雙面秦曉

　　他是體制內(nèi)的刺猬，可是懂得鋒芒藏與露的時(shí)機(jī);他是學(xué)者，但控制與管理企業(yè)時(shí)可沒(méi)那么些腐儒氣

　　“幫我換杯茶，”秦曉揚(yáng)揚(yáng)手，對(duì)旁邊的人說(shuō)，“這個(gè)鐵觀音沒(méi)有發(fā)酵好。”

　　這是他為數(shù)不多的露出個(gè)人好惡的時(shí)刻。在“干了一輩子革命工作”的體制內(nèi)，秦曉把自己隱藏得很深，身上氣質(zhì)堅(jiān)硬得像一塊滾石。他在中國(guó)企業(yè)界以善于思辨和掌控力強(qiáng)著稱，但卻是大家眼中一個(gè)熟悉的陌生人。不論是談及他執(zhí)掌十年的招商局，還是他所力推的“現(xiàn)代性”社會(huì)，秦曉都有一種近乎冷峻的不動(dòng)聲色。

　　秦曉很清楚我們?yōu)楹味鴣?lái)。自從今年8月23日，63歲的秦曉卸任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)以后，他就習(xí)慣了回答他的退休生活過(guò)得怎么樣的問(wèn)題，以及滿足那些想讓他解密招商局一些前塵往事的好奇心。當(dāng)然，還有一個(gè)由頭是：他卸任前的7月份，他在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院2010屆畢業(yè)典禮上公開演講，談到“中國(guó)模式”與“普世價(jià)值”。

　　他告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“退休主要是放松、輕松，如果比上班還忙，那就不太對(duì)勁了。”這是10月18日，星期一，深圳蛇口招商局大樓，此前的周末，秦曉打了足足兩天的高爾夫球。他坦言，自己對(duì)退休早就做好了準(zhǔn)備，在卸任后并沒(méi)有失落感。“我早就做好準(zhǔn)備了，好幾年前就已經(jīng)開始有意識(shí)地把精力往研究上轉(zhuǎn)了。”

　　他詫異于外界對(duì)他似乎突然新增的關(guān)注，不就是在一場(chǎng)大學(xué)畢業(yè)生面前的演講嗎?拜托，他對(duì)于中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型“現(xiàn)代性方案”的思考又不是一天兩天了，何至于因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)尤其是微博的傳播就爆得大名呢?事后有人提醒他，你要不要注意點(diǎn)場(chǎng)合，不要講那么尖銳。對(duì)這類善意，秦曉進(jìn)一步回報(bào)以“尖銳”，“我覺(jué)得我講得還沒(méi)有溫總理尖銳吧?!我還特意把一些比較敏感尖銳的事去掉沒(méi)講。”

　　作為掌管幾千億資產(chǎn)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者，秦曉言論確實(shí)頗出位，他曾直言“國(guó)資委本身就不倫不類”，認(rèn)為政府應(yīng)該退出市場(chǎng)、國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看應(yīng)該消亡;作為紅色家庭的后代以及精英分子，秦曉不吝批評(píng)政府，慎言“中國(guó)模式”，聲稱公共關(guān)懷是公共知識(shí)分子的責(zé)任和使命。

　　英國(guó)自由主義思想家以賽亞·柏林說(shuō)過(guò)一個(gè)經(jīng)典比喻：“狐貍知道很多事，但是刺猬知道一件大事。”這個(gè)說(shuō)法來(lái)自古希臘寓言，狐貍聰明狡猾但是注意力不集中，刺猬則把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成一個(gè)理念或體系，比如弗洛伊德之于潛意識(shí)，達(dá)爾文之于自然選擇，愛(ài)因斯坦之于相對(duì)論。

　　秦曉就像那只刺猬。他先后歷經(jīng)中信、招商局兩大國(guó)企，卻不斷給體制挑著“刺兒”，他稱自己是“體制內(nèi)的改革派”。他操作的是交通、地產(chǎn)、金融等多元化的業(yè)務(wù)，但并不妨礙他像刺猬一樣執(zhí)著于中國(guó)“現(xiàn)代性”的研究。

