萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林此前接受媒體采訪時(shí)曾表示，萬達(dá)百貨虧損，一方面受八項(xiàng)規(guī)定及電商沖擊，百貨業(yè)整體不佳，此外最主要是內(nèi)部管理層出問題。“鐵腕”王健林甚至給出了萬達(dá)百貨需在2年內(nèi)，即到2015年底實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)間表。

　　或許正是基于王健林的判斷，今年3月份，去年4月開始擔(dān)任萬達(dá)百貨總經(jīng)理的孫靖寰被免去總經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)任命沈嘉穎為萬達(dá)百貨總經(jīng)理。除了總經(jīng)理任免外，今年上半年，丁瑤、亢小燕等高層也相繼離開了萬達(dá)百貨。

　　實(shí)際上，萬達(dá)百貨管理層的調(diào)整可能從去年底即已開始，據(jù)知情人士向記者透露，從去年年底至今，包括武漢、東莞、成都、福建、合肥、南京、煙臺(tái)等多個(gè)地區(qū)的萬達(dá)百貨門店總經(jīng)理出現(xiàn)更迭，涉及近30位門店總經(jīng)理級(jí)別的管理層。

　　“這些離職的人，基本都是萬達(dá)百貨各門店的一把手，有些還是區(qū)域總經(jīng)理。”上述知情人士表示。

　　根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)信息，6月27日，萬達(dá)百貨全國第80家門店在滿洲里萬達(dá)廣場開業(yè)。按照萬達(dá)百貨的拓展計(jì)劃，到今年年底，萬達(dá)百貨門店將達(dá)到99家，門店數(shù)量接近100家。

　　多位業(yè)內(nèi)人士表示，如此大規(guī)模的人事調(diào)整，可能跟萬達(dá)百貨的業(yè)績現(xiàn)狀與王健林提出的目標(biāo)不相匹配有關(guān)。

　　2013年，萬達(dá)百貨實(shí)現(xiàn)收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤增虧7%。這也意味著，萬達(dá)百貨不僅沒有盈利，還擴(kuò)大了虧損。

　　近日，泉州萬達(dá)百貨和成都萬達(dá)百貨金牛店的招商人員向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示，現(xiàn)任門店總經(jīng)理是去年年底到任的;而萬達(dá)合肥天鵝湖店的工作人員則表示，上任門店總經(jīng)理劉嵐在5月底已經(jīng)離職，現(xiàn)任門店總經(jīng)理由之前的副總經(jīng)理接任。

　　而合肥精品萬達(dá)百貨店的前任總經(jīng)理對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示，因個(gè)人原因，已經(jīng)于5月份正式離開萬達(dá)百貨。

　　據(jù)悉，2012年12月開始營業(yè)的泉州萬達(dá)百貨店，從開業(yè)至今已經(jīng)更換了3任門店總經(jīng)理。首任門店總經(jīng)理調(diào)任到其他門店，第二任總經(jīng)理因個(gè)人原因選擇了離開，而現(xiàn)任第三位總經(jīng)理則從萬達(dá)百貨內(nèi)部調(diào)任。

　　其實(shí)，這樣的情況在萬達(dá)百貨內(nèi)并非特例，其他地區(qū)也有類似頻繁的更換門店總經(jīng)理的情況。

　　武漢地區(qū)某萬達(dá)百貨店的一位內(nèi)部員工告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，短短半年時(shí)間，武漢地區(qū)一家萬達(dá)百貨門店的總經(jīng)理已經(jīng)換了3個(gè)人。

　　截至記者發(fā)稿時(shí)，武漢菱角湖萬達(dá)百貨店和武漢東湖漢街萬達(dá)百貨店總經(jīng)理一職尚處空缺狀態(tài)，而武漢區(qū)域經(jīng)開萬達(dá)百貨店新門店總經(jīng)理上任不久。

　　人員流動(dòng)性大似乎成了近年來萬達(dá)百貨的一個(gè)標(biāo)簽。

　　2012年9月，萬達(dá)百貨副總經(jīng)理趙潤濤離職，隨后的10月，從金鷹商貿(mào)挖來的總裁助理、萬達(dá)百貨常務(wù)副總經(jīng)理蘇杰也離職了。而在那之前，市場部總經(jīng)理李志生也轉(zhuǎn)投湖南酒鬼酒集團(tuán)。

　　一位不愿透露姓名的大型購物中心總經(jīng)理認(rèn)為，這樣高頻次地更換門店總經(jīng)理不太正常，“按照百貨行業(yè)的常態(tài)，門店總經(jīng)理的更換頻率大概在4年左右，而考察一個(gè)門店總經(jīng)理是否有能力運(yùn)營好該門店的周期大概在1~2年。”

　　有知情人士認(rèn)為，此次萬達(dá)百貨出現(xiàn)的大規(guī)模人事調(diào)整，可視為萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部的低調(diào)調(diào)整。而這些調(diào)整，或與王健林在年初提出的抓好百貨運(yùn)營有關(guān)。

　　在談及萬達(dá)2014年工作安排時(shí)，王健林曾表示：“抓好百貨運(yùn)營，這作為今年集團(tuán)總裁和分管副總裁的工作重點(diǎn)，必須完成今年目標(biāo)，確保兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百貨公司整體盈利。”

　　根據(jù)公開資料，從2010年開始，萬達(dá)開展為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)。而王健林在萬達(dá)集團(tuán)2013年年會(huì)上表示，從2014年開始，萬達(dá)將品質(zhì)提升年活動(dòng)擴(kuò)大到百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業(yè)態(tài)門店。王健林在講話中明確表態(tài)，加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)的最終目的是為了提升運(yùn)營。

　　值得注意的是，此次更換總經(jīng)理的門店，有不少還是萬達(dá)百貨的A類門店。據(jù)悉，根據(jù)業(yè)績經(jīng)營情況，萬達(dá)百貨的門店分為A、B、C三類。一般而言，A類店位于北京、上海等主要城市，而B類、C類門店主要分布在三四線城市的萬達(dá)廣場內(nèi)。根據(jù)萬達(dá)百貨的管理構(gòu)架，每個(gè)門店總經(jīng)理管理一家萬達(dá)百貨門店，圍繞中心門店，3~4家門店設(shè)立一個(gè)區(qū)域，區(qū)域總經(jīng)理由中心店總經(jīng)理兼任。