董明倫DouglasMcMillon: 2014將首次開出1000~4000平米沃爾瑪便利和鄰里概念店，遠小于2萬平超級廣場;強化O2O自提;逆襲Costco好市多，期2016酒類銷售翻倍;線上：用“動態(tài)定價”撤下“每日低價”。

　　2014年，沃爾瑪將在歷史上首次新開規(guī)模更小的雜貨店和便利店形式的店面，而不是超級購物中心。

　　沃爾瑪便利和鄰里市場概念店將有1萬到4萬平方英尺的面積，相比一般有20萬平方英尺店面的超級市場僅僅是一個角落而已。電視，自行車和其他在線購買的商品可以在店面中提貨，也使得這類商店的功用翻倍。

　　根據(jù)沃爾瑪雇員的說法，公司將會效仿好市多批發(fā)店，在2016年時候?qū)⒕祁愪N售量翻倍。沃爾瑪正考慮在佛羅里達等，不允許零售商在雜貨店面出售酒類的州設(shè)立獨立的酒類商店。

　　和他的前任不同，董明倫很早就開始嘗試電子商務(wù)，也因此，他的很多更有顛覆性的嘗試都是偏向在線業(yè)務(wù)的，這也是沃爾瑪在產(chǎn)品廣度和定價模式上被亞馬遜所壓制的前線。

　　在沃爾瑪?shù)木W(wǎng)站上，“每日低價”的模式正在被悄然撤下，取而代之的是“動態(tài)定價”系統(tǒng)。與亞馬遜類似，這個新的機制將根據(jù)波動數(shù)據(jù)和競爭對手的報價來經(jīng)常性地改變定價。

　　沃爾瑪在線商店現(xiàn)在提供的商品包括了146美元的耐克太陽眼鏡，價格超過2500美元的酒類冷藏柜等高端產(chǎn)品——它們可能對那些從不到沃爾瑪購物的顧客很有吸引力。

　　此外，沃爾瑪還將有另一個類似亞馬遜的新特性——以倒計時方式提供的“每日特價”和“每小時特價”商品。