NPD集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，時(shí)裝行業(yè)的訂閱服務(wù)已經(jīng)發(fā)展成熟，也獲得了可觀的銷量。

　　服裝訂閱模式漸趨成熟，傳統(tǒng)零售業(yè)又添勁敵

　　Trunk Club、Le Tote 和Stitch Fix提供“服裝訂閱盒”服務(wù)，他們根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，為消費(fèi)者寄去多件服裝，顧客留下他們想買的衣服，把剩余的寄回去。

　　在NPD公司調(diào)查的消費(fèi)者中，15%的人稱他們使用過該服務(wù)，14%的人打算嘗試一下。

　　35%的受訪者對(duì)該服務(wù)一無所知，說明訂閱服務(wù)還有很大的發(fā)展空間。

　　NPD集團(tuán)的分析師Marshal Cohen表示：“零售業(yè)已經(jīng)煥然一新，傳統(tǒng)零售渠道面臨著非傳統(tǒng)渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而訂閱服務(wù)則是最新的競(jìng)爭(zhēng)者?！?/p>

　　訂閱服務(wù)已在服裝領(lǐng)域取得進(jìn)展。“如今消費(fèi)者購(gòu)物越來越挑剔了，他們渴望個(gè)性化服務(wù)，而訂閱服務(wù)能夠滿足他們的需求。”Cohen表示。

　　Stitch Fix最近將其訂購(gòu)服務(wù)延伸到男士服裝，并悄悄提交上市文件，公司估值達(dá)30億美元到40億美元。

　　與此同時(shí)，亞馬遜也推出了服裝訂購(gòu)服務(wù)——Prime Wardrobe。如果這項(xiàng)新服務(wù)的興起，傳統(tǒng)零售商處境更加艱難。

　　去年，亞馬遜和時(shí)裝電商Stitch Fix都排名服裝電商的前十。

　　“目前，零售商正努力尋求將線上和線下渠道結(jié)合的正確方式，滿足消費(fèi)者需求，”Sadd表示：“亞馬遜不害怕嘗試，一直探索著在時(shí)裝界的道路?！敝袊?guó)零售企業(yè)在全渠道訂單交付方面仍然落后于世界其他國(guó)家的同行，而且企業(yè)的盈利能力也是一大挑戰(zhàn)。由于全渠道訂單交付體系過于復(fù)雜，成本也過于高昂，很多企業(yè)實(shí)際上反而會(huì)選擇收縮全渠道交付的范圍和力度。

　　今年的前23周，亞馬遜服裝銷售額達(dá)14.5億美元，比2016年增長(zhǎng)了15%。

　　“由于亞馬遜沒有嚴(yán)格打擊假冒商品的政策，許多奢侈品品牌拒絕在亞馬遜銷售，亞馬遜還在尋求這一領(lǐng)域的突破，”零售業(yè)分析公司One Click Retail的Nathan Rigby表示：“盡管如此，亞馬遜已經(jīng)在日常用品領(lǐng)域取得巨大成功，如牛仔褲、襪子、內(nèi)衣和男士工作服。亞馬遜非常專注于時(shí)裝市場(chǎng)?！本驮谏现埽瑏嗰R遜推出了自己的鞋類品牌——The Fix。

　　NPD預(yù)測(cè)，時(shí)裝業(yè)將越來越受到數(shù)字創(chuàng)新的影響。

　　Cohen表示：“訂閱服務(wù)還有很大的發(fā)展空間，這一創(chuàng)新既便利又滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求，它將繼續(xù)改變時(shí)裝界的面貌。”

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