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沃爾瑪也開(kāi)始賣(mài)奢侈品 燃起了賣(mài)高端貨的熱情

2016/12/9 13:27:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)61

沃爾瑪奢侈品品牌戰(zhàn)略

  Amazon的轉(zhuǎn)型還不見(jiàn)得成功,但這并沒(méi)有打擊到同行競(jìng)業(yè)者要賣(mài)高端貨的熱情,到底是什么在左右這一切?奢侈品出現(xiàn)的板塊屬于沃爾瑪?shù)摹?a href="http://www.pmae.cn/news/index_c.asp" target="_self" title=" ">Marketplace”區(qū)域,目前入駐這里的第三方公司,需經(jīng)過(guò)沃爾瑪?shù)暮Y選和邀請(qǐng),以便把控質(zhì)量。而選擇商家的標(biāo)準(zhǔn)則以消費(fèi)者所需所想為基本,比如根據(jù)他們喜歡在搜索框里輸入什么關(guān)鍵詞。

  無(wú)論在中國(guó)還是在美國(guó)本土市場(chǎng),提到沃爾瑪,相信絕多數(shù)人都將其視作為購(gòu)買(mǎi)柴米油鹽醬醋茶這類生活用品的平價(jià)大超市,不曾和高端貨有什么聯(lián)系。不過(guò)最近,人們?cè)谖譅柆斆绹?guó)在線商店平臺(tái)上赫然看到了Céline的手袋——其中最貴的一款包標(biāo)價(jià)為3450美元(約合人民幣2.38萬(wàn)元),且已經(jīng)售罄了。

  如果你再仔細(xì)搜搜看,還會(huì)發(fā)現(xiàn)卡地亞、Miu Miu等品牌的產(chǎn)品,雖然多是墨鏡一類的配飾,但還是難免讓人懷疑沃爾瑪是不是想改行賣(mài)奢侈品——就和近年來(lái)玩命努力分得時(shí)裝電商一杯羹的Amazon那樣。

  據(jù)報(bào)道,這可能并不是個(gè)玩笑話。據(jù)沃爾瑪?shù)陌l(fā)言人Ravi Jariwala稱, Céline的包袋是一個(gè)獨(dú)立賣(mài)家出售的。這個(gè)賣(mài)家叫做Stile,并非沃爾瑪?shù)闹睂賳T工或供應(yīng)商,而是該平臺(tái)上的第三方銷售者。

  奢侈品出現(xiàn)的板塊屬于沃爾瑪的“Marketplace”區(qū)域,目前入駐這里的第三方公司,需經(jīng)過(guò)沃爾瑪?shù)暮Y選和邀請(qǐng),以便把控質(zhì)量。而選擇商家的標(biāo)準(zhǔn)則以消費(fèi)者所需所想為基本,比如根據(jù)他們喜歡在搜索框里輸入什么關(guān)鍵詞。

  答案是Céline正是人們喜愛(ài)搜索的品牌之一,除此以外還有Ray-Ban、Miu Miu等,所以持有這些品牌銷售渠道的賣(mài)家現(xiàn)在得以進(jìn)入Marketplace。不過(guò)不知道沃爾瑪有沒(méi)有評(píng)估過(guò)這些用戶搜索的意圖。就像Amazon一樣,雖然人們也常會(huì)在其中搜索各種奢侈品,但真正復(fù)購(gòu)率高的還是衛(wèi)生紙等生活用品。

  另外一個(gè)問(wèn)題是,第三方銷售商的引入,同時(shí)可能會(huì)帶來(lái)假貨摻雜其中的問(wèn)題——在國(guó)內(nèi),諸如京東這樣的電商,其實(shí)早就做過(guò)相似的嘗試,但結(jié)果并不理想。

  “消費(fèi)者如今也能夠在沃爾瑪買(mǎi)高端設(shè)計(jì)師品牌,而這些第三方賣(mài)家則提需要對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。”Jariwala說(shuō)??磥?lái),沃爾瑪涉足奢侈品銷售,也僅僅是提供一個(gè)池塘式的平臺(tái),至于前來(lái)釣魚(yú)的人最后釣到的是什么魚(yú),還需要自行解決。

  雖然這兩年來(lái)積極進(jìn)入時(shí)尚圈卻不被看好的Amazon也不容易,但看得出它正在積極轉(zhuǎn)型。這些都逼迫這沃爾瑪也要做出專賣(mài),也許買(mǎi)賣(mài)奢侈品是最有利于提升品牌形象的方法,就算實(shí)際銷量不怎么樣,甚至要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),卻也可以權(quán)當(dāng)做了次營(yíng)銷之術(shù)。

  但想要理解沃爾瑪?shù)倪@個(gè)做法也并不難。今年2月,沃爾瑪?shù)呢?cái)報(bào)顯示它曾遭遇35年來(lái)的最差業(yè)績(jī),收入在上個(gè)財(cái)年下滑0.7%,第四財(cái)季凈利下降7.9%至45.7億美元。

  其中,拖累它的一個(gè)重要因素就是其電子商務(wù)受到了Amazon的強(qiáng)烈沖擊,相比于Amazon電商收入26%的增幅,沃爾瑪將業(yè)績(jī)不佳的原因歸于中國(guó)、巴西和英國(guó)的生意沒(méi)做好實(shí)在沒(méi)道理。

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責(zé)任編輯: 金媛媛
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