唐駿：我的人生轉(zhuǎn)折

2010/5/14 14:33:00 來源: 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)評論(0)39

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唐駿改變心態(tài)口述

　　我喜歡挑戰(zhàn)，總是不停地給自己尋找新目標(biāo)。我不喜歡安逸的感覺，安逸會讓我心里發(fā)慌。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在做的事，十幾二十年都可能沒有大改變，看現(xiàn)在就可以預(yù)見未來，我就不再對它感興趣了。所以，我總是不停地經(jīng)歷轉(zhuǎn)折。

　　進(jìn)入微軟之前，我從來沒有大公司的工作經(jīng)歷，所以，把大公司想象得很美好，對自己的未來也抱有很高期望。但一段時(shí)間之后，我發(fā)現(xiàn)，微軟是個(gè)好公司，可我唐駿什么也不是。

　　過去，我好歹是個(gè)老板，想讓員工做什么，他們就得做什么；到了微軟，我是個(gè)員工，上司讓我做什么，我就得做什么。每晚寫工作匯報(bào)的日子讓我感覺落差很大。實(shí)際上，作為一個(gè)新入職的員工，我那時(shí)不可能每天做什么有實(shí)質(zhì)效果的工作，但是，既然要寫匯報(bào)，總得寫點(diǎn)東西出來。所以，我當(dāng)時(shí)壓力很大，每天都給自己找事情做。

　　原來，在自己的公司，我可以去制訂戰(zhàn)略……在微軟，我僅是個(gè)工程師，做技術(shù)工作，枯燥無味，很多東西都要從頭學(xué)起，而且我覺得這些工作很初級，對我來說沒有意義。當(dāng)時(shí)，我心情比較急躁，恨不得一下子就做到團(tuán)隊(duì)第一，但是工作中，我發(fā)現(xiàn)別人都比我優(yōu)秀。所以，我有很強(qiáng)的失落感。

　　我也想過放棄。于是，我用心理暗示的方式告訴自己：放棄就是逃避。放棄這次機(jī)會，將是我人生道路上的一次重大失敗，我不能容忍自己失敗。畢竟，在經(jīng)歷這一次轉(zhuǎn)折之前，我有理性思考——微軟這個(gè)平臺和我的追求是吻合的。

　　為了克服困難，我選擇改變自己的心態(tài)，先冷靜下來，告訴自己，從老板變成打工者，挫折是肯定會有的。如果不做轉(zhuǎn)折，我只能一直做個(gè)小老板，死守原來的小圈子，我的世界觀、價(jià)值觀會一直持續(xù)狹隘，一定走不出來。我明白，這個(gè)時(shí)候最需要的是堅(jiān)持，起碼要堅(jiān)持到不能再堅(jiān)持的時(shí)候。

　　適應(yīng)了角色之后，我發(fā)現(xiàn)微軟并沒有那么高不可攀。后來，我的職位慢慢提升，最終成為中國區(qū)總裁。

　　2004年，又一個(gè)轉(zhuǎn)折來臨——我加入了盛大。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的我已經(jīng)站到了聚光燈下，突然轉(zhuǎn)投這樣一家前途未卜的民營企業(yè)，很多人并不看好。而且對我而言，從微軟到盛大的轉(zhuǎn)折也很大，甚至和上一次不相上下。當(dāng)時(shí)，盛大的規(guī)模不大，員工只有幾十個(gè)人，業(yè)績也不算很好。剛到盛大，我就感到了一家民營企業(yè)和一家世界500強(qiáng)企業(yè)的不同，周圍的人和我不是一路的。跟他們在一起工作，就好像一個(gè)成年人突然要跟一群孩子一起游戲，而且，成年人還要遵從孩子們的玩法。這種壓力可想而知。我仍然是采用及時(shí)調(diào)整自己心態(tài)的方法：相信自己的選擇，改變自己，去適應(yīng)環(huán)境。

　　一個(gè)人是專心在一個(gè)公司堅(jiān)持奮斗，還是不停地更換自己的舞臺？我想，這兩種模式都有道理。哪種方式更好？這個(gè)問題就好比，企業(yè)是應(yīng)該專業(yè)化還是多元化的問題一樣，沒有一定的答案。

　　對我而言，是我的性格決定了我的道路。首先，我追求挑戰(zhàn)性；其次，我有現(xiàn)實(shí)的考慮。每次來到一個(gè)新舞臺，我都會盡最大的努力。當(dāng)我的投入和產(chǎn)出比達(dá)到最優(yōu)時(shí)，我會考慮，再繼續(xù)投入下去，產(chǎn)出的價(jià)值可能不會像最初一樣高速增長，會遇到天花板。比如，如果2004年我繼續(xù)留在微軟，6年后的今天，我應(yīng)該不會再有很大提升。實(shí)際上，從盛大再到新華都，我這6年的人生絕對比留在微軟精彩得多。

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