Zara 母公司、西班牙快時(shí)尚巨頭 Inditex 期望 10%的產(chǎn)品能使用回收或有機(jī)面料，培養(yǎng)消費(fèi)者穿著環(huán)保回收服裝的習(xí)慣。

　　近期，Inditex 宣布聯(lián)手美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)研發(fā)新型高品質(zhì)回收面料，作為公司實(shí)施 2020年環(huán)保戰(zhàn)略的重要步驟。

　　此次研發(fā)項(xiàng)目由 Inditex 提供資金，MIT將舉辦一場(chǎng)針對(duì)西班牙各高校研發(fā)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)賽，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獲得這筆資金并獲得 MIT的專家支持，研發(fā)這種新型環(huán)保面料。Inditex 表示，公司希望集結(jié)這一領(lǐng)域的專家，研發(fā)新型回收技術(shù)和面料。

　　就回收舊衣的方案，Zara 已經(jīng)與慈善機(jī)構(gòu) Caritas達(dá)成協(xié)議，在線上線下門店的公共收納箱回收顧客購(gòu)買過的舊衣服。Caritas 每年回收的舊衣服達(dá)到 2.5萬(wàn)噸，其中來(lái)自 Inditex 的有180噸。其中一部分以二手商品的形式賣給拮據(jù)的消費(fèi)者，另一部分Inditex 回收制成新面料。

　　Inditex 還與Caritas 合作在公共區(qū)域設(shè)立了2000個(gè)收納箱回收舊衣服，與其合作的慈善機(jī)構(gòu)還包括：樂施會(huì)和紅十字會(huì)。

　　除了使用回收面料外，Inditex 還希望更多應(yīng)用可持續(xù)原材料，包括：

　　不使用農(nóng)藥和化肥種植的有機(jī)棉，

　　由再生棉和木漿制成的蘭精(Lenzing)公司人造纖維素纖維面料、

　　由再生棉制成的Hilaturas Ferre公司再生紗線。

　　Inditex 使用回收面料的計(jì)劃是“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”方案的一部分，終極目標(biāo)是減少服裝生產(chǎn)到門店運(yùn)營(yíng)所有過程對(duì)環(huán)境的影響：到 2020年，100%門店實(shí)現(xiàn)環(huán)保運(yùn)營(yíng)，碳排放減少55%。

　　Inditex集團(tuán)

　　Inditex集團(tuán)是全球服裝銷售方面的領(lǐng)先企業(yè)，總部辦公室設(shè)在西班牙拉科魯尼亞，那里的500多名專業(yè)人員為集團(tuán)下屬的每個(gè)公司工作著，從事著設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售工作。

　　集團(tuán)最初成立于1963年，主要是為服裝批發(fā)商生產(chǎn)女性睡衣和婦女貼身內(nèi)衣。在1975年的時(shí)候，因?yàn)橐患业聡?guó)客戶取消了一個(gè)大的訂單，公司被迫在拉科魯尼亞開設(shè)了第一家零售店。開設(shè)零售店的初衷是為了銷售批發(fā)商取消訂單后的存貨，但是這次經(jīng)歷卻讓Inditex認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)維持良好關(guān)系的重要性。從這以后，公司開始了新的發(fā)展歷程。正如一位高級(jí)執(zhí)行經(jīng)理在2001年所強(qiáng)調(diào)的“對(duì)于Inditex來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于兩手都要硬，既要抓工廠生產(chǎn)又要抓市場(chǎng)銷售，把握顧客的感覺”。

　　從1979年的6家連鎖店開始到20世紀(jì)80年代，Inditex已經(jīng)在西班牙所有的主要城市都建立了連鎖店。1988年，在葡萄牙設(shè)立了第一家海外連鎖店，隨后1989年在美國(guó)紐約和1990年在法國(guó)巴黎也設(shè)立了連鎖店。大規(guī)模的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是從20世紀(jì)90年代開始的，Inditex集團(tuán)進(jìn)入了歐洲、美洲和亞洲的29個(gè)國(guó)家(尤其集中在1998年至2001年間，進(jìn)入了29個(gè)國(guó)家中的21個(gè))。伴隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，集團(tuán)為了滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求開始了多品牌運(yùn)作(如Pull、Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius)。每個(gè)品牌都是獨(dú)立運(yùn)作的，有自己的連鎖店、訂貨系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸系統(tǒng)，不同的分銷商和組織結(jié)構(gòu)。但是每個(gè)品牌都圍繞“提供消費(fèi)得起的流行時(shí)裝”來(lái)運(yùn)作，并且實(shí)行同樣的管理模式和統(tǒng)一的供應(yīng)鏈控制，以最大化對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。

　　但是，人們真正開始關(guān)注ZARA和Inditex還是在2001年，Inditex公司將其25%的股份公開發(fā)售，發(fā)行當(dāng)天的認(rèn)購(gòu)額就超過了發(fā)行量的26倍，僅此一項(xiàng)就為公司募得資金23億歐元。那時(shí)，ZARA的銷售額占據(jù)了公司總銷售額的80%。Inditex股票能銷售得如此火爆，能如此地受投資者的青睞，這些主要還是得益于ZARA，它除了有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的盈利水平外，還有可持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)模式。

　　通過國(guó)際市場(chǎng)募集資金后，Inditex公司開始了更加龐大的擴(kuò)張計(jì)劃。在2001年第一次公募后，公司也沒有留下什么現(xiàn)金，全部用來(lái)擴(kuò)張了。Inditex集團(tuán)采用的是一種“負(fù)的運(yùn)營(yíng)資本”(negative working capital)商業(yè)模式，在這種模式下，公司的現(xiàn)金收入要大于其支出的現(xiàn)金。從Inditex集團(tuán)銷售規(guī)模的發(fā)展，我們可以看到這種商業(yè)模式的成功，銷售額從1991的3.67億歐元上升到2001年的32.5億歐元，同時(shí)凈利潤(rùn)也從1991年的3100百萬(wàn)歐元上升到3.45億歐元。在2001年的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)都面臨著銷售下滑的困境，但是Inditex集團(tuán)的銷售量卻比前一年增加了27%，利潤(rùn)更是增加了32%。

　　到2002年的時(shí)候，Inditex集團(tuán)已經(jīng)在全球39個(gè)國(guó)家開設(shè)了1284家連鎖店。2004年5月21日Inditex在香港開店，這是它在全球開的第2000家分店。截至2006年，Inditex已經(jīng)成為一個(gè)市值超過80億美元的集團(tuán)公司，是西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商，在全球60多個(gè)國(guó)家擁有2500多家分店。旗下?lián)碛衂ARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home 和 Kiddys Class等服裝零售品牌，其中 ZARA是最出名的，也是Inditex集團(tuán)的旗艦品牌。

　　作為Inditex集團(tuán)的旗艦品牌，ZARA創(chuàng)始于1975年，它既是服裝品牌，也是專營(yíng)ZARA品牌服裝的連鎖店零售品牌。目前，ZARA已在全球60個(gè)國(guó)家擁有1000多家分店，并且每年都以70家左右的速度增長(zhǎng)。盡管ZARA品牌的連鎖店只占到Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但其銷售額卻占到了公司總銷售額的75%左右。

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