在我國(guó)，很多小本經(jīng)營(yíng)的店鋪沿襲著夫妻式、兄弟式、父子式的家族管理模式，玩具店也是如此。小本玩具店創(chuàng)業(yè)之初，家族成員的作用不可低估，他們起早摸黑，既分工又合作，有著很強(qiáng)的凝聚力。但當(dāng)小店成長(zhǎng)壯大時(shí)，這種管理模式的弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來：有些經(jīng)營(yíng)者眼光依然停留在過去那種小本經(jīng)營(yíng)的思路中，對(duì)店鋪的發(fā)展和規(guī)?；斐勺璧K。

      因此，小型玩具店要想完成資本和規(guī)模擴(kuò)張是要經(jīng)歷一場(chǎng)手術(shù)一次變革的，首先，要在經(jīng)營(yíng)觀念上做出兩大改變。玩具店主以小資本創(chuàng)業(yè)賺到利潤(rùn)后，要具備兩個(gè)觀念，才能從小本創(chuàng)業(yè)中擴(kuò)大事業(yè)版圖。

觀念一：賺取利潤(rùn)后要追加投資。

　　小資本創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在賺得利潤(rùn)后，最好是再投資在設(shè)備上，例如SOHO族可以買更先進(jìn)的設(shè)備，路邊攤和網(wǎng)絡(luò)開店可以朝實(shí)體店面的目標(biāo)邁進(jìn)。薄餅屋老板林先生一開始只有4萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，后來陸陸續(xù)續(xù)將所賺的利潤(rùn)再投入設(shè)備當(dāng)中，現(xiàn)在每個(gè)月的凈利高達(dá)1.6萬元。創(chuàng)業(yè)者必須將眼光放遠(yuǎn)，朝合法、大型連鎖的夢(mèng)想前進(jìn)。其實(shí)，這些都不是癡人說夢(mèng)話，許多大企業(yè)老板剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，資金也都不到10萬元，只要腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)，一步一個(gè)腳印地努力，小本創(chuàng)業(yè)一樣能夠成就大事業(yè)。

　　另外，小本創(chuàng)業(yè)在采取薄利多銷策略時(shí)，要防止薄利下促銷變成無利。采取薄利，可能產(chǎn)生了多銷的結(jié)果，有的時(shí)候，表面上看是薄利，但實(shí)際上把所有的成本都計(jì)算在內(nèi)，最后一算帳，卻賠了本。因此說采取薄利的時(shí)候，一定要注意別把握薄利和沒利的尺度。很多人在采取薄利多銷經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，不詳細(xì)算計(jì)自己的成本很容易發(fā)生看似薄利實(shí)際上是無利。小本創(chuàng)業(yè)，本來本就小，總體利潤(rùn)怎么也不會(huì)很大。手中的產(chǎn)品或商品自然也不可能太多，如果采取薄利來促銷的方式，賣一天可能會(huì)發(fā)生幾十元的利潤(rùn)，如果把房租、電費(fèi)、水費(fèi)和人工費(fèi)等其它費(fèi)用家在一起，發(fā)生的毛利不足以支付成本，那么采取薄利促銷就是失敗策略。因此要根據(jù)自己實(shí)際情況把利潤(rùn)定在合適的位置。要準(zhǔn)確把握什么是薄利和無利很重要，要根據(jù)自己情況來掌握。

觀念二：眼光放遠(yuǎn)，朝永續(xù)經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)。

　　管理，可以說在分工上是有條有理的。但是隨著玩具店的業(yè)務(wù)和規(guī)模不斷發(fā)展，他們之間的矛盾也越來越明顯。有時(shí)候去調(diào)查市場(chǎng)，大哥會(huì)說小弟采購來的玩具太貴；小弟小妹會(huì)認(rèn)為大哥濫用職權(quán)。員工看到老板不團(tuán)結(jié)，也沒有心思工作。所以在家族企業(yè)完成原始的資金積累，進(jìn)入擴(kuò)張期時(shí)，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理制度和職業(yè)經(jīng)理人，才能保證企業(yè)原有的凝聚力。向家族管理開刀。因?yàn)榧彝テ髽I(yè)的關(guān)系網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，在擴(kuò)張改革時(shí)要請(qǐng)老板出面，把他的親戚召集到一起，和他們交流，并給他們分析玩具目前面臨的問題，以及實(shí)行我的管理制度后能為玩具店帶來什么好處。

　　此外，要將玩具店面打造自己的特色，俗話說人靠衣裳馬靠鞍，要想吸引加盟者的注意，就必須有體面的門面，要為玩具店面“整容”。