成千上萬的美國女性在權(quán)力圈外徘徊。她們已經(jīng)打扮好了自己，在圈外隨著樂曲打著節(jié)拍，希望有一天能被邀請參加這場展現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)才能的舞會。是時候邀請我們中的每一位進(jìn)入這個大舞場了。為此，最關(guān)鍵的一步是“開辟者”、“局內(nèi)人”和“創(chuàng)新者”三代人應(yīng)摒棄差異，停止互相排擠并開始互助。

　　見到中華全國婦女聯(lián)合會主席顧秀蓮女士讓我格外興奮。

　　幾年來我一直都是“福布斯女性”欄目的熱心讀者，然而為其寫作專欄卻還是第一次。所以，在我公開辯論為何女性應(yīng)該放下分歧，互幫互助，以及為何獨自奮斗對女性來說是一個必定失敗的領(lǐng)導(dǎo)策略之前，我覺得應(yīng)該先介紹一下我自己。

　　你也許可以把我稱做是一個“經(jīng)驗豐富”的職業(yè)女性，擁有著將近40個年頭的工作經(jīng)驗。我在一些對女性而言最艱難的領(lǐng)導(dǎo)力實驗室中接受過考驗，包括運動員更衣室、全球汽車行業(yè)、政界職位和單親媽媽——那比任何工作都更具挑戰(zhàn)性、更磨練人。

　　我了解到了哪些東西呢？非常之多。

　　首要的一點就是：如今的美國是一個充滿女性成功者的國度，但在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，我們還是差強(qiáng)人意。你可能會對此說法很是惱火。但證據(jù)卻無處不在。根據(jù)白宮計劃（White House Project）委托調(diào)查的綜合性報告《女性領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查》（Benchmarking Women’s Leadership）稱，在美國每個主要的工作部門，女性領(lǐng)導(dǎo)人平均只占所有領(lǐng)導(dǎo)人的18%。

　　當(dāng)然，人們廣泛持有的看法是，女性已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)了。那是因為幾乎每個專業(yè)領(lǐng)域都擠滿了三代受教育、有抱負(fù)并且專業(yè)上相當(dāng)精通的女性。我將這些高成就者分為三類：“先鋒開辟者”（我們這一代人，55歲以上）、“具有影響力的局內(nèi)人”（35歲至55歲），以及“我行我素的創(chuàng)新者”（大學(xué)生到35歲以下）

　　但問題是，雖然我們并不缺MBA、法律學(xué)位、醫(yī)學(xué)學(xué)位、博士學(xué)歷、奧林匹克獎?wù)?，甚至是紫心勛章，卻少有人涉足于那些女性還沒有進(jìn)入的領(lǐng)域。此間最大的原因在于：我們并沒有意識到對女性來說，成功的職場策略需要同性的幫助。唯一能夠讓女性沖破所有“玻璃天花板”的方法是團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一行動。對于男性來說，他們幾個世紀(jì)以來早就懂得要相互依賴。這就是為什么那些老家伙的人際網(wǎng)絡(luò)只有一個主題：彼此幫忙、相互捧場。

　　我采訪過不少位居公司決策高層的職場女性，她們最大的遺憾通常是沒有在自己職業(yè)生涯中建立穩(wěn)固的女性同盟。我們應(yīng)該盡早意識到，我們不是那些職場男性中的一份子。越早意識到這一點，就能越早發(fā)現(xiàn)集體行動總比個人奮斗要好，使我們更快爭取到位于頂層的領(lǐng)導(dǎo)職位。這條路并不陌生 —— 在那些類似于法律、醫(yī)藥、商業(yè)、體育、學(xué)術(shù)、軍隊等女性今天征服的非傳統(tǒng)行業(yè)中，我們就是這樣走過來的。

　　成千上萬的美國女性在權(quán)力圈外徘徊。她們已經(jīng)打扮好了自己，在圈外隨著樂曲打著節(jié)拍，希望有一天能被邀請參加這場展現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)才能的舞會。是時候邀請我們中的每一位進(jìn)入這個大舞場了。為此，最關(guān)鍵的一步是“開辟者”、“局內(nèi)人”和“創(chuàng)新者”三代人應(yīng)摒棄差異，停止互相排擠并開始互助。