休閑鞋履生產(chǎn)商Crocs發(fā)布了第三季度業(yè)績報告，這家正尋求復(fù)興的公司第三季度業(yè)績凈虧損了2770萬美元，合每股虧損37美分，低于去年同期利潤1200萬美元，也低于市場預(yù)期的平均每股收益10美分。

　　財報顯示，第三季度Crocs營收為2.7408億美元，較去年同期的營收3.024億美元下降9%。去年加入Crocs的集團首席執(zhí)行官Gregg Ribatt在一份聲明中表示，受困于全球貨幣市場波動和中國宏觀經(jīng)濟增速放緩，公司的業(yè)績有所下降，不計匯率變化并忽略模式調(diào)整影響之后，集團三季度收入有3.7%的增幅。

　　財報還顯示，第三季度Crocs的庫存減記達1900萬美元，另外該公司還為中國經(jīng)銷商支付貨運款合400萬美元。不過，Gregg表示，上述損失將會幫助集團未來業(yè)績，目前公司正在積極進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但是該轉(zhuǎn)型計劃需要持續(xù)18-24個月，預(yù)計在明年上半年才能完全反映在業(yè)績中。

　　2007年，洞洞鞋一炮而紅，成為了全美商場的明星，年銷售8.47億美元，比前一年增長137%。在洞洞鞋火后，Crocs也嘗試擴展商品種類，先后推出了奧賽鞋、高跟靴等各種款式的鞋類。前Crocs首席執(zhí)行官John McCarvel還把洞洞鞋視作吸引消費者的誘餌，放在貨架內(nèi)側(cè)，這樣消費者會更先接觸到Crocs的其他產(chǎn)品。

　　但這一計劃并沒有成功，因為隨著洞洞鞋熱潮的過去，Crocs再沒有吸引消費者的新產(chǎn)品，這家公司被貼上了過時、單調(diào)、落伍的標(biāo)簽，消費者也開始質(zhì)疑洞洞鞋的健康問題。

　　去年，Crocs的董事長Andrew Rees開始重組公司，采取裁員、關(guān)店、減少商品種類等方式，試圖重振業(yè)績。Crocs還任命了擁有超過20年鞋履及服飾消費品行業(yè)經(jīng)驗的Gregg Ribatt擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，Gregg曾任塑身內(nèi)衣生產(chǎn)商Spanx Inc.、鞋類零售商Collective Brands Inc.和高端鞋履品牌Stuart Weitzman Holdings LLC首席執(zhí)行官。

　　現(xiàn)在，Crocs拋棄了前任CEO產(chǎn)品多元化的策略，又開始回到洞洞鞋，希望將這一單品打造成不會過時的經(jīng)典產(chǎn)品，重新贏得消費者的歡心。不過，相比2007年，現(xiàn)在的市場環(huán)境更加復(fù)雜，比如Dansko和Eneslow等鞋裝品牌都相繼推出了類似的舒適款鞋履，消費者可選擇的余地更多了，Crocs將面臨更激烈的競爭。