司

　　經(jīng)過幾年高速增長，公司在全國的渠道規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而，他保持著清醒與冷靜，面對(duì)許多盲目擴(kuò)張而讓公司掉進(jìn)陷阱的現(xiàn)象，他及時(shí)提出堅(jiān)守品質(zhì)“后院”等一系列強(qiáng)化內(nèi)功的改革政策。他認(rèn)為，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的公司必須擁有自主開發(fā)的能力，必須在開發(fā)的節(jié)奏上比對(duì)手快一步，不斷創(chuàng)造流行，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)。他大膽引進(jìn)韓國、臺(tái)灣的設(shè)計(jì)師，成立了龐大的設(shè)計(jì)開發(fā)隊(duì)伍。這些從耐克生產(chǎn)基地引進(jìn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，成為晉江鞋業(yè)的一項(xiàng)創(chuàng)舉。

　　引進(jìn)國際化人才后，他又開始思考品牌國際化。去年，他聯(lián)合八大專業(yè)公司，對(duì)企業(yè)品牌、營銷、人力資源、終端市場(chǎng)、平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行整合提升，修改商標(biāo)字母組合，使企業(yè)品牌更具國際化和現(xiàn)代感。

　　“把原來的字母組合Deerhui改成英文組合deerway后，新的英文名更具國際感、品牌核心價(jià)值。換標(biāo)只是德爾惠走出品牌國際化的第一步。我們還在追夢(mèng)的路上。”丁明亮說。

　　一個(gè)打造百年品牌文化企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，在他心中逐漸清晰起來。