零售市場的走勢與宏觀經濟息息相關，經濟增長趨緩零售形勢也顯現(xiàn)低迷，對于處在變革期的百貨業(yè)來說，生存與發(fā)展步履維艱。從上市百貨最新發(fā)布的三季報可以看出，過半數(shù)企業(yè)營業(yè)收入下滑1%-5%。在凈利方面出現(xiàn)兩重天局面，部分企業(yè)通過并購保持增長，部分企業(yè)難以抵抗百貨主業(yè)增長的乏力，迎來固定剛性費用水漲船高的虧損。

　　與過去十年相比，百貨業(yè)黃金時代不再。盡管行業(yè)內對百貨未來發(fā)展有不同聲音，但從王府井、百聯(lián)、大商、天虹、重慶百貨等巨頭的動向看，百貨業(yè)被不斷弱化。王府井百貨方面明確提出，發(fā)展戰(zhàn)略轉向購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài),不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)門店。

　　零售業(yè)終于迎來了新經濟環(huán)境下的業(yè)態(tài)更迭。傳統(tǒng)百貨巨頭的主業(yè)紛紛調整。與此同時，超市、家居賣場、品牌商也都啟動了新一輪的改頭換面。2015年必將成為零售業(yè)業(yè)態(tài)交替的元年。有太多的企業(yè)轉型故事值得我們聊一聊。

　　推動中國零售業(yè)成長的百貨業(yè)態(tài)遭遇前所未有的危機，靠百貨發(fā)家的巨頭們弱化百貨，大型購物中心剔除百貨主力店。與之相對應的是，降低百貨業(yè)占比、尋找新的盈利點成為巨頭們的共同課題。百貨業(yè)的發(fā)展似乎到了死胡同。事實上，作為最接地氣兒的零售業(yè)，沒有過時的業(yè)態(tài)，只有不與時俱進的淘汰。在這一現(xiàn)實下，百貨業(yè)在外部全渠道、互聯(lián)網化革新，在內部架構與戰(zhàn)略轉型的雙重變革中尋找方向。

　　在百貨業(yè)走下坡路前夕，上海百聯(lián)及早調轉船頭，將重心轉移到奧特萊斯與購物中心業(yè)態(tài)發(fā)展中。目前，百聯(lián)已擁有5家奧特萊斯門店，在經營業(yè)績增長和投資回報率方面都明顯優(yōu)于百貨。不過，由于眾多零售集團加入，奧萊發(fā)展出現(xiàn)過剩，品牌資源四散、欠缺專業(yè)運營等讓很多項目淪為爛尾。

　　作為區(qū)域百貨翹楚，天虹商場、重慶百貨、大商股份也重新梳理了業(yè)務架構。天虹商場嘗試進入購物中心與便利店新領域，并剝離了部分城市虧損百貨店。重慶百貨探索跨境電商和金融業(yè)務，但從目前來看，公司業(yè)績受新業(yè)務影響較大并出現(xiàn)大幅下滑。

　　百貨業(yè)態(tài)的危機感不僅來自巨頭的不斷弱化，在購物中心內作為主力店的百貨也不斷被邊緣化甚至已不在規(guī)劃設計、招商考慮范圍內。今年陪伴東方新天地成長的晨曦百貨撤店;與萬象城捆綁開店的泰國尚泰百貨全面撤離中國;在朝陽大悅城與永旺百貨分手后，中糧旗下大悅城產品線再無規(guī)劃百貨主力店。