中國(guó)家居行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在營(yíng)銷渠道日益完善的當(dāng)下，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)從區(qū)域拓展到全國(guó)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家居企業(yè)的發(fā)展重心也不斷調(diào)整，其中，互聯(lián)網(wǎng)、品牌價(jià)值、智能家居、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及資本市場(chǎng)是業(yè)內(nèi)人士談?wù)摰谋容^多的話題。

　　家居行業(yè)五大熱門話題對(duì)企業(yè)發(fā)展有何啟發(fā)?

　　互聯(lián)網(wǎng)+

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為家居建材行業(yè)的熱詞。在家居市場(chǎng)受到大環(huán)境沖擊的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)家居”的模式為傳統(tǒng)家居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲的當(dāng)下，通過(guò)新興渠道消化傳統(tǒng)渠道成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式收集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)家居建材企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開(kāi)辟了新的道路。

　　從互聯(lián)網(wǎng)家裝到電商狂歡，電商消費(fèi)大軍的快速壯大推動(dòng)著家居行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢(shì)與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道困局，成為了家居企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)。

　　品牌價(jià)值

　　經(jīng)歷了快速擴(kuò)張的發(fā)展期，家居建材企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，隨著行業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，新生代消費(fèi)需求及品牌意識(shí)的日漸成熟，如何通過(guò)差異化戰(zhàn)略占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)品牌到消費(fèi)者品牌的轉(zhuǎn)變，成為家居企業(yè)破局的又一發(fā)力點(diǎn)。通過(guò)重新詮釋的品牌定位，具有針對(duì)性的品牌傳播方式及差異化的產(chǎn)品策略，穩(wěn)健發(fā)展期的家居行業(yè)迎來(lái)了品牌重塑的黃金時(shí)期。

　　智能家居

　　智能家居作為一個(gè)新生產(chǎn)業(yè)，目前正處于成長(zhǎng)與培育期。一方面，消費(fèi)觀念及消費(fèi)習(xí)慣尚未形成，另一方面，隨著信息產(chǎn)品供給能力的不斷提升、終端產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新以及用戶體驗(yàn)的不斷優(yōu)化，智能家居產(chǎn)業(yè)潛力不可小覷。家居業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能家居為行業(yè)帶來(lái)的將不僅僅是創(chuàng)新的家居產(chǎn)品，更重要的是一種顛覆性的創(chuàng)新體驗(yàn)與商業(yè)模式。隨著智能設(shè)備在家電、家居安防、智能恒溫、家居照明及床品家具領(lǐng)域應(yīng)用的不斷推廣與普及，傳統(tǒng)家居廠商也想在快速成長(zhǎng)的智能家居市場(chǎng)里搶占一杯羹。

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

　　在家居產(chǎn)業(yè)變革大潮下，借助資本和聯(lián)盟的力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合，成為了企業(yè)謀求突圍的有力武器之一。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過(guò)多渠道、多方式及多角度的合作方式，構(gòu)筑新的資本與資源整合模式。單槍匹馬闖天下的擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源整合成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要途徑。從企業(yè)的抱團(tuán)取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合作戰(zhàn)，家居企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉(zhuǎn)型的步伐。

　　無(wú)論是資本聯(lián)盟還是產(chǎn)業(yè)合作，都將會(huì)是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各方統(tǒng)籌資源與優(yōu)化配置能力的一場(chǎng)考驗(yàn)。如何合理利用資本重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值，如何通過(guò)攜手合作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍將是未來(lái)五年內(nèi)家居建材企業(yè)探索與思考的問(wèn)題。

　　資本市場(chǎng)

　　隨著IPO、新三板、融資、年報(bào)等成為家居行業(yè)的高頻熱詞，家居建材企業(yè)在資本市場(chǎng)的運(yùn)作步伐也不斷加快。去年2月，好萊客在滬上市，成為衣柜行業(yè)第二家上市企業(yè);4月，曲美在滬掛牌交易，成為“北京家具第一股“;多喜愛(ài)家紡6月在深上市，成為第四家家紡上市企業(yè).顧家，尚品宅配，歐普照明、皮阿諾等企業(yè)擬排隊(duì)上市，準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)征程。從傳統(tǒng)的家居制造走向更廣闊的資本領(lǐng)域，越來(lái)越多的家居希望借助資本的力量改寫行業(yè)格局。隨著家居企業(yè)全面打開(kāi)資本市場(chǎng)的投資視野，資本并購(gòu)趨勢(shì)也將日益突顯，行業(yè)洗牌進(jìn)度會(huì)否提速?