傍晚的北京潮濕悶熱，崇光百貨商場(chǎng)門口人來人往，時(shí)不時(shí)夾雜著倒卡“黃牛”的低聲叫賣。張明斜靠在自己的摩托車上，若不是一個(gè)一邊叫賣倒卡的黃牛過來跟他遞了支煙，誰也想不到他也是倒卡的。“不掙錢，現(xiàn)在白天我做裝修，晚上過來看看。”張明對(duì)記者表示。他不去前面叫賣，是因?yàn)楹耙惶煜聛恚緵]有賣卡的。“跟以前不同，中央出臺(tái)了八項(xiàng)規(guī)定之后，就收不到卡了。”目前張明的主業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移。

　　同樣的情況，還發(fā)生在甘家口大廈門口，以往甘家口大廈的倒卡黃牛，現(xiàn)在已經(jīng)躲在不起眼的角落里，見記者詢問，她小心謹(jǐn)慎的回應(yīng)：“有卡嗎?94折到97折不等。”她也向記者表示，“現(xiàn)在收不到卡了。”而復(fù)興門附近靠倒卡開起奧迪的黃牛們，早已不知去向。

　　零售預(yù)付卡在通常被作為公司福利或互相饋贈(zèng)的禮品卡，一般可以在各大賣場(chǎng)、超市或百貨公司使用。2012年以來，中國(guó)政府的反腐敗措施限制了在政府部門、事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的零售預(yù)付卡發(fā)放數(shù)量，從而導(dǎo)致零售預(yù)付卡消費(fèi)增速放緩。北京萬方西單商場(chǎng)有限責(zé)任公司秦秀敏承認(rèn)，中央八項(xiàng)規(guī)定、反腐敗、反公款消費(fèi)對(duì)其有一定的影響。

　　同花順數(shù)據(jù)顯示，2013年年報(bào)披露“管理費(fèi)用—業(yè)務(wù)招待費(fèi)用”科目的公司共1691家，合計(jì)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)共101.12億元。2012年年報(bào)披露“管理費(fèi)用—業(yè)務(wù)招待費(fèi)用”科目的公司共1760家，合計(jì)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)共140.32億元，同比2012年，下降了27.94%。進(jìn)一步看，這1691家上市公司2012年披露的“管理費(fèi)用—業(yè)務(wù)招待費(fèi)用”之和為110.91億元，同比下降8.83%。

　　中國(guó)百貨業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人員介紹說，八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，高端消費(fèi)品急劇大幅下降，購(gòu)卡的少了，而購(gòu)卡的對(duì)象主要是企業(yè)和單位，個(gè)人消費(fèi)購(gòu)卡者很少。各商場(chǎng)在購(gòu)物卡的銷售量上大幅下降。

　　2012年翠微股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入49.48億元，同比2011年增3.01%，凈利潤(rùn)1.48億元，同比2011年增12.62%。公司利潤(rùn)增幅是收入增幅的4倍，而2013年，翠微股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.685億元，同比2012年減少5%。利潤(rùn)總額1.82億元，同比下降9.20%。翠微股份在其年報(bào)中解釋，“三公"消費(fèi)減少，高端消費(fèi)降溫，實(shí)體零售競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)走弱。全年，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增速下滑1.9個(gè)百分點(diǎn)至8.9%，北京市百貨業(yè)態(tài)零售額增速下滑5.54個(gè)百分點(diǎn)至1.11%。

　　更加對(duì)百貨業(yè)不利的是電商的崛起。2013年商務(wù)部監(jiān)測(cè)的3000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物銷售增長(zhǎng)31.9%，增速分別比百貨店、超市和專業(yè)店高出21.6、23.6和24.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　大多數(shù)百貨企業(yè)增速下滑是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)報(bào)道，北京百盛購(gòu)物中心復(fù)興門店的調(diào)整于去年年底就已悄然拉開。百盛連續(xù)兩年的業(yè)績(jī)下跌，據(jù)報(bào)道，位于望京商業(yè)中心的華堂商場(chǎng)已于近期停業(yè)，將改造成寫字樓或辦公樓出售，而位于大鐘寺的中坤廣場(chǎng)去年年底就著手于將零售業(yè)改為寫字樓。

　　亞太商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)朱凌波認(rèn)為百貨商場(chǎng)受電商和超市的雙重打壓，雖然有其生存空間，但是轉(zhuǎn)型也迫在眉睫，百貨商場(chǎng)購(gòu)物中心化是其方向。很多百貨商場(chǎng)也在學(xué)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)模式。朱凌波認(rèn)為三四線城市百貨業(yè)可能還是主流，在一二線城市衰弱比較明顯，國(guó)際上也是這樣。

　　百貨業(yè)門口的倒卡黃牛黨作為一個(gè)灰色產(chǎn)業(yè)鏈，曾經(jīng)讓一些人風(fēng)光滿面。據(jù)媒體報(bào)道，他們以9折—97折的價(jià)格收購(gòu)各種購(gòu)物卡，然后以稍高的價(jià)格賣給更大的黃牛，或者自己蹲點(diǎn)在商場(chǎng)賣卡點(diǎn)，結(jié)賬點(diǎn)，替顧客刷卡，賺取差價(jià)，業(yè)務(wù)好的，月薪上萬，更有媒體報(bào)道黃牛回收購(gòu)物卡一年至少賺50萬。