產(chǎn)品模式簡單而言，無非是平衡款數(shù)(寬度)和訂單量(深度)的關(guān)系。在品牌發(fā)展的上升和下降期間，企業(yè)會更重視新款式和新類別的開發(fā);而在平穩(wěn)發(fā)展期，這個問題則容易被忽視。企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的機(jī)制，即時調(diào)節(jié)二者在品牌發(fā)展中的動態(tài)平衡。

　　某國內(nèi)高端女裝品牌可謂“款少量少”的成功代表。該品牌門店大、產(chǎn)品款式稀疏，著力營造“每件都精挑細(xì)選”的檔次感。實際上，該品牌倍率高、溢價高，并且注重提升消費者的購物體驗?？钌倭可?，其實講的是無限服務(wù)的故事。

　　相較而言，款多量少或許是更適合吸引追求時尚的消費者的辦法。某國外大眾服裝品牌緊跟各大時裝周以及街拍達(dá)人的潮流趨勢，款式繁多。消費者有時會抱怨經(jīng)常該品牌斷貨斷碼，殊不知這就是饑餓營銷的策略。但這種模式關(guān)鍵在于設(shè)計團(tuán)隊、規(guī)模效應(yīng)和物流成熟度的支撐，沒有這些支撐，最終將學(xué)出一堆高成本的庫存來。

　　容易造成庫存風(fēng)險的還有款多量多的產(chǎn)品模式。有國內(nèi)大眾女裝品牌受益于對三、四線市場的深度滲透，采取款多量多的模式，加快市場反應(yīng)速度，貼近國際快時尚品牌的翻新速度，定價親民，倍率也不高，成績卻也不錯。然而，一旦業(yè)務(wù)需求降低，庫存風(fēng)險就會隨之而來。

　　與時下流行的“快時尚”相反，某國外大眾服裝品牌則走“慢基本”的路子，采取款少量多的模式。一年的總體SKU數(shù)量不過800，其中很大比例為基本款，即那些消費群廣大、消費者回購次數(shù)多的款式。該品牌提前近兩年便已經(jīng)做好產(chǎn)品規(guī)劃，前期的市場研究、消費者調(diào)研、商品企劃更是行業(yè)內(nèi)細(xì)致和領(lǐng)先的。

　　每3-4年企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊會開發(fā)出一系列主打概念的新產(chǎn)品，或在功能性或在面料上有所突破。這類明星產(chǎn)品能暢銷5年以上，根本不需要品牌去跟著流行趨勢團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。在產(chǎn)品模式之外，該品牌的內(nèi)部管理能力非常強(qiáng)，企業(yè)文化也十分獨特，導(dǎo)致該模式至今無人可復(fù)制成功。

　　總覽服裝業(yè)趨勢，近四五年來，盡管城鎮(zhèn)市場容量不斷擴(kuò)張，業(yè)績表現(xiàn)和其他行業(yè)相比不差，但從業(yè)者還是清楚地看到服裝業(yè)在走下坡路。為什么?2010年以前，品牌公司最著急的是兩頭尋源。只要找到店鋪和工廠，現(xiàn)金滾滾來。