近日，在Abercrombie&FitchCo.的電話會議上，“青少年”這個詞被提到的次數(shù)為0。相反，集團(tuán)表示要改變旗艦品牌Abercrombie&Fitch策略——拓寬目標(biāo)市場，轉(zhuǎn)變品牌，提供更時尚而非學(xué)院風(fēng)的衣服。

　　當(dāng)天Abercrombie&FitchCo.發(fā)布的最新季報顯示，2015年第一季度公司凈虧損6320萬美元，去年同期凈虧損2370萬美元;凈銷售額下降14%至7.09億。

　　去年12月，前首席執(zhí)行官M(fèi)ike Jeffries離任，集團(tuán)一直都沒找到合適的繼任人選。Abercrombie&FitchCo.發(fā)布的投資關(guān)系新聞中表示，集團(tuán)正著手選新任首席執(zhí)行官，如果一直找不到合適的人選，公司的業(yè)績可能會受到影響。集團(tuán)傾向于從內(nèi)部選拔，候選人包括首席營運(yùn)官Jonathan Ramsden、Abercrombie品牌總裁和Hollister品牌總裁Fran Horowitz。

　　集團(tuán)也承認(rèn)“如果這次公司的品牌轉(zhuǎn)型達(dá)不到預(yù)期的效果將會對公司產(chǎn)生負(fù)面影響?！眻?zhí)行主席Arthur Martinez說：“本季度，為了振興品牌，增加收益，公司正在努力。我們也知道也因為從行政人事到品牌上的變化第一季度有些艱難?！?/p>

　　此前，Abercrombie&FitchCo.旗下有4個主要的品牌，Abercrombie&Fitch，Abercrombie，Hollister和GillyHicks。但在2013年11月，公司決定關(guān)閉獨(dú)立運(yùn)營的GillyHicks，現(xiàn)將GillyHicks的限量版產(chǎn)品放在Hollister的店里銷售。

　　這次，這家數(shù)十年來都主宰青少年市場的公司又一次強(qiáng)調(diào)要更關(guān)注“年長”消費(fèi)者——理想的消費(fèi)者是大學(xué)或者剛畢業(yè)的學(xué)生。

　　此前，根據(jù)美國投資銀行PipeJaffary發(fā)布的針對美國青少年消費(fèi)行為的調(diào)查報告。有史以來第一次，青少年花在食物上的錢幾乎和衣服一樣多。青少年23%的錢都用在了吃上面。緊隨其后的是買衣服，占到總消費(fèi)的20%，許多青少年更情愿買iPhone而不是酷酷的T-shirt。

　　主要消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生了變化，Abercrombie&FitchCo.有品牌上的調(diào)整也就不足為奇。但這并不表示Abercrombie&FitchCo.放棄了整個青少年市場，目前調(diào)整最大是其旗艦品牌Abercrombie&Fitch。

　　早在去年，該集團(tuán)曾透露轉(zhuǎn)變消費(fèi)者關(guān)注將會通過同名主品牌Abercrombie&Fitch來實現(xiàn)?！岸嗄陙?，青少年們已經(jīng)不那么愛Abercrombie&Fitch這條產(chǎn)品線了。我們將會讓Abercrombie&Fitch有新品類，市場和價位調(diào)整將針對稍許年長的大學(xué)生消費(fèi)者?！奔瘓F(tuán)首席運(yùn)營官和首席財務(wù)官Jonathan Ramsden說。本季度，Abercrombie品牌銷售按年減少12%至3.40億美元，同店銷售下跌9%。

　　同時，集團(tuán)的另一個主力品牌Hollister仍將持續(xù)關(guān)注低端價位的產(chǎn)品，用快時尚策略再次吸引曾轉(zhuǎn)投Forever21這樣品牌的消費(fèi)者?！艾F(xiàn)在需要將集團(tuán)內(nèi)的品牌做更大的區(qū)分。讓Abercrombie&Fitch走高端路線，而Hollister往快時尚路線上靠。”Jonathan Ramsden說，“對于Abercrombie&Fitch來說，有助于它留住傳統(tǒng)?！?/p>

　　此外，Abercrombie&Fitch的調(diào)整還包括不再用性感裸男做營銷噱頭。

　　大概是投資者仍然看好Abercrombie&FitchCo.這次轉(zhuǎn)變，本季度就算集團(tuán)凈虧損上升，凈銷售額下降，但遠(yuǎn)低于市場預(yù)期，因此Abercrombie&FitchCo.的股價在財報發(fā)布后周最多上漲11.7%。