創(chuàng)業(yè):為什么半數(shù)以上失?。?/h1>
一般而言，超過一半的創(chuàng)業(yè)個(gè)案最終都是失敗收?qǐng)觥?/P>
很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)：以為公司開始正式運(yùn)作后，便可松一口氣，怎料各種大小問題卻開始不停出現(xiàn)，令他們不知所措，發(fā)現(xiàn)跟以前想像的完全是兩回事>。在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，就像小孩子會(huì)經(jīng)常生病一樣。
預(yù)防勝于治療
由于中小企的老板和員工都必須身兼多職，故并沒有足夠的專業(yè)知識(shí)或人力去針對(duì)性地解訣這些問題，所以中小企創(chuàng)業(yè)的失敗率會(huì)比大企業(yè)為高。
其實(shí)，若中小企老板能有效地預(yù)防企業(yè)常見的問題，或及早將問題找出來作出適當(dāng)?shù)闹委煟憧纱蟠蠼档褪÷?，即等于成功?/P>
三種常見的企業(yè)病癥
企業(yè)通?；嫉摹覆 ?，其實(shí)可分為融資、客源、產(chǎn)品三大類。
融資－有關(guān)企業(yè)所面對(duì)的融資問題，例如香港政府其實(shí)有為中小企提供貸款計(jì)劃，但經(jīng)營(yíng)者可能并不知道該計(jì)劃的存在、嫌申請(qǐng)麻煩或因?yàn)椴欢萌绾巫珜憚?chuàng)業(yè)計(jì)劃書而放棄。
客源－若企業(yè)有客源不足的問題，其經(jīng)營(yíng)者在該行業(yè)所浸淫的時(shí)間應(yīng)該不長(zhǎng)?！覆皇觳蛔觥沟暮锰?，是創(chuàng)業(yè)者本身在該行業(yè)已建立了人際網(wǎng)絡(luò)，在客源方面會(huì)較有保障。
產(chǎn)品－隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)在市場(chǎng)上要有一個(gè)特定的定位，單靠模仿是難以取得成功的。
為了預(yù)防企業(yè)「生病」，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意幾個(gè)重要因素：
——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：中小企在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)估公司或產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、針對(duì)的顧客對(duì)象及預(yù)計(jì)首年的收入和支出。企業(yè)應(yīng)最少預(yù)留應(yīng)付一年支出的資金。
——個(gè)人網(wǎng)絡(luò)：如果創(chuàng)業(yè)者有意進(jìn)軍某個(gè)新行業(yè)，宜先多結(jié)交該行業(yè)的朋友，待人際網(wǎng)絡(luò)建立起來后再正式開業(yè)。此外，工余時(shí)不妨多擴(kuò)展自己的圈子，或許這些新相識(shí)就是你將來的顧客。
——知人善任：無論作為老板的你有多能干都好，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長(zhǎng)，令公司能得到最大的利益。
——專業(yè)知識(shí)：創(chuàng)業(yè)者最好對(duì)所選擇的行業(yè)有專業(yè)的知識(shí)，如有好的人際網(wǎng)絡(luò)，更可減低創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)。若創(chuàng)業(yè)者本身并無任何專業(yè)知識(shí)，則建議他們投資加盟店，因?yàn)槠涔潭ǖ慕?jīng)營(yíng)方式會(huì)令創(chuàng)業(yè)者較易上手。
——本身性格：理想的創(chuàng)業(yè)者，本身的性格應(yīng)有冒險(xiǎn)精神，不怕失敗，并視問題為工作的動(dòng)力。老板亦必須是一個(gè)成功的領(lǐng)袖（Leader），去領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)揮所長(zhǎng)及激勵(lì)他們盡力工作。若自問缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，你大可選擇成為自由人（SOHO/Freelancer）或傳銷商，這也是創(chuàng)業(yè)的一種。
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4、在本網(wǎng)發(fā)表評(píng)論者責(zé)任自負(fù)。
字節(jié)跳動(dòng)發(fā)起教育行業(yè)“全面戰(zhàn)爭(zhēng)”：AI產(chǎn)品押重注 能否擺脫BAT投資教育的失敗魔咒？
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2020/11/6 13:32:00
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關(guān)聯(lián)韓寒、馮唐、易中天多個(gè)名人 闖關(guān)創(chuàng)業(yè)板 果麥文化高毛利、高額預(yù)付款引關(guān)注
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2020/11/3 20:04:00
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一般而言，超過一半的創(chuàng)業(yè)個(gè)案最終都是失敗收?qǐng)觥?/P>
很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)：以為公司開始正式運(yùn)作后，便可松一口氣，怎料各種大小問題卻開始不停出現(xiàn)，令他們不知所措，發(fā)現(xiàn)跟以前想像的完全是兩回事>。在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，就像小孩子會(huì)經(jīng)常生病一樣。
預(yù)防勝于治療
由于中小企的老板和員工都必須身兼多職，故并沒有足夠的專業(yè)知識(shí)或人力去針對(duì)性地解訣這些問題，所以中小企創(chuàng)業(yè)的失敗率會(huì)比大企業(yè)為高。
其實(shí)，若中小企老板能有效地預(yù)防企業(yè)常見的問題，或及早將問題找出來作出適當(dāng)?shù)闹委煟憧纱蟠蠼档褪÷?，即等于成功?/P>
三種常見的企業(yè)病癥
企業(yè)通?；嫉摹覆 ?，其實(shí)可分為融資、客源、產(chǎn)品三大類。
融資－有關(guān)企業(yè)所面對(duì)的融資問題，例如香港政府其實(shí)有為中小企提供貸款計(jì)劃，但經(jīng)營(yíng)者可能并不知道該計(jì)劃的存在、嫌申請(qǐng)麻煩或因?yàn)椴欢萌绾巫珜憚?chuàng)業(yè)計(jì)劃書而放棄。
客源－若企業(yè)有客源不足的問題，其經(jīng)營(yíng)者在該行業(yè)所浸淫的時(shí)間應(yīng)該不長(zhǎng)?！覆皇觳蛔觥沟暮锰?，是創(chuàng)業(yè)者本身在該行業(yè)已建立了人際網(wǎng)絡(luò)，在客源方面會(huì)較有保障。
產(chǎn)品－隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)在市場(chǎng)上要有一個(gè)特定的定位，單靠模仿是難以取得成功的。
為了預(yù)防企業(yè)「生病」，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意幾個(gè)重要因素：
——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：中小企在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)估公司或產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、針對(duì)的顧客對(duì)象及預(yù)計(jì)首年的收入和支出。企業(yè)應(yīng)最少預(yù)留應(yīng)付一年支出的資金。
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——知人善任：無論作為老板的你有多能干都好，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長(zhǎng)，令公司能得到最大的利益。
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3、若因版權(quán)等問題需要與本網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)聯(lián)系我們，電話：0755-32905944，或者聯(lián)系電子郵件： 434489116@qq.com ，我們會(huì)在第一時(shí)間刪除。
4、在本網(wǎng)發(fā)表評(píng)論者責(zé)任自負(fù)。
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|- 中小科技型企業(yè)的福音：關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南 （征求意見稿）
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