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劉永行:從飼養(yǎng)員做起 身價13億美元
1999年，劉永行的東方希望集團總部從成都遷往上海的浦東，我有一個記者朋友采訪過他?？吹絼⒂佬写┲鴺闼?，甚至有點寒酸時，禁不住問他每天要花多少錢，他樂呵呵地說：每天也就100元吧。七年后的今天，我重提這個話題，他憨厚地笑了：“每天100元都花不了啊。”
東方希望集團總部在浦東商城路一幢很普通的辦公樓里，而且是與其他公司合用的，銅牌子也是很小的一塊，很容易被外人忽視。
劉永行說：“我是苦出身，不懂得炫耀自己的財富，我一個人能用多少錢呢？我用不來啊。”說話的時候，他穿著一件普通的白襯衫。劉永行曾經花400元買了11件襯衫，這不會是11件里的一件吧。
2002年，劉永行被評為“CCTV中國經濟十大年度人物”。2003年獲得“中國光彩事業(yè)獎章”，理由是劉永行長期以來支持老少邊窮地區(qū)的經濟建設。最近，東方希望被家鄉(xiāng)成都評為十大慈善企業(yè)，劉永行以一種慈父般的體貼讓全市19個區(qū)縣的低保家庭孩子每天吃上一個雞蛋。
劉永行是靠飼料業(yè)起步的，今天，整個希望集團在全國有150家飼料生產企業(yè)，東方希望從分家時的近十家發(fā)展到今天已經有100家了，在上海也有三家。劉永行每年有40%的時間在全國各地跑，在流水線上，他會摸出一個放大鏡細細分析飼料的配比，甚至嘗一口咂咂味。他說，人容易上當受騙，但豬是騙不了的，它吃不好就長不大。到頭來是農民受損，企業(yè)受損。
他對我說：“目前全國有1.3萬家飼料企業(yè)，這幾年的競爭淘汰了20%。現在還是每年關閉2000家，但不斷有人沖進來，保持這個常態(tài)。競爭是相當激烈的，行業(yè)總體是維持著微利水平。而我們東方希望占全國飼料產量的7%左右，由于處于行業(yè)優(yōu)勢地位，還能實現盈利。我們?yōu)槭裁茨苴A利？除了規(guī)模經營外，主要是提升這個行業(yè)的科技含量，占領飼料行業(yè)高端市場的策略是保持較高利潤的關鍵。比如過去5至8斤飼料出一斤豬肉，現在2斤飼料就可以換來一斤豬肉，成本降低了，效益就出來了，農民養(yǎng)豬就可以多得實惠。”
落戶浦東七年有余，見證了上海樓市的“響尾蛇攀升”，劉永行卻沒有像他的弟弟劉永好那樣投資房地產。對此他是如此解釋的：“有不少人特別瞧不起傳統(tǒng)產業(yè)，對飼料行業(yè)也有偏見，以為這是檔次低的產業(yè)，但我愿意做。社會需要這些瑣碎的、不怎么賺錢的事。別人不做，那我就踏踏實實地做，做好它，還要能賺錢。”
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