后金融危機下很多中小企業(yè)在宣傳上更加謹慎，投入一分錢就要見十分錢的效益，所以他們都不約而同轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)，而網(wǎng)絡(luò)推手的異軍突起給了寒冬中的中小企業(yè)一縷希望的曙光。

　　后金融危機風(fēng)暴肆虐全球，世界經(jīng)濟遭受到嚴重沖擊。各國經(jīng)濟也都出現(xiàn)不同程度的下滑。美國通用這樣的百年企業(yè)都面臨破產(chǎn)窘境，中國IT巨頭聯(lián)想歷史性虧損2.26億美元，更不用說中國的中小企業(yè)。中小企業(yè)如同寒冬中的小草，隨時都有斃命的危險。

　　面對日益嚴峻的經(jīng)濟危機，中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，才能在日益萎縮而又激烈的市場上，利用有限的投入，獲得更大的回報，立于不敗之地?這個簡單而又迫切的問題，赫然擺在無數(shù)中小企業(yè)老總的面前。優(yōu)勝劣汰，誰先解決，誰就能率先突圍，否則就會被吞并。

　　大型知名企業(yè)，往往擁有很高的品牌認知度和忠誠度，占據(jù)著龐大的市場份額，當(dāng)金融危機的寒流來臨時，大型企業(yè)至少能有過冬的資本。但是中小企業(yè)的境況就截然不同。雖然企業(yè)的產(chǎn)品從各方面都符合消費者的需求，但是相同企業(yè)過多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，消費者到底選擇哪個品牌的產(chǎn)品，最終是由企業(yè)的營銷策略決定。由此，應(yīng)該如何提高品牌知名度以贏得市場青睞，就成了中小企業(yè)亟需解決的一道難題。

　　不是每個企業(yè)都有資本成為央視標(biāo)王，不是所有企業(yè)都有足夠財力在傳統(tǒng)媒體上投放廣告，但是這并不意味著中小企業(yè)就失去了宣傳自己的機會和途徑。去年地震后，王老吉豪捐1個億，并借助網(wǎng)絡(luò)推手的力量，制造出了聚集全國人民眼球的“封殺王老吉事件”，王老吉由此被冠以民族大義而走入13億國人的內(nèi)心深處。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，新聞網(wǎng)頁、貼吧、網(wǎng)站論壇、博客、QQ群、聊天室、網(wǎng)絡(luò)視頻，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)推手必用的“七種武器”。網(wǎng)絡(luò)炒作推廣的方式很多，最終還是要分析客戶的需求來確定一系列的推廣方式。

　　雖然，“王老吉事件”后，眾多網(wǎng)友開始對網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)生戒備。但網(wǎng)絡(luò)推手對網(wǎng)友的戒備心并不擔(dān)心。道高一尺，魔高一丈。虛虛實實，假假真真，這是一種戰(zhàn)略， “網(wǎng)絡(luò)推手的“推”，是將炒作的事件緊扣于具有轟動效應(yīng)的社會事件，以抓住受眾的興趣點。

　　經(jīng)濟寒冬中，中小企業(yè)務(wù)必找到一條真正適合自身現(xiàn)狀的營銷之路。天無絕人之路，網(wǎng)絡(luò)推手在網(wǎng)絡(luò)上的強大號召力，正是中小企業(yè)低成本，高回報的絕佳方式;中小企業(yè)聯(lián)姻網(wǎng)絡(luò)推手已是門當(dāng)戶對、大勢所趨。中小企業(yè)的機遇，也是網(wǎng)絡(luò)推手的機遇。有理由相信，在網(wǎng)絡(luò)推手的強力協(xié)助下，類似“封殺王老吉”的事件，將一次又一次的刺激著公眾眼球，一個又一個的中小企業(yè)將走出寒冬迎來溫暖的春天。