　　鋒芒： 藏與露

　　秦曉出身于紅色革命家庭，根正苗紅。當(dāng)時(shí)代大潮來(lái)襲的時(shí)候，他和他們那一代人都深深卷入其中。秦曉高中讀的是北京四中，那是一所干部子弟聚集的學(xué)校。他和后來(lái)親密的事業(yè)伙伴孔丹(現(xiàn)任中信集團(tuán)董事長(zhǎng))、孔棟(現(xiàn)任國(guó)航董事長(zhǎng))都是同學(xué)。1966年“文化大革命”，他們成了“紅衛(wèi)兵”，并且被推舉為風(fēng)云一時(shí)的青年領(lǐng)袖……

　　他后來(lái)很少回憶那段往事，但時(shí)代烙印不可磨滅。“我們從小接受理想主義教育，學(xué)習(xí)中國(guó)近代化歷程，追求中國(guó)的現(xiàn)代化，所以有著強(qiáng)烈的民族和國(guó)家的情結(jié)。”

　　如果從“時(shí)代精英”這個(gè)角色去看秦曉，他后來(lái)的鋒芒與驕傲的個(gè)性都可以得到理解。

　　作為“老三屆”的一員，秦曉曾經(jīng)打入社會(huì)底層，在內(nèi)蒙古牧馬，了解民間疾苦;改革開放以后，他曾經(jīng)走進(jìn)中南海，擔(dān)任中央領(lǐng)導(dǎo)的秘書，窺見(jiàn)過(guò)國(guó)家機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn);后來(lái)從中信集團(tuán)副董事長(zhǎng)到招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)，50歲還到劍橋大學(xué)攻讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，秦曉有著可圈可點(diǎn)、跌宕起伏的人生經(jīng)歷……但他討厭記者問(wèn)他關(guān)于“最……”的問(wèn)題，他說(shuō)，“我更重視日常的事情。”

　　從2001年空降至招商局任董事長(zhǎng)，在秦曉執(zhí)掌的十年間，招商局集團(tuán)從一家總資產(chǎn)496億元、負(fù)債233億元、瀕于癱瘓的國(guó)企，飆升成為一家資產(chǎn)規(guī)模2700億元、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的巨型航母，隱跡于招商輪船、招商地產(chǎn)、招商銀行、中集等蛇口企業(yè)集群身后。“世人皆知馬蔚華，不知道拿大主意的是秦曉。”一位國(guó)企董事長(zhǎng)說(shuō)。秦曉是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的“婆婆”，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總部對(duì)子公司的主導(dǎo)權(quán)和控制力，他因?yàn)閷?duì)中國(guó)平安沒(méi)有控制權(quán)毫不猶豫將其股份賣掉，他最終否決了招商銀行以全金融平臺(tái)上市的方式。

　　如果單從國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的坐標(biāo)系觀察秦曉，他可能有點(diǎn)像一個(gè)不識(shí)時(shí)務(wù)的既得利益者。招商局集團(tuán)盡享國(guó)有企業(yè)的身份紅利，他卻撕去非市場(chǎng)化的官商標(biāo)簽，認(rèn)為國(guó)企應(yīng)當(dāng)逐步分散到社會(huì)和民眾手中，“我想未來(lái)30年國(guó)企的問(wèn)題應(yīng)該解決，不能老這么拖著了。”但如果用學(xué)者的坐標(biāo)系，卻也不難理解他的理性。1980年代時(shí)，秦曉也曾經(jīng)是“新權(quán)威主義”的信奉者，支持政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)。但1990年代亞洲金融危機(jī)后，日本經(jīng)濟(jì)和亞洲四小龍神話的破滅，顛覆了他的觀念。在反思中，他逐步轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)為政府應(yīng)該退出市場(chǎng)，回到提供公共產(chǎn)品、維護(hù)秩序的角色中去。

