記者此間從雅戈?duì)?/a>公布的2017年一季度財(cái)報(bào)中了解到，今年一季度，雅戈?duì)柶放品b板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入119,247.77萬元，較上年同期增長14.43%;與代工及其他業(yè)務(wù)合計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤21,907.43萬元，較上年同期增長5.17%。

　　截至報(bào)告期末，公司擁有全品牌會(huì)員302.68萬人，較年初增加16.85萬人;截至報(bào)告期末，公司銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量為2,454家，營業(yè)面積38.03萬平方米，其中：自營網(wǎng)點(diǎn)571家，營業(yè)面積16.45萬平方米，銷售收入占比為38.18%;商場網(wǎng)點(diǎn)1,449家，營業(yè)面積15.92萬平方米，收入占比為45.50%;購物中心網(wǎng)點(diǎn)106家，營業(yè)面積2.19萬平方米，銷售收入占比為5.44%;特許網(wǎng)點(diǎn)328家，營業(yè)面積3.47萬平方米，與團(tuán)購業(yè)務(wù)合計(jì)銷售占比為5.35%;報(bào)告期內(nèi)，電商業(yè)務(wù)完成營業(yè)收入2,821.81萬元。

　　雅戈?duì)柋硎荆緭碛胸S富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已形成多產(chǎn)品、多品牌戰(zhàn)略協(xié)同的業(yè)務(wù)格局，目前已經(jīng)形成了以YOUNGOR、HartSchaffnerMarx、MAYOR為代表的多元化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，搭建了橫跨中高端、高端定制及漢麻類的多品種、多檔次、系列化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，并探索推出童裝產(chǎn)品，給客戶提供更完善的全品類體驗(yàn)。

　　雅戈?duì)栍?009年正式實(shí)施“一主多副”的品牌戰(zhàn)略，品牌家族以1979年創(chuàng)立的YOUNGOR品牌為主導(dǎo)，新設(shè)年輕化子品牌GY、量體定制品牌MAYOR，2015年嘗試運(yùn)營YOUNGORWOMAN和YOUNGORKIDS，探索進(jìn)入女裝和童裝市場;代理美國都市休閑風(fēng)格的HartSchaffnerMarx并于2014年完成對(duì)其品牌在中國地區(qū)商標(biāo)權(quán)的收購;原創(chuàng)以綠色漢麻為原料的HANP品牌，不斷完善梯度式、差異化、互補(bǔ)性的品牌體系，滿足日益細(xì)分的多元化、個(gè)性化消費(fèi)需求。

　　業(yè)內(nèi)人士此間談到，我國童裝市場規(guī)模接近1500億元，在各服裝子行業(yè)中維持較高景氣度，與成人休閑服相比，兒童服裝領(lǐng)域更容易形成品牌優(yōu)勢和壁壘，但與歐美國家相比目前國內(nèi)童裝市場集中度有待進(jìn)一步提高。而雅戈?duì)柧邆湄S富的服裝行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和深耕產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢，一旦切入童裝領(lǐng)域，可以進(jìn)一步開拓公司新的增長點(diǎn)，對(duì)此，業(yè)界應(yīng)給予關(guān)注。

　　中信證券分析師薛緣介紹，受益“全面二孩”政策、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)等多元紅利，我國嬰童裝行業(yè)景氣度高于其他服飾細(xì)分行業(yè)，保持較快增長。根據(jù)Euromonitor預(yù)測，2016年中國童裝市場規(guī)模約1450億元，同增約6.5%，2016-2020年復(fù)合增速約為9%。近幾年，嬰童裝市占率呈現(xiàn)逐年提升態(tài)勢，根據(jù)Euromonitor，CR10由2010年的7.8%提升4.4PCTs至2016年的12.2%。但與美國和英國市場的前十大品牌集中度37%/23%的水平相比，仍有較大提升空間。

　　而雅戈?duì)栆惨?guī)劃，預(yù)計(jì)2017年在品牌服裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)銷售收入較上年同期增長10%-15%，為此將做好以下幾點(diǎn)工作：

　　(1)繼續(xù)強(qiáng)化營銷平臺(tái)建設(shè)：計(jì)劃2017年投入20-30億元(其中部分來源于非公開發(fā)行募集資金)，堅(jiān)決推進(jìn)大店戰(zhàn)略，加快進(jìn)入高客流量的購物中心等新興業(yè)態(tài)，通過資源的優(yōu)化配置、體驗(yàn)環(huán)境的整體提升，打造VIP服務(wù)中心、O2O體驗(yàn)中心和時(shí)尚文化傳播中心。

　　(2)啟動(dòng)高端智能制造項(xiàng)目：計(jì)劃累計(jì)投入8億元，利用大數(shù)據(jù)分析、AR和智能制造等技術(shù)，在寧波生產(chǎn)基地建設(shè)大規(guī)模量體定制工廠，在全渠道大規(guī)模定制方面形成自有核心技術(shù)，滿足消費(fèi)者個(gè)性化的功能和體驗(yàn)需求，推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)向C2B/C2M模式轉(zhuǎn)型。

　　(3)深入實(shí)施SPA店鋪運(yùn)營項(xiàng)目：以浙江區(qū)域?yàn)榉秶?，擴(kuò)大SPA試點(diǎn)的廣度和深度，探索實(shí)施內(nèi)部管理、績效考核等方面的綜合改革，合力推動(dòng)店鋪形象、體驗(yàn)環(huán)境、增值服務(wù)以及盈利能力的提升，助力雅戈?duì)柶放频霓D(zhuǎn)型升級(jí)。

　　(4)加強(qiáng)新產(chǎn)品、新材料的開發(fā)投入：引入試銷制度，加快新品開發(fā)試銷和投放市場的速度與力度;實(shí)施績效考核，提高自行開發(fā)、自行生產(chǎn)的比例，充分利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢，針對(duì)性開發(fā)適合不同地域的產(chǎn)品，并做大做強(qiáng)優(yōu)勢品類。

　　(5)繼續(xù)拓展會(huì)員招募、加強(qiáng)粘性和活躍度：優(yōu)化升級(jí)CRM系統(tǒng)，聯(lián)合超級(jí)導(dǎo)購、微信平臺(tái)采集更多的會(huì)員信息，深入分析挖掘會(huì)員購買偏好、行為特征、潛在需求等，為會(huì)員提供精準(zhǔn)營銷和個(gè)性化增值服務(wù)，并逆向推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)體驗(yàn)的創(chuàng)新。

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