盡管全球奢侈品行業(yè)已經(jīng)步入了逐步萎縮的情況，但是，輕奢市場卻逆市得到了消費(fèi)者的青睞，成為了增長主力。而作為輕奢代表的Coach，發(fā)展也逐漸有所起色。

　　據(jù)悉，明天才發(fā)布2016財(cái)年三季度財(cái)報(bào)的Coach，由于其平穩(wěn)的增長以及輕奢市場的市道正紅，因此，有兩間投行將其評級上調(diào)，另外，Cowen公司還將其目標(biāo)股價(jià)從42美元上調(diào)至46美元。

　　由于上述消息影響，未發(fā)出財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的Coach股價(jià)刺激全天上漲0.7%至40.28美元。盡管投行一致看好Coach，但從“老牌”形象更新后的Coach要如何持續(xù)的贏得消費(fèi)者青睞仍舊是個(gè)讓品牌緊張的問題。

　　雖然曾經(jīng)Coach由于經(jīng)典的大面積Logo設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者逐漸“拋棄”，但由于重新生機(jī)了手袋的設(shè)計(jì)以及印花款式，讓Coach的銷售業(yè)績也有所提高，而且，為了迎合高端市場的發(fā)展，Coach同樣推出了高檔時(shí)尚成衣系列——1941，讓品牌形象得到更新。

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　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于服裝企業(yè)來說已不再是什么新鮮話題。眼下，大多數(shù)人的消費(fèi)習(xí)慣和服裝行業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式已被打破，這對某些品牌而言可以說是一個(gè)彎道超車的好機(jī)會。未來，服裝行業(yè)發(fā)展將走向何方?抓住機(jī)遇方能制勝。

　　“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個(gè)工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費(fèi)的價(jià)值上，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價(jià)值”。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到市場，它最終連接的就是“服務(wù)”二字。服裝企業(yè)需認(rèn)真思考，如何提供更多的服務(wù)，如何提供更便民的服務(wù)，才能讓消費(fèi)者買單，讓消費(fèi)者愿意靠近。

　　“一個(gè)人干不過一群人，一群人干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過一個(gè)趨勢”。何為趨勢，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是趨勢、互聯(lián)網(wǎng)思維是趨勢，供給側(cè)改革也是趨勢……山東大學(xué)管理學(xué)院教授王德勝博士表示，趨勢不可逆，面對趨勢不能視之為洪水猛獸，而應(yīng)該積極應(yīng)對。

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，服裝行業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶體驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　“過去的木桶理論叫短板效應(yīng)，今天新木桶理論，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致”。激烈競爭的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想去彌補(bǔ)短板，速度、人員、資源的配置是遠(yuǎn)遠(yuǎn)來不及的，那怎么辦?努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致，這就是“新木桶理論”。

　　換言之，“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，“企業(yè)要把核心的DNA找到，把你的基因做到極致”。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國服裝行業(yè)一定會是工廠制造企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷商做好服務(wù)，把經(jīng)營利潤改為服務(wù)利潤。