　　在學(xué)界，秦曉與吳敬璉、青木昌彥、博源基金會(huì)(他2007年在香港注冊(cè)成立的研究機(jī)構(gòu))的理事們?cè)趯W(xué)術(shù)領(lǐng)域過(guò)從甚密，但在企業(yè)家圈子里，秦曉直言不太找得到“同道”。“企業(yè)家里這樣的朋友少，他們不太關(guān)注這些公共問(wèn)題，你跟他談，他有興趣聽，但是他本身并不太關(guān)注。”幾年前，秦曉對(duì)現(xiàn)代性的思考初有心得時(shí)，曾與身邊的朋友談了一圈，有時(shí)夜半想起來(lái)還給朋友打電話。但應(yīng)者寥寥，一度令他倍覺(jué)受挫。

　　對(duì)于中國(guó)已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，秦曉也有擔(dān)憂。“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的后面是以什么代價(jià)獲取的?金融資產(chǎn)是為了誰(shuí)而增長(zhǎng)?金融資產(chǎn)后面結(jié)果是不是一個(gè)公平的分配?這些問(wèn)題也都回答不出來(lái)。”但是，“精英們要把這些問(wèn)題都攤開。”

　　多年來(lái)在體制內(nèi)游走的經(jīng)歷，讓他深諳何時(shí)應(yīng)該斂藏鋒芒。

　　比如，他稱自己是“體制內(nèi)的改革派”。你看，這是一個(gè)多么巧妙的，既表達(dá)了立場(chǎng)、又將風(fēng)險(xiǎn)化于無(wú)形的身份詮釋：“我自己喜歡做一個(gè)體制內(nèi)、或者準(zhǔn)體制內(nèi)的改革派。我肯定不愿意走到體制外去單獨(dú)抨擊體制，也不贊成這種做法。我希望現(xiàn)在體制內(nèi)有一部分人能出來(lái)說(shuō)話，因?yàn)槠鸫a我們是在關(guān)注我們自己的體制改革問(wèn)題。”

　　藏的同時(shí)，秦曉也懂得策略性地“露”。在清華、中央黨校的演講和新近的采訪中，秦曉對(duì)“中國(guó)模式論”的針砭讓博源基金會(huì)迅速在民間的知名度大增，他也收獲了諸多反饋。無(wú)論贊同或反對(duì)，這正是他推動(dòng)博源基金會(huì)發(fā)展的初衷：“我們希望去推動(dòng)中國(guó)更多的精英去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、去達(dá)成共識(shí)。從90年代后期，改革共識(shí)基本上是破裂的，現(xiàn)在要重提共識(shí)的問(wèn)題，精英和民眾還要互動(dòng)，所以我們?nèi)プ龉ぷ鳌?rdquo;

　　7月在清華演講時(shí)，秦曉對(duì)莘莘學(xué)子大談公共知識(shí)分子的公共關(guān)懷，兩個(gè)多月后，他卻有意回避這個(gè)稱呼：“中國(guó)不太喜歡公共知識(shí)分子這個(gè)詞。既然人家不喜歡，你不要給我加這個(gè)詞，以免人家把我都看成另類。”

　　采訪結(jié)束的時(shí)候，秦曉要走入電梯，又回身一再囑咐我們：“你們不要太著急，太激進(jìn)，要給政府留出時(shí)間去思考，達(dá)成共識(shí)。”{page_break}

