在這部電視劇里，大風(fēng)廠由于經(jīng)營不善，使得老板蔡成功被迫將工廠質(zhì)押出去，以換取過橋資金，從而陷入了腐敗分子織下的圈套。而這個服裝工廠，也正是現(xiàn)在中國“服裝工廠”的縮影：低產(chǎn)能、技術(shù)落后、產(chǎn)能高度過剩，僅僅依靠著貸款和政府資助而免于倒閉，垂死掙扎。

　　產(chǎn)能過剩行業(yè)如何才能生存發(fā)展

　　在服裝行業(yè)內(nèi)，不乏存在著大量的“僵尸服裝企業(yè)”，其產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)能高度過剩，占用了大量資金、土地等寶貴的發(fā)展資源，消耗了大量社會財富。

　　當(dāng)前，破解產(chǎn)能過剩困局已成為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的一項緊迫任務(wù)。一邊是低迷的市場行情，一邊是越來越嚴(yán)格的環(huán)保政策要求，以紡織服裝為代表的產(chǎn)能過剩行業(yè)如何才能生存發(fā)展下去，已經(jīng)成了每個企業(yè)不得不面對的“生死劫”。

　　服裝庫存危機，連鎖模式變革

　　產(chǎn)業(yè)寒冬，對大型品牌企業(yè)的影響同樣巨大。由于產(chǎn)能過剩，大量服裝積壓在銷售環(huán)節(jié)，形成龐大的庫存積壓。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)：2014年，全國服裝批發(fā)期末的庫存總量為613.62億元。到2016年末，庫存總量再次提升為809.24億元。有業(yè)內(nèi)人士分析，目前全國的服裝庫存足夠供應(yīng)13億人口一年穿戴。

　　“庫存高企的說法，并不夸張?！币蕾噦鹘y(tǒng)的連鎖加盟模式，每季服裝大約只能售出70%，剩下30%都轉(zhuǎn)為庫存積壓。

　　破解對策：大數(shù)據(jù)管理柔性化精確生產(chǎn)

　　破解對策推出品牌工廠店，大數(shù)據(jù)管理精確生產(chǎn)為消化庫存，知名服裝企業(yè)都在探索建立“工廠店”：在喬司三鑫工業(yè)園，伊芙麗等品牌在加工廠外開設(shè)“奧特萊斯”，女裝大多低于百元出售。在蕭山女裝產(chǎn)業(yè)園，江南布衣等品牌以1折促銷，漢帛公司也推出了高檔出口服裝。在下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，三彩品牌投資700多萬，推出集合式工廠店，引進(jìn)雅戈爾男裝、特步童裝等品牌，計劃以庫存服裝的吸引效應(yīng)，拉動商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展。

　　產(chǎn)量控制在最小，根據(jù)需求生產(chǎn)

　　互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)也開始應(yīng)用于服裝銷售。卓尚三彩品牌就在架設(shè)“全渠道營銷平臺”，將實體直營店、天貓網(wǎng)店、工廠店及公司的庫存數(shù)據(jù)連通，實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一配貨。主管經(jīng)理張強告訴浙江在線記者：“今后我們將把服裝產(chǎn)量控制在最小限度，根據(jù)市場需求補單再生產(chǎn)。讓實體店成為購物體驗中心，顧客試穿滿意，可以在網(wǎng)上下單，直接郵寄上門。”

　　消費升級倒逼服企向“智能制造”轉(zhuǎn)型。To be or not to be已經(jīng)不是問題，如何落地才是當(dāng)下之急。

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