1994年、陳建華は當(dāng)時(shí)破産寸前の町経営企業(yè)を買収しました。今の恒力はすでに「中國(guó)化繊業(yè)界第一」の座につきました。企業(yè)が絶えず新機(jī)軸を打ち出していく中で、陳建華はとっくに「超える」ことを習(xí)慣としています。

複雑な経済情勢(shì)に直面して、恒力集団の陳建華會(huì)長(zhǎng)はメディアに対し、今年は會(huì)社経営の一番いい年で、恒力は世界の化繊業(yè)界をリードします?！傅?2次5か年」期間の恒力は売上高1500億元を?qū)g現(xiàn)し、緑、生態(tài)、調(diào)和の取れた紡績(jī)の先導(dǎo)企業(yè)を創(chuàng)出するよう努力します。

実は、恒力集団が化學(xué)繊維業(yè)界に足を踏み入れる時(shí)間はそんなに長(zhǎng)くないですが、最初から「高い起點(diǎn)、高い基準(zhǔn)」で國(guó)內(nèi)の化繊界に長(zhǎng)期にわたって存在する「大きな勝ちを求める」慣性競(jìng)爭(zhēng)パターンを打ち破りました。たくさんあります化學(xué)繊維企業(yè)がまだ常規(guī)の製品の低レベルの競(jìng)爭(zhēng)を抜け出していない時(shí)、陳建華はすでに彼のチームを率いて差別化繊維の領(lǐng)域で共闘しました。目標(biāo)は國(guó)內(nèi)のハイエンド市場(chǎng)と國(guó)外の歐米市場(chǎng)を指します。

恒力の製品はすぐに日本のトヨタ、ホンダなどの自動(dòng)車工場(chǎng)とセットになっている日本の川島織物、世聯(lián)などの自動(dòng)車の生地の生産工場(chǎng)の認(rèn)可を得ました。平織物の分野では、國(guó)際的に有名な紡織企業(yè)東レ、帝人、中山福、宏源発展などと長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を築きました。

2008年には、世界的な金融危機(jī)が急速に実體経済に広がり、化繊業(yè)界もこれまでにない困難に直面し、一部の企業(yè)は発展の低迷に陥った。しかし、陳建華は20萬トンの建設(shè)を決定しました。工業(yè)用絹糸プロジェクト。彼は経済が低迷しているのは設(shè)備のモデルチェンジの絶好のチャンスだと考えています。當(dāng)時(shí)、多くの人が理解していませんでした。銀行も金融危機(jī)の時(shí)に新しいプロジェクトのリスクが大きすぎると感じました。しかし、當(dāng)時(shí)多くの設(shè)備サプライヤーが設(shè)備の保証価格を提示していました。そのため、陳建華は巨大な負(fù)債の圧力を支えています。やはり恒力化繊20萬トンの工業(yè)糸プロジェクトに進(jìn)出させました。

戦略の方面の獨(dú)創(chuàng)的な眼光を除いて、陳建華は人材と革新に対してもいつも旺盛な情熱を維持しています。聞くところによると、恒力は多くのドイツ、日本、韓國(guó)などの有名な専門家を招いて、國(guó)際研究開発チームを構(gòu)成して、またドイツフランクフルト、日本大阪などで恒力研究開発センターを創(chuàng)立しました?，F(xiàn)在、恒力研究開発チームのメンバーは300人を超え、毎年の研究開発に1億元以上を投入しています。

今年1月、恒力化繊E區(qū)は20萬トンです。糸を紡ぐプロジェクトポリエステルは正式に材料を投入し、ポリエステルの切片を生産することに成功しました。これも恒力化繊の最初のセットが自分で設(shè)計(jì)、據(jù)付、調(diào)整してポリエステルのセット設(shè)備を生産し始めたことを示しています。3月には、恒力化繊年間20萬トンの差別化繊維プロジェクトも運(yùn)転に成功しました。企業(yè)が絶えず革新的に発展する中で、陳建華はとっくに明日の超越を生活と行動(dòng)の習(xí)慣と見なしています。