是賣服裝賺錢還是做服裝掙錢?很多人都買過布料做過衣服，把成本和店里的價格比較一下，發(fā)現(xiàn)兩者簡直是天壤之別。于是便理所當(dāng)然地認(rèn)為，做服裝一定很賺錢?？墒聦?shí)并非如此，全國各地確實(shí)開了很多服裝廠，可是最終盈利的卻寥寥無幾。人們百思不得其解，原材料那么便宜，賣價又那么高，怎么會不賺錢呢?原因很簡單，馬鞭效應(yīng)在作怪。

　　什么是馬鞭效應(yīng)呢?馬鞭有很長的繩子，如果突然抖一下，鞭子會呈現(xiàn)一個波形，是越來越放大的，這叫做馬鞭效應(yīng)，就是逐級放大效應(yīng)。雖然一件衣服的成本很低，但由于馬鞭效應(yīng)，庫存成本逐級放大，到了服裝廠就會變成一個巨大的數(shù)字，吞噬掉了廠子的利潤。

　　在一家直營店里，一位顧客需要1件X款式大碼衣服，因?yàn)橘I這種款式的人向來很少，店內(nèi)根本就沒有備貨，只好向經(jīng)銷商訂貨。這個老板很聰明，既然有1件的需求，如果我多訂1件，銷售出去應(yīng)該不成問題吧，于是決定向經(jīng)銷商訂2件X款式大碼衣服。

　　這一信息傳遞到當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商后，經(jīng)銷商心想，一家店面就要2件這樣的衣服，我在該市有15家直營店可以鋪貨，就是30件的需求，這樣我保守一點(diǎn)，訂購8件應(yīng)該不成問題吧。于是，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商決定向省級總經(jīng)銷商發(fā)出信息，我要8件X款式大碼衣服。

　　省級經(jīng)銷商收到信息后，也沿用這一思路，一家代理商8件，我在全省有25家代理商，就是200件的需求量，保守估計(jì)市場消化64件應(yīng)該沒有問題。于是上報給廠商，我要64件X款式大碼衣服。

　　等這一信息傳遞到廠商，廠商興奮了，這家省級經(jīng)銷商要64件X款式大碼衣服，我在全國有30家省級經(jīng)銷商，這就是1920件的要貨量，先生產(chǎn)500件，肯定是供不應(yīng)求。于是加班加點(diǎn)生產(chǎn)，但是實(shí)際情況呢?只是一個1件的顧客需求。經(jīng)過一級一級加碼，到廠商就成了500件。多出來的怎么辦?絕大多數(shù)壓在了服裝廠的倉庫里。加高了企業(yè)的整體成本。

　　問題出現(xiàn)在哪里?從第一級開始，每一級都自認(rèn)為，一個下級要這么多件，我有多少個下級，總體就需要多少件，保守估計(jì)打個折扣，多少件應(yīng)該沒問題，做出了主觀判斷，就這樣，信息的傳遞就好比“馬鞭”一樣，逐漸擴(kuò)大，到了最后已經(jīng)完全脫離現(xiàn)實(shí)。

　　企業(yè)對下級的信息無法清晰把握，對市場的把握往往根據(jù)主觀推測，信息失實(shí)幾成必然。解決之道是完善管理結(jié)構(gòu)，建立順暢的上下級信息溝通機(jī)制。精確管理提出的是深度分銷的目標(biāo)。