1994年，陳建華認購當時一家瀕臨破產(chǎn)的鎮(zhèn)辦企業(yè)，如今的恒力已坐上“中國化纖行業(yè)第一”的寶座。在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展中，陳建華早就把“超越”當成習慣。

　　面對復雜的經(jīng)濟形勢，恒力集團董事長陳建華卻對媒體表示，今年是公司經(jīng)營最好的一年，恒力要領(lǐng)跑世界化纖行業(yè)。“十二五”期間恒力要實現(xiàn)銷售收入1500億元，并努力創(chuàng)建一個綠色、生態(tài)、和諧的紡織龍頭企業(yè)。

　　事實上，恒力集團涉足化纖行業(yè)的時間并不長，但一開始就以“高起點、高標準”打破了國內(nèi)化纖界長期存在的“以大求勝”的慣性競爭模式。在很多化纖企業(yè)還未擺脫常規(guī)產(chǎn)品低水平競爭的時候，陳建華就已經(jīng)帶領(lǐng)他的團隊在差別化纖維領(lǐng)域拼殺了，目標直指國內(nèi)高端市場以及國外歐美市場。

　　恒力的產(chǎn)品很快得到了與日本豐田、本田等汽車廠配套的日本川島織物、世聯(lián)等汽車面料生產(chǎn)廠的認可。在平織領(lǐng)域，還與國際知名紡織企業(yè)東麗、帝人、中山福懋、宏源發(fā)展等建立了長期合作關(guān)系;在針織領(lǐng)域，更與眾多NIKE、ADIDAS、DECATHLON(迪卡儂)等國際品牌的中國加工工廠建立了密切和廣泛的合作。

　　2008年，全球金融危機迅速向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，化纖行業(yè)也遇到了前所未有的困難，一些企業(yè)陷入了發(fā)展低谷。然而陳建華卻做出了一個決定，建設(shè)20萬噸工業(yè)絲項目。他認為，經(jīng)濟低迷正是設(shè)備更新?lián)Q代的大好時機。當時很多人不理解，銀行也覺得金融危機時期上新項目風險過大，結(jié)果沒有一家銀行肯給他們貸款。然而當時很多設(shè)備供應(yīng)商都給出了設(shè)備的保本價格。因此，陳建華頂著巨大的負債壓力，還是讓恒力化纖20萬噸工業(yè)絲項目上馬了。

　　除了策略方面的獨到眼光，陳建華對人才和創(chuàng)新也總是保持著飽滿的熱情。據(jù)悉，恒力聘請了多位德國、日本、韓國等國的知名專家，組成國際研發(fā)團隊，還在德國法蘭克福、日本大阪等地建立了恒力研發(fā)中心。目前，恒力研發(fā)團隊成員超過300人，每年的研發(fā)投入超過1億元。

　　今年1月，恒力化纖E區(qū)20萬噸紡絲項目聚酯正式投料并成功生產(chǎn)出聚酯切片，這也標志著恒力化纖首套自行設(shè)計、安裝、調(diào)試聚酯成套設(shè)備開始投產(chǎn)。3月，恒力化纖年產(chǎn)20萬噸差別化纖維項目也成功開車。在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展中，陳建華早就把明天的超越看成生活和行動的習慣。