目前，眾多的本土品牌在同業(yè)競爭中慘遭失敗，究其原因，會發(fā)現(xiàn)如何重塑品牌自身清晰定位并制定有效的市場營銷決策是很重要的問題，當(dāng)下同質(zhì)化與定位模糊再次被推到了市場與品牌建設(shè)的風(fēng)口浪尖上，我們不得不重視。

　　除此之外，本土品牌的發(fā)展軌跡與歐美品牌畢竟是不一樣的，飛速成長的背后是企業(yè)的弱點凸顯出來，一系列的問題集中體現(xiàn)在同質(zhì)化及定位這兩個最主要的方面。

　　紡服業(yè)面臨“新常態(tài)”

　　紡織企業(yè)遭遇到運行成本不可逆轉(zhuǎn)的增加和貿(mào)易投資環(huán)境變化，以及紡織產(chǎn)品遍布世界、品牌走不出國門等現(xiàn)實狀況，所以，變革創(chuàng)新的必要性也是一再被強調(diào)。

　　進一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)世界和中國經(jīng)濟的新常態(tài)的必要途徑，這也成為中國紡織工業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。現(xiàn)在，企業(yè)需要推進轉(zhuǎn)型升級，這是中國紡織行業(yè)的必然要求。

　　服裝業(yè)的生產(chǎn)組織方式

　　服裝的訂制化類似于面向訂單裝配、面向訂單生產(chǎn)、面向訂單設(shè)計的模式發(fā)展著，國內(nèi)有不少服裝企業(yè)已經(jīng)在做這方面做了努力和嘗試，并且，取得了不錯的效果。不僅僅順應(yīng)了服裝業(yè)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變的趨勢，也再一定的程度上適應(yīng)了人們對服裝個性化的要求。

　　客戶訂單分離點的位置靠近制造是服裝業(yè)商業(yè)模式的一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是屬于服裝業(yè)的戰(zhàn)略決策的范疇的，對于庫存投資也產(chǎn)生了重要影響。在大批量生產(chǎn)方式之中，銷售活動是由客戶訂貨驅(qū)動的，所以，企業(yè)通過“客戶訂單分離點”位置后移，以此來減少現(xiàn)有產(chǎn)品的成品庫存。

　　創(chuàng)新非常重要，服裝業(yè)的創(chuàng)新需要不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計能力，采用先進的管理方法，來降低成本，在倉儲和運輸方面坐做好工作。不要只局限于對供應(yīng)鏈單個點進行優(yōu)化改善，而要更注重成本的管理，著眼于長遠(yuǎn)利益，如何有效的降低成本，從供應(yīng)鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運營進行全方位分析優(yōu)化才是最為關(guān)鍵的舉措。