　　學(xué)者與企業(yè)家：分與合

　　“人都是有很多角色的，你要分清角色。”在兩個(gè)半小時(shí)的采訪中，秦曉展現(xiàn)了兩個(gè)秦曉。

　　一個(gè)是正兒八經(jīng)的學(xué)者。秦曉對(duì)人民幣升值、房地產(chǎn)、人口紅利、市場(chǎng)機(jī)制和公共事務(wù)侃侃而談，同時(shí)樂(lè)于分享自己思想體系的建立和修正過(guò)程。他說(shuō)，這30年來(lái)我們倡導(dǎo)的現(xiàn)代化其實(shí)只是單一的經(jīng)濟(jì)上的富裕，簡(jiǎn)單說(shuō)是國(guó)富民強(qiáng)，但現(xiàn)代化是文化、法治、價(jià)值觀等多維度的現(xiàn)代化，而不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)盛。“這個(gè)社會(huì)還需要匹配的價(jià)值清晰度和法治制度來(lái)支持，道德、人文也不夠，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱和法治的支柱、價(jià)值的支柱，這三個(gè)支柱都是不可缺的。”

　　“當(dāng)我作為一個(gè)社會(huì)人，作為這個(gè)社會(huì)的公民，作為受過(guò)良好教育的一個(gè)人，我可以對(duì)社會(huì)發(fā)表意見(jiàn)。什么叫政治?政治就是公共事務(wù)。什么是公共事務(wù)?就是公眾發(fā)表意見(jiàn)的事務(wù)。”

　　另一個(gè)則是典型的企業(yè)家。切換到這一個(gè)身份時(shí)，他的表達(dá)欲望會(huì)收攏起來(lái)。說(shuō)起招商局，秦曉不像一般國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者那樣，急于用數(shù)字轟炸來(lái)證明企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之得力，而是先學(xué)究式地介紹一番勞動(dòng)生產(chǎn)率、增長(zhǎng)性等企業(yè)估值方法論，再輕描淡寫地提到招商局2011年凈利潤(rùn)將邁過(guò)100億元的臺(tái)階：“這幾年，招商局的利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度超過(guò)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)幅度，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)幅度又超過(guò)了總資產(chǎn)增長(zhǎng)幅度，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)不是完全靠借債、靠規(guī)模、靠資源投入得到的發(fā)展，更多是靠勞動(dòng)生產(chǎn)率、靠技術(shù)、靠人力資源。”

　　“當(dāng)我做國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，我要遵循企業(yè)的利益，在法律允許的范圍內(nèi)盡量把這個(gè)企業(yè)做好、做得有競(jìng)爭(zhēng)力，比方我去收購(gòu)一家企業(yè)的時(shí)候它是外企還是民企，我賣掉一家企業(yè)的時(shí)候國(guó)有資產(chǎn)是不是收縮，都是我必須站在一個(gè)企業(yè)立場(chǎng)上考慮的問(wèn)題。”

　　那個(gè)說(shuō)國(guó)企應(yīng)該消失的秦曉，也同樣是為招商局寸土必爭(zhēng)的秦曉。

　　2002年，招商局訂購(gòu)了日本的VLCC(超大型油輪)，當(dāng)時(shí)的中船集團(tuán)總經(jīng)理陳小津跑來(lái)問(wèn)秦曉，你怎么不訂我的船呢?秦曉說(shuō)，可以訂，你出個(gè)價(jià)吧。

　　秦曉不打算無(wú)底線地幫襯兄弟國(guó)企。他對(duì)陳小津說(shuō)，我在日本訂的價(jià)格是6380萬(wàn)美元。陳說(shuō)，中船得賣7500萬(wàn)。秦曉又說(shuō)，日本是差不多一年半的交貨期。陳說(shuō)，我的交貨期要2年。秦曉說(shuō)：“這就怨不得我了。”

　　2010年1月，招商輪船兩艘由日本環(huán)球有明船廠和大連重工集團(tuán)分別建造的VLCC“凱愛(ài)”輪、“凱源”輪先后交接，秦曉分別帶隊(duì)去了日本和大連驗(yàn)收。結(jié)果招商輪船的監(jiān)造在日本造的船上挑出了30多個(gè)毛病，而大連重工的造船廠設(shè)備比日本更新、更好，但造出的船被挑出了130多個(gè)毛病。

