今年是紅豆集團“用戶與考核年”。紅豆集團日前對外稱，公司目前正圍繞“經(jīng)營以用戶為中心、管理以考核為重點、發(fā)展以創(chuàng)新為動力”3個轉(zhuǎn)變，撬動企業(yè)發(fā)展新格局，推動企業(yè)持續(xù)做強、做大，早日實現(xiàn)“千億紅豆、幸福紅豆、美麗紅豆、智慧紅豆”的發(fā)展目標(biāo)。紅豆集團總裁周海江說，民營企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級，才能實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。

　　2014年，紅豆集團克服宏觀經(jīng)濟的不利因素，加快轉(zhuǎn)型升級，成績喜人：原有的紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、園區(qū)開發(fā)4大產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展;境外西港特區(qū)成為“一帶一路”中柬樣板;成為紡織服裝行業(yè)唯一進(jìn)入電信領(lǐng)域的企業(yè)，金融投資風(fēng)生水起。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，開啟了信息化、數(shù)字化、智慧化時代，也讓能否贏得用戶成為企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵因素。為更好地贏得用戶，紅豆集團認(rèn)為必須從思維上快速轉(zhuǎn)變，經(jīng)營以用戶為中心，通過研究用戶、經(jīng)營用戶和服務(wù)用戶，打造線上線下“紅豆社區(qū)”等10項重點工作，以創(chuàng)新驅(qū)動保持用戶“認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)購”的持續(xù)性，不斷提高市場占有率，提升用戶忠誠度，實現(xiàn)品牌價值翻番目標(biāo)。紅豆集團將建立各品牌產(chǎn)品型社群，通過微信微博會員平臺，加強用戶關(guān)系管理，增強互動，培育“紅粉”參與產(chǎn)品(服務(wù))全價值鏈過程，打造“粉絲經(jīng)濟”。同時，還要用互聯(lián)網(wǎng)思維做大電子商務(wù)、西港特區(qū)，打造智慧紅豆。

　　好的管理離不開科學(xué)、合理、公正的考核。今年，紅豆集團在管理上將進(jìn)一步完善考核制度，全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式、全面推進(jìn)PK競爭機制、全面推進(jìn)績效掛鉤等10項重點工作，以增加效益。紅豆集團要大力推進(jìn)全員齊心化的企業(yè)文化建設(shè)，將成立阿米巴經(jīng)營模式推進(jìn)小組，選擇試點企業(yè)樹立標(biāo)桿，并圍繞銷售最大化、經(jīng)費最小化開展質(zhì)量管理改進(jìn)工作等。

　　沒有創(chuàng)新就沒有活力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。今年，紅豆集團將推進(jìn)科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等10項重點工作。好的模式是成功的一半。今年，紅豆集團服裝板塊將全面推廣紅豆男裝“一化三優(yōu)先”模式，即“運營管理標(biāo)準(zhǔn)化以及店長三優(yōu)先、開店三優(yōu)先、供貨三優(yōu)先”，優(yōu)化用人機制，嚴(yán)格選店標(biāo)準(zhǔn)和供貨體制，形成紅豆男裝快速復(fù)制、快速發(fā)展的新模式。今年，紅豆男裝、紅豆居家將新開店825家。對于新進(jìn)入的電信產(chǎn)業(yè)，紅豆集團將以“兩化深度融合的推動者，智慧企業(yè)的示范者”為目標(biāo)，以用戶思維、服務(wù)制勝為理念，瞄準(zhǔn)為智能設(shè)備廠商做配套、為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做行業(yè)應(yīng)用等，打造卓越業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

　　周海江強調(diào)指出，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思維、管理方式和發(fā)展思路。紅豆集團將瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新，精準(zhǔn)發(fā)力，走“產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合”的新型發(fā)展之路，為全面建成小康社會多貢獻(xiàn)力量。