全世界服裝生產(chǎn)商的緩慢縮水大大地限制了設(shè)計(jì)師的選擇，采購和使用本地、符合道德標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的材料難上加難。

　　想找到這些面料需要人脈，而從事文胸行業(yè)需要時(shí)間和金錢，兩者缺一不可。也有少數(shù)幾個(gè)做的不錯(cuò)的新興設(shè)計(jì)師：Negative Underwear就是其中之一，從第一天起，他們就在《華爾街日?qǐng)?bào)》上刊登廣告，還與移動(dòng)購物App Spring達(dá)成合作，可直接通過移動(dòng)電商出售，Spring是目前銷售額增長(zhǎng)最快的平臺(tái)。在上線之前，他們就有一筆可觀的自籌資金(Lauren Schwab負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，Marissa Vosper負(fù)責(zé)品牌推廣)，在出售首個(gè)文胸之前，他們已經(jīng)做了四年的市場(chǎng)調(diào)查，參加海外的貿(mào)易展，并建立合作關(guān)系，做足了準(zhǔn)備工作。

　　Negative成功的原因在于，一開始他們就舍棄了增加成本的蕾絲和褶皺。從審美和財(cái)務(wù)來說，選擇極簡(jiǎn)主義極為明智。因?yàn)榇蟛糠知?dú)立內(nèi)衣品牌都專注于精致、奢侈的褶皺和蕾絲，Negative(下圖)填補(bǔ)了極簡(jiǎn)主義的缺口。這很有效，他們也沒有實(shí)體店或外部零售商。

　　相較于其他品牌，她們的成功引人注目，尤其是內(nèi)衣零售趨勢(shì)不景氣，不利于新品牌進(jìn)入市場(chǎng)的情況下。正如精品內(nèi)衣店Bluestockings Boutique店主Jeanna Kadlec所說，獨(dú)立品牌的生存環(huán)境極為嚴(yán)峻：“零售趨勢(shì)向著‘直接郵寄’、‘剩貨保退’發(fā)展。這個(gè)趨勢(shì)適合大品牌，也僅限于真正的大品牌，對(duì)于沒有資金的人來說，不現(xiàn)實(shí)?！?/p>

　　Jeanna Kadlec：“我不選擇直接郵寄或剩貨保退，因?yàn)槌袚?dān)不了。我相信要在經(jīng)濟(jì)上支持獨(dú)立公司，為他們的勞工支付報(bào)酬。這意味著我必須在進(jìn)新貨之前，賣完前一批產(chǎn)品…如果不能回本就關(guān)門。就是這么簡(jiǎn)單?！?/p>

　　一個(gè)眾人追捧的獨(dú)立品牌經(jīng)常陷入直銷困境。如果消費(fèi)者不能理解所賣產(chǎn)品的價(jià)值所在，一切夸贊和獎(jiǎng)項(xiàng)都是浮云。即便是創(chuàng)新者，如價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力——與維密一樣或更低，消費(fèi)者就不會(huì)買賬。嶄露頭角的Nubian Skin是業(yè)內(nèi)首個(gè)且唯一一個(gè)為有色人種女性打造內(nèi)衣的品牌，但她們收到很多投訴，比如胸圍尺寸不全和價(jià)位過高(跟維密差不多，60美元)。

　　當(dāng)消費(fèi)者理智購買時(shí)，新品牌才有可行之路，不得不承認(rèn)的一個(gè)商業(yè)事實(shí)是：低價(jià)文胸只有少數(shù)幾個(gè)全球企業(yè)才負(fù)擔(dān)的起。獨(dú)立設(shè)計(jì)是一個(gè)全然不同的世界，并且遠(yuǎn)比想象的復(fù)雜。其實(shí)不只是內(nèi)衣如此，整個(gè)服裝又何嘗不是呢?

　　Angela Friedman解釋說：“紐約的服裝工業(yè)區(qū)縮水到20年前的3%…每天都有店關(guān)門，供應(yīng)商也在離開——這都是常態(tài)。我6年前來到紐約，那時(shí)候還感覺能做點(diǎn)什么。現(xiàn)在，資源太有限、工廠關(guān)門、設(shè)計(jì)師搬走，這些都令人生畏，因?yàn)椴恢赖侥睦锶フ以瓉砟苜I得到的東西?！?/p>

　　盡管成本很高，Karolina Laskowska還是想支持本地產(chǎn)業(yè)，英國原來是全球蕾絲工業(yè)的中心，但目前整個(gè)歐洲僅剩一家Leavers lace蕾絲生產(chǎn)商。她說：“如果從亞洲進(jìn)口，成本降低了，質(zhì)量也會(huì)不一樣。加之，讓其它地方的工廠按照我的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)樣品的話，成本是服裝本身的10倍?！备罅康淖畹陀嗀浺髸?huì)壓垮規(guī)模小的公司。維密這樣的大品牌負(fù)擔(dān)的起，但只有一個(gè)人的小公司?后果不堪設(shè)想。