　　秦曉心中有數(shù)。“這130多個(gè)毛病，除開個(gè)別技術(shù)原因，大部分是可以做到而沒(méi)有做到的，如果活做細(xì)點(diǎn)就能做好。這就是我們講的精細(xì)化管理問(wèn)題，這就是差距。”2010年2月，在集團(tuán)工作會(huì)議上，秦曉借這個(gè)故事給招商局管理層說(shuō)事。“如果說(shuō)大家想知道我現(xiàn)在擔(dān)心什么事情、考慮什么事情，就是這些，就是我們能不能在吃增長(zhǎng)紅利的同時(shí)，把勞動(dòng)生產(chǎn)率紅利建立起來(lái)。”

　　精明之外，企業(yè)家秦曉也帶有濃厚的學(xué)者氣。“我是有比較強(qiáng)的理論偏好的。”1990年代中期，進(jìn)入中信高管層后，秦曉開始著手研究，希望從理論層面對(duì)中信的歷史、模式和結(jié)構(gòu)做一個(gè)系統(tǒng)的反思。

　　1994年9月，秦曉在中信的工作會(huì)議上交出了一篇邏輯嚴(yán)密的講話稿。“我就寫一個(gè)關(guān)于中信公司內(nèi)部管理體制改革的若干思考，從它的問(wèn)題存在哪兒、現(xiàn)在改革的路徑應(yīng)該怎么去設(shè)計(jì)去講。”他在發(fā)言中特別提出，中信的改革要從強(qiáng)化總部職能入手。這次講話和之后的重組，被視為中信成功搭建起金融綜合平臺(tái)、并躲過(guò)亞洲金融危機(jī)的一劑靈藥。

　　“經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是把企業(yè)作為生產(chǎn)者，把個(gè)人作為消費(fèi)者來(lái)研究。”秦曉說(shuō)。1997年，他開始到劍橋大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，他把管理中信的思考寫成了一篇關(guān)于現(xiàn)代大型公司總部功能研究的博士論文。

　　2001年1月，秦曉進(jìn)入招商局。跟袁庚、馬明哲等植根于蛇口的企業(yè)管理者不同的是，比起依賴商業(yè)直覺(jué)，秦曉更愿意向經(jīng)濟(jì)學(xué)尋求龐大商業(yè)帝國(guó)的管治之道。

　　在招商局，他沒(méi)有簡(jiǎn)單復(fù)制改造中信的過(guò)程。“歷史不是一張白紙，我們要從存量出發(fā)。”這個(gè)存量不僅僅指招商局當(dāng)時(shí)的500億元資產(chǎn)規(guī)模，還包括亞洲金融危機(jī)之后嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境。中信一度以金融控股集團(tuán)為發(fā)展目標(biāo)，而在招商局，秦曉則根據(jù)存量原則挑出了金融、地產(chǎn)、物流三大主業(yè)。在總部收權(quán)的同時(shí)，秦曉在基本管理模型里強(qiáng)調(diào)減債，快刀出售平安保險(xiǎn)股份、進(jìn)行港口收購(gòu)，讓招商局的調(diào)整得以在比較緩和的債務(wù)結(jié)構(gòu)下進(jìn)行。

　　2001年到招商局以后，秦曉兼任招商銀行董事長(zhǎng)。去招行開了幾次董事會(huì)，他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的行長(zhǎng)年度、半年度報(bào)告就是講有什么成就和什么不足，但沒(méi)有量化指標(biāo)。“這個(gè)聽不懂。”秦曉說(shuō)。他親自動(dòng)手給招行建立了一個(gè)有五六個(gè)重要指標(biāo)的估值模型。再開董事會(huì)時(shí)他就要求，“你行長(zhǎng)就把這估值模型講講，按照估值模型算下來(lái)的結(jié)果，你給我解釋解釋這個(gè)為什么高，那個(gè)為什么低了。”

