當(dāng)Zara、H&M一類的國際快時(shí)尚品牌扎堆在亞非拉展開第二波擴(kuò)張，中國本土誕生的快時(shí)尚品牌Urban Revivo也加快了拓展海外市場的步子。不過，它還處于第一波擴(kuò)張期——繼2017年1月在新加坡來福士廣場開出海外首店，品牌最新宣布將在2018年3月于英國倫敦開出其第一家全球旗艦店。這也是其在亞洲市場外開出的首家店。

　　該地產(chǎn)公司作為Urban Revivo聘用的中介，已幫助品牌為這家全球旗艦店租下倫敦Westfield購物中心擴(kuò)建部分的一高樓層店鋪。店鋪占地面積將達(dá)22000平方英尺(約合2044平方米)。CBRE表示，該購物中心翻新擴(kuò)建后將成為倫敦乃至英國一個(gè)全新的地標(biāo)性購物場所，十分符合Urban Revivo希望以此建立國際品牌形象的需求。

　　“作為我們的首家全球旗艦店，這家店將代表Urban Revivo開啟了一個(gè)新的發(fā)展篇章，我們希望能在倫敦邁出第一步，這里是全球的時(shí)尚零售中心，其對全球的影響力有助于品牌以一個(gè)國際品牌的形象被更多人知道。”品牌創(chuàng)始人兼CEO李明光在相關(guān)媒體聲明中表示。

　　Urban Revivo成立于2006年，自我定位為快時(shí)尚品牌。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，其上新頻率保持在一周兩次，一年開發(fā)款式數(shù)量為1.2萬款，十分注重潮流熱點(diǎn)的追蹤，在風(fēng)格和模式上接近Zara;品牌定價(jià)則與H&M持平，略低于Zara，更能吸引國內(nèi)大眾消費(fèi)者;而其門店面積普遍較大，占地一般都有1100平方米至1500平方米。這是李明光堅(jiān)信的成功快時(shí)尚品牌該有的樣子。

　　十年過去，他的這套理論看起來的確被市場認(rèn)可。目前，Urban Revivo在中國國內(nèi)已開出160家門店。2016年時(shí)，品牌方面公布的營收數(shù)據(jù)達(dá)到了20億元人民幣。

　　這樣的表現(xiàn)自然成了其海外擴(kuò)張時(shí)的信心來源。除了宣布在倫敦即將開出新店，品牌也公布了后續(xù)的全球布局：已處于籌劃階段的海外市場包括美國、法國、日本、中東地區(qū);截至2020年，品牌計(jì)劃在全球開出400家門店，其中海外市場每年預(yù)計(jì)新增60-100家門店。

　　從這樣的規(guī)劃看，Urban Revivo可能真的能在不久的將來在全球范圍內(nèi)與Zara、H&M等國際快時(shí)尚品牌一較高下。更何況后者還出于盈利率把控、運(yùn)營效率等方面的考量，都正在不斷關(guān)閉門店，收縮其在歐美市場的規(guī)模，轉(zhuǎn)而以合并或新開的形式，以大店迎客。

　　但換個(gè)角度看，Urban Revivo也許并未找準(zhǔn)一個(gè)走入海外市場的最佳時(shí)機(jī)。國際品牌頻繁關(guān)店的一個(gè)背景原因是歐美國家的時(shí)尚零售市場目前普遍表現(xiàn)不理想，它們需要前往新興市場尋求增長機(jī)會(huì)。這樣的背景對于Urban Revivo的發(fā)展自然也是不利的。而且作為新品牌，Urban Revivo選擇此刻入局，很可能會(huì)面臨比已建立品牌認(rèn)知度的其它海外品牌更有挑戰(zhàn)的局面。

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