萬達(dá)グループの王健林會長は以前メディアの取材に対し、萬達(dá)百貨店の損失は8つの規(guī)定と電子商取引の衝撃を受け、百貨店全體がよくないと述べました?！糕熗蟆雇踅×证先f達(dá)百貨が2年以內(nèi)、つまり2015年末までに黒字化するというスケジュールを提示しました。

王健林さんの判斷に基づいて、今年の3月に、去年の4月から萬達(dá)百貨店の社長を務(wù)めていた孫靖全さんは社長を解任されました。同時に沈嘉穎さんを萬達(dá)百貨店の社長に任命しました。総経理の任免以外に、今年の上半期には丁瑤、亢燕などの高層も相次いで萬達(dá)百貨を離れました。

実際には、萬達(dá)百貨店の管理層の調(diào)整は昨年末からすでに始まっているかもしれません。関係者によると、去年の年末から現(xiàn)在まで、武漢、東莞、成都、福建、合肥、南京、煙臺などの多くの地域の萬達(dá)百貨店の総経理がより多く現(xiàn)れ、30人近くの店舗の総経理級の管理層に及んでいます。

「これらの退職者は、基本的には萬達(dá)百貨店のトップであり、地域の社長でもあります?！股嫌洡伍v係者によると。

萬達(dá)グループの公式サイトによると、6月27日に萬達(dá)百貨店全國80店舗目が大陸にある萬達(dá)