雅戈?duì)?/a>集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李如成

　　在前不久結(jié)束的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，雅戈?duì)枖y旗下6大品牌全新亮相。期間，記者就雅戈?duì)栐诙嗥放?、?guó)際化、多元化以及企業(yè)傳承等方面的問(wèn)題，采訪了雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李如成。

　　品牌鼎新

　　借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。

　　在今年的CHIC上，雅戈?duì)柗b板塊的6大品牌Mayor、Youngor、GY、HSM、CEO、HANP(漢麻世家)悉數(shù)亮相。尤其是漢麻品牌HANP以"漢麻的一天"為主題展示出漢麻這一領(lǐng)先全球的全新綠色環(huán)保材料的產(chǎn)業(yè)化成果。

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李如成表示，從2008年金融危機(jī)后，雅戈?duì)柧烷_(kāi)始考慮多品牌發(fā)展。雅戈?duì)栕钤鐝馁N牌生產(chǎn)開(kāi)始，到上世紀(jì)90年代初，才開(kāi)始有自己的品牌。在90年代的10年中，實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，曾經(jīng)每年利潤(rùn)翻一番。2009年，雅戈?duì)柼岢隽藢⑵放苾r(jià)值的創(chuàng)造和提升列入品牌發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，推出了一系列的新品牌。這些品牌各有不同的定位，比如MAYOR主打公務(wù)男裝，CEO主打商務(wù)男裝，而GY則主攻年輕時(shí)尚市場(chǎng)。

　　目前雅戈?duì)栆呀?jīng)建立起龐大的生產(chǎn)基地，在越南、菲律賓、斯里蘭卡等地都有生產(chǎn)基地，在國(guó)內(nèi)的新疆、云南、重慶和寧波本部都有龐大的工廠，同時(shí)擁有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備了人才。李如成認(rèn)為，從現(xiàn)實(shí)條件來(lái)看，雅戈?duì)栐谫Y本、團(tuán)隊(duì)和文化整合方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在打造國(guó)際品牌方面相比于國(guó)內(nèi)同行更有優(yōu)勢(shì)。

　　"借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。"在李如成看來(lái)，這是雅戈?duì)栕呦驀?guó)際化的重要方式。

　　近年來(lái)，雅戈?duì)柺召?gòu)了兩家國(guó)際大公司，一家是Smart，一家是新馬，這是中國(guó)紡織業(yè)典型的國(guó)際并購(gòu)案例。

　　"我們通過(guò)并購(gòu)，把雅戈?duì)柕钠脚_(tái)建到國(guó)外去，借機(jī)了解海外市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，重點(diǎn)在于渠道和人才。品牌是沒(méi)有國(guó)界的。并購(gòu)不光是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合。"李如成表示。

　　一個(gè)中國(guó)品牌要得到國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可，需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程。李如成清醒地懂得，雖然雅戈?duì)柆F(xiàn)在在國(guó)際上已經(jīng)有了一定的影響，但要進(jìn)入一線品牌之列還有很長(zhǎng)的路要走。"不僅企業(yè)在一步步地努力，國(guó)家也在將中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)向海外滲透?jìng)鞑?。只有我們?guó)家真正強(qiáng)大了，品牌才會(huì)被逐漸認(rèn)可。"

　　用5到10年的時(shí)間將雅戈?duì)柎蛟斐梢粋€(gè)國(guó)際化品牌，這是李如成定下的一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。

　　"不務(wù)正業(yè)"之辯

　　服裝和房地產(chǎn)、金融投資是雅戈?duì)柕娜笾鳂I(yè)，這在今后20年估計(jì)都不會(huì)變。

　　外界對(duì)于雅戈?duì)柦鼛啄甑陌l(fā)展有一些批評(píng)，認(rèn)為雅戈?duì)柕闹鳂I(yè)不夠清晰，尤其是對(duì)于雅戈?duì)柊逊慨a(chǎn)和金融投資都當(dāng)成主業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，會(huì)分散精力，有些"不務(wù)正業(yè)"。

　　"這是一個(gè)誤解。什么是主業(yè)?我原來(lái)是農(nóng)民，種地是我的正業(yè);豐田最早的正業(yè)也是做紡織。主業(yè)不能以利潤(rùn)多少來(lái)講，我認(rèn)為金融投資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，像雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要提升，必須投入到核心中去。這是我們的戰(zhàn)略。" 李如成解釋道。

　　李如成表示："服裝和房地產(chǎn)、金融投資是雅戈?duì)柕娜笾鳂I(yè)，這在今后20年估計(jì)都不會(huì)變，但都是交給專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以搞多元化，但具體經(jīng)營(yíng)一定要專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行?，F(xiàn)在雅戈?duì)柗b、房產(chǎn)、金融投資都有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，集團(tuán)公司將根據(jù)自身的能力來(lái)發(fā)展三大主業(yè)。"

　　在李如成的眼里，這三大主業(yè)都是很有前景的。中國(guó)人的生活水平正在不斷提高，對(duì)服裝的需求也越來(lái)越多樣化、個(gè)性化，未來(lái)服裝市場(chǎng)肯定會(huì)大發(fā)展;房地產(chǎn)市場(chǎng)也一樣前景廣闊，但雅戈?duì)栕龇慨a(chǎn)只求做精，不求最大;金融投資在未來(lái)20年都是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，成長(zhǎng)空間很大。

