首富王健林在繼2012年之后，投50億再玩電商，并下了“線上一切資源都要給電商”的軍令。業(yè)內有人在看熱鬧，也有人看門道：王健林都要做電商了，你沒他有錢，行動還比他慢?

　　網絡改變大眾消費習慣 傳統百貨柜臺成“體驗店”

　　綜合近幾年媒體的相關報道，傳統零售業(yè)頹勢明顯，家樂福、沃爾瑪等大型連鎖超市早已走上“斷臂求生”之路，陸續(xù)關閉一些虧損門店，甚至在人口紅利明顯的中國市場也不例外。

　　以業(yè)內公認的國內商業(yè)巨頭——萬達為例，2013年該商場旗下百貨業(yè)實現收入154.9億元，雖然同比增長了39%，但凈利潤卻增虧多達7%，以至于在今年5月份該企業(yè)做出“部分新項目不再設百貨主力店”和幾個月后“再進軍電商”的決定。

　　“順應潮流才能找到更好的生存方式，做電商也是如此。”成都萬達廣場方面李姓負責人接受本網采訪時表示。

　　似乎一切指向性都對百貨業(yè)不利。事實上，即便在成都人氣最爆棚的傳統CBD區(qū)域，百貨業(yè)的生意也并不好做。

　　“平時人比較少，晚上五六點以后稍微好些，但是很多僅是逛逛或者試用。”茂業(yè)百貨天府廣場店一品牌化妝品導購員告訴本網，很多消費者把他們的柜臺當成了體驗店，即便對產品滿意，但最終都會轉戰(zhàn)網上購買。

　　對這種現象，成都海博房地產服務有限公司發(fā)起人黃海認為有兩個原因，一是網絡已改變大眾的消費習慣，二是房價等消費品也透支了一般大眾的購買力。

　　百貨商場探索O2O 麥肯錫稱10年后互聯網對中國GDP貢獻22%

　　電商作為未來商業(yè)的一種趨勢，在各種經營活動中的重要性不言而喻，實在很難被經營者忽視，百貨行業(yè)“觸網”不斷。

　　2013年步步高發(fā)布觸網宣言，為實現線下與線上融合的O2O商業(yè)模式，公司擬以自有資金出資1億元。Tesco、永輝、沃爾瑪山姆會員商店相繼自建電商平臺……

　　百貨購物商場已經成為傳統百貨轉型的重點，各種服裝品牌已經開始探索O2O模式，通過改變線下銷售模式，增加線上銷售渠道來尋求突破。

　　在傳統行業(yè)做得越好的品牌，在電商上投資越不含糊，動輒上億，廣告宣傳及人才儲備方面的投入也毫不吝嗇，但是換下來的卻是每天幾千元的銷售量和少得可憐的網站流量，結果讓人唏噓。

　　這樣折戟電商的故事不是個例，傳統的零售巨頭也不能幸免。

　　然而，后來者依然不斷，看中的還是電商巨大的增長潛力。據全球知名管理咨詢公司麥肯錫7月24日在上海發(fā)布的最新研究報告顯示，到2025年，互聯網將有可能在中國GDP增長總量中貢獻達到22%，相當于14萬億元人民幣的GDP總量，這一數據在2013年只有4萬億。

　　“市場的蛋糕越大，進入者越多，競爭肯定會更激烈。”業(yè)內人士表示。

　　開網店不算電商 傳統行業(yè)進軍電商難度大

　　“不是開個網店就算電商，玩電商要一種互聯網的思維方式，傳統行業(yè)進軍電商在改變思維方式上更有難度。“一位業(yè)內專家表達了對某巨頭在電商失利的看法。

　　“做得更細，注意每個細節(jié)的用戶體驗或許能夠走得更遠更好的，比如在商場配設高速無線網絡，鼓勵消費者通過線上支付，這可以有效減少商場收銀臺排隊現象，也可以更有效地調配商場人力資源。”這位專家同時表示。

　　當然，對于資本而言，找到一種新的盈利模式才是長期的生存之道。今天的網購和未來的網購比規(guī)模還很小，機會還很大。所以今天重要的不是賺了多少錢，而是了解網購和用戶有多少?？梢月?，但不能不做。

　　“自今年3月8日上線以來，成都萬達廣場“一卡通”的開卡量還不錯，這些會員對于我們來說都是寶貴的資源，在今后的電商運營中肯定會產生前所未有的效果。”萬達成都公司李姓負責人信心滿滿的表示。