比起開拓新品牌，波司登在新渠道上的嘗試則是成功很多。針對青年時尚人群的生活方式，公司進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新，從內(nèi)容、形式、渠道等多方面360°全方位推廣品牌，實(shí)現(xiàn)從普通投放到內(nèi)容營銷，從單一節(jié)目合作到大整合營銷，從線上到O+O(立體電商戰(zhàn)略)的整合營銷，打造服飾行業(yè)年度營銷活動標(biāo)桿。

　　2009年，波司登成立了電子商務(wù)公司。目前，波司登O2O線上線下整合營銷的新模式正在設(shè)計(jì)完善中，SAP管理系統(tǒng)完成一期(財(cái)務(wù)、營銷板塊)結(jié)項(xiàng)，減少了銷售中間環(huán)節(jié)，并降低了成本。據(jù)悉，北京西單和上海南京路的波司登兩大旗艦店將改造成O2O模式體驗(yàn)店。

　　2015年“雙11”波司登銷售再創(chuàng)新高，全網(wǎng)銷售突破2.06億元，同比增長56%，其中波司登天貓旗艦店單店實(shí)現(xiàn)銷售1.22億元，列女裝類目單店銷售第四位。

　　為備戰(zhàn)“雙11”，波司登從9月中旬就開始“排兵布陣”，優(yōu)選高人氣商品及款式上線，充分展現(xiàn)產(chǎn)品特色;同時，增加客服及物流的人員配置，提升購物體驗(yàn);對訂單系統(tǒng)進(jìn)行升級，采用阿里云服務(wù)器實(shí)習(xí)與阿里電商云平臺聚石塔的無縫對接，提高系統(tǒng)處理速度及效率，并在10月初開始對訂單系統(tǒng)測試，保障系統(tǒng)穩(wěn)定性。

　　在物流方面，2015年“雙11”，波司登引入新的分揀流水線，使發(fā)貨過程盡然有序、快捷高效，在提高發(fā)單量的同時，有效避免包裹錯單、漏單現(xiàn)象。此外，波司登在上海、哈爾濱等5個地區(qū)的分倉按照“就近發(fā)貨、整單發(fā)貨”原則同時進(jìn)行發(fā)貨，減少了爆款搶購缺貨的現(xiàn)象，力保“雙11”訂單在最短時間內(nèi)全部發(fā)出。

　　既然新品牌難而新渠道較容易，波司登選擇校服市場則是有趣的嘗試，因?yàn)樾７袌霾恍枰r明的品牌度、緊貼市場的潮流度，而波司登在有校服決策權(quán)的校長、學(xué)校管理階層人群中還是傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌，這次與韓廠的合作是否能開出新局，值得關(guān)注。

　　截至2015年，全國共有3500多家生產(chǎn)廠和近100多個羽絨品牌，市場嚴(yán)重飽和。導(dǎo)致羽絨服市場不走俏的一個重要原因是：日韓時尚席卷中國，消費(fèi)者追逐日韓系，尤其是里三件外三件的精致搭配漸漸代替了臃腫、保守、過時的羽絨服穿搭。韓日潮流撲來的同時，歐美系的服飾也在大規(guī)模進(jìn)入，如歐系的皮草、歐版PU皮、天鵝絨、提花面料、皮革、羊毛材質(zhì)?？钍嚼咸?、材質(zhì)單一的波司登節(jié)節(jié)敗退。

　　另一方面，代表世界流行前沿的品牌LouisVuitton、Dior、Armani倡導(dǎo)的流暢、優(yōu)雅的冬裝理念也成為內(nèi)地潮流，外資快時尚品牌H&M、ZARA、C&A在內(nèi)陸的大規(guī)模擴(kuò)張，也帶來更多新面料冬裝的普及，這些都讓內(nèi)地消費(fèi)者大開眼界，內(nèi)地羽絨服市場遭受到了歷史性的顛覆，這是世界性潮流，不可阻擋。