　　企業(yè)傳承很糾結(jié)

　　我希望探索出一個(gè)超越國(guó)企和私企的傳承體制。如果探索成功，將會(huì)給中國(guó)類(lèi)似的企業(yè)帶來(lái)很多借鑒。

　　"經(jīng)過(guò)31年的歷程，雅戈?duì)柕谝慌鷦?chuàng)業(yè)者基本已接近退休年齡，是時(shí)候從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代、第三代傳承了。"作為雅戈?duì)柕恼仆腥?，李如成已?jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)傳承的緊迫性。

　　事實(shí)上，李如成很早之前就表達(dá)過(guò)這樣的希望，60歲退休，也就是在2011年。而目前看來(lái)，他這個(gè)愿望似乎不是那么容易兌現(xiàn)。

　　在李如成的眼里，雅戈?duì)柕钠髽I(yè)傳承有著巨大的特殊性：雅戈?duì)柌皇菄?guó)企，也不是私營(yíng)企業(yè)，而是一個(gè)非公非私的公眾化上市公司。雅戈?duì)栍兄?0多萬(wàn)的股東，股權(quán)非常分散，作為創(chuàng)始者的李如成也僅有少量的股份，缺乏一個(gè)有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的核心股東，因此企業(yè)的平穩(wěn)傳承有著相當(dāng)?shù)碾y度，既不能像國(guó)企那樣由國(guó)家指派，也不能像純粹的家族企業(yè)那樣指派自己的下一代接任。

　　"華為的股權(quán)跟我們很相似，任正非也有這方面的顧慮。過(guò)幾天我要專(zhuān)門(mén)就這個(gè)問(wèn)題去與任正非交換看法。"李如成表示。

　　在李如成看來(lái)，雅戈?duì)柕膫鞒胁皇且粋€(gè)接班人的問(wèn)題，關(guān)鍵是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。"我們要成立一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，把有創(chuàng)意的那些創(chuàng)始股東吸納進(jìn)來(lái)，建立一個(gè)’賽馬育馬’的機(jī)制。把年輕人放到崗位上，去鍛煉，去競(jìng)爭(zhēng)，用5年時(shí)間來(lái)培育一批人。企業(yè)是股東的，只能由創(chuàng)始股東來(lái)代表社會(huì)股東進(jìn)行管理和選擇，培育新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。"

　　李如成坦言："雅戈?duì)柶髽I(yè)的傳承是個(gè)很大的課題。我希望探索出一個(gè)超越國(guó)企和私企的傳承體制。如果成功了，將會(huì)給中國(guó)類(lèi)似的企業(yè)帶來(lái)很多借鑒。"

　　對(duì)話

　　記者：雅戈?duì)柗b板塊的主業(yè)地位是否會(huì)動(dòng)搖?

　　李如成：中國(guó)城市化加速，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)。很多人曾經(jīng)跟我談過(guò)投資3G手機(jī)，甚至談汽車(chē)制造。但我認(rèn)為我們的主業(yè)服裝仍然有很大的空間。超越自己的能力談轉(zhuǎn)型，不現(xiàn)實(shí)，首先要把自己的產(chǎn)業(yè)做好，做精。未來(lái)20年，我們希望把服裝做大，把地產(chǎn)做精。當(dāng)然，投資領(lǐng)域也有很大的空間，但必須注意控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　記者：服裝業(yè)重視創(chuàng)意，雅戈?duì)栐谶@方面有何突破?

　　李如成：其實(shí)雅戈?duì)栆恢弊⒅禺a(chǎn)品提升，30年來(lái)在創(chuàng)意方面做了不少探索。記得在1994-1996年，我用三年時(shí)間走遍了日本及歐美的服裝企業(yè)，看到他們慢慢在走下坡路。當(dāng)時(shí)以為我們花10年時(shí)間就可以超過(guò)他們，現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)的想法是錯(cuò)誤的，因?yàn)闅W洲企業(yè)已經(jīng)從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型到重點(diǎn)發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計(jì)和信息化。我去過(guò)北歐一家服裝企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它用低價(jià)、快速反應(yīng)迅速攻占了全世界的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了139億歐元的銷(xiāo)售額、17億歐元的利潤(rùn)。由此看來(lái)，我們與他們的差距不是縮小而是加大了。為了加大產(chǎn)品創(chuàng)新，雅戈?duì)栐谘?qǐng)國(guó)內(nèi)外著名設(shè)計(jì)師上投入很大，但效果不明顯。后來(lái)我們改變思路，2008年成立了6個(gè)品牌工作室，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在已見(jiàn)成效，這個(gè)變化說(shuō)明我們的方向是對(duì)的。今后雅戈?duì)栐谇澜ㄔO(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈打造方面，會(huì)更注重創(chuàng)意文化，并培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，增加設(shè)計(jì)投入，增加產(chǎn)品的文化含量。

　　記者：你平時(shí)到一些城市，是否會(huì)視察自己的店面?

　　李如成：會(huì)看的，當(dāng)然更會(huì)看一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店。不過(guò)在具體的管理上，更多是其他幾位高層在負(fù)責(zé)。我的工作更多是"協(xié)調(diào)"，并考慮如何進(jìn)行體制上的探索，以便將企業(yè)一代一代地傳承下去。