　　你大概可以看出一些秦曉的控制手腕了。他說(shuō)，“我們就開這種會(huì)，效率非常高。”這個(gè)模型顛覆了原來(lái)簡(jiǎn)單的毛利潤(rùn)衡量法。一段時(shí)間后招行董事會(huì)意識(shí)到，招行有三大不足：過(guò)分依賴存貸收入、過(guò)分依賴大型企業(yè)、零售業(yè)務(wù)有待發(fā)力。2004年，秦曉推動(dòng)招行進(jìn)行結(jié)果結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，隨后幾年下來(lái)，招行成功轉(zhuǎn)型成為中國(guó)最佳零售銀行。

　　聽到別人說(shuō)自己強(qiáng)勢(shì)、一言九鼎，秦曉有點(diǎn)忌諱：“我覺(jué)得我的強(qiáng)勢(shì)更多表現(xiàn)在軟性權(quán)力上。”他解釋說(shuō)，“在大家有分歧的時(shí)候，我一般不愿意動(dòng)用權(quán)力去做一個(gè)簡(jiǎn)單結(jié)論，我更希望大家有一個(gè)共同認(rèn)識(shí)，然后再做決策。軟性的權(quán)力可能當(dāng)時(shí)不怎么體現(xiàn)，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)體現(xiàn)的。”

　　早年招行董事會(huì)曾強(qiáng)烈希望以全金融平臺(tái)的方式上市，秦曉反對(duì)。“我先用軟的，他們也都不太接受，最后其實(shí)半軟半硬地推行下去。”

　　“你要?jiǎng)佑糜残詸?quán)力也可以做很多決定，短期內(nèi)看效率是高的。從最終效果來(lái)看，共識(shí)之下的決策可以執(zhí)行得更好，走得更遠(yuǎn)。我們不希望有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)政府，也不希望有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的看得見(jiàn)的手。這是一個(gè)道理。”

　　攝影記者給秦曉拍照的時(shí)候，推開他身邊多余的椅子，秦曉一個(gè)人坐在長(zhǎng)條會(huì)議桌前，孤單，氣勢(shì)卻像一個(gè)王國(guó)中的王者。他膚色黝黑，相貌清癯，不說(shuō)話的時(shí)候或許你會(huì)覺(jué)得他是個(gè)不起眼的干巴老頭。他一開口說(shuō)話，語(yǔ)調(diào)柔和平穩(wěn)，沒(méi)有抑揚(yáng)頓挫，但高屋建瓴，不容打斷，強(qiáng)大的氣場(chǎng)就蔓延開來(lái)。

　　招商局十年，秦曉給自己打的分?jǐn)?shù)是“及格”，“我從來(lái)都是給自己打及格。”他又說(shuō)，遺憾的“都是比較具體業(yè)務(wù)上的決策，不是大的問(wèn)題，大的問(wèn)題上都沒(méi)犯什么錯(cuò)誤”。

　　我們問(wèn)他有哪些志同道合者，他一再拒絕回答：“有點(diǎn)爭(zhēng)議的事我不愿意提別人的名字，這不會(huì)給別人帶來(lái)榮譽(yù)，會(huì)給別人帶來(lái)問(wèn)題。”

　　他也拒絕比較中信、招商局兩家大型國(guó)企的氣質(zhì)異同，理由是“如果你在一個(gè)企業(yè)工作很長(zhǎng)時(shí)間，離開之后繼續(xù)評(píng)價(jià)它，去和現(xiàn)有企業(yè)負(fù)責(zé)人去爭(zhēng)奪這個(gè)話語(yǔ)權(quán)，就不太好”。秦曉目前還愿意談?wù)猩叹郑嚯x“封口”也已不遠(yuǎn)：“招商局我現(xiàn)在還沒(méi)有完全離開，等我離開了，我也不再評(píng)價(jià)招商局了。”

　　這個(gè)刺猬希望優(yōu)雅轉(zhuǎn)身。{page_break}

　　[印象記](méi)

　　還有什么能誘惑秦曉?

　　他精通圍棋、高爾夫、煙酒茶。子曰：志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝

　　從中信到招商局，秦曉完成了自己作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的升級(jí)。這兩次職業(yè)生涯的變化，秦曉說(shuō)都沒(méi)有給自己留下什么感情波瀾。“我覺(jué)得比過(guò)去更成熟了，看問(wèn)題可能更尖銳了，處世更老道了。”

　　秦曉退休后將把主要精力放在博源基金會(huì)，他正在從一個(gè)學(xué)者型企業(yè)家轉(zhuǎn)換成更純粹的公共知識(shí)分子角色。秦曉擔(dān)任理事長(zhǎng)的博源基金會(huì)，召集了一批社會(huì)精英，致力于用學(xué)術(shù)手段解讀中國(guó)近30年來(lái)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的制度結(jié)構(gòu)和國(guó)際環(huán)境變遷，探討未來(lái)30年中國(guó)的走向和路徑。

　　他還接受了友邦保險(xiǎn)(AIA)的邀約出任獨(dú)立董事，并擔(dān)任AIA審計(jì)委員會(huì)主任。“要(對(duì)市場(chǎng))保持一定的了解，不然就落后了。”

　　幾年前，秦曉在一次央視的采訪中說(shuō)，“一個(gè)人要放得下，不著相。”這次他告訴我們，“我從來(lái)警惕自己：不要把什么事看得太重，成功還是失敗都是很正常，我們叫得也淡然，失也泰然。”“我覺(jué)得權(quán)力這個(gè)東西是有誘惑的，有誘惑就得克制。一個(gè)人如果要是知道什么是有誘惑的話，應(yīng)該慎用它。”

　　如今能誘惑秦曉的東西不多：圍棋、高爾夫、煙酒茶以及學(xué)術(shù)。

　　招商局集團(tuán)辦公廳副主任李亞?wèn)|私下對(duì)記者說(shuō)，你們要采訪秦總，就得預(yù)備一瓶好酒，“一般的茅臺(tái)都不行。不過(guò)在飯桌上吃飯你也別多說(shuō)話，否則壓力太大，他愛(ài)鉆研，什么都懂，談他很懂的問(wèn)題水平都很高。”

　　談到圍棋，秦曉明顯變得愉快起來(lái)，流露出罕有的小得意：“我是中國(guó)業(yè)余四段，日本五段!”他說(shuō)自己現(xiàn)在圍棋下得少，更多是在網(wǎng)上看對(duì)局和比賽轉(zhuǎn)播。“最近跟孟才(原招商地產(chǎn)副總經(jīng)理)下了幾盤，我發(fā)現(xiàn)我(棋藝)還沒(méi)怎么衰落，他比我衰落得還快。”

　　秦曉回憶起當(dāng)年在中信跟孔丹大戰(zhàn)的故事，同學(xué)意氣揮斥方遒：“1997年，我們下了十盤棋，他輸了九盤。最后一盤，下到一半他封盤了，隔夜再戰(zhàn)他把我贏了?？椎ひ院缶陀肋h(yuǎn)跟別人講，他把我贏了之后就不下了——他不講他贏我一盤，之前九盤都是輸?shù)摹?rdquo;

　　這個(gè)勝負(fù)心強(qiáng)烈、一切又講究均衡的人，當(dāng)攝影師請(qǐng)他站到窗邊再拍兩張照片時(shí)，開玩笑地抱怨道：“你還要拍?你剛才拍了那么多張我抽煙的照片，抽煙有什么好拍的。”

　　他要走出會(huì)議室的時(shí)候，我們問(wèn)他，你跟什么樣的人一起打高爾夫球?“各種各樣的人。”跟哪種人打球有意思?“跟哪種人打球有意思?”秦曉重復(fù)了一遍問(wèn)題，答，“好玩的人。”他又自行追問(wèn)說(shuō)，“什么是好玩的人?有品位，幽默。”

　　說(shuō)完了，他跨出門，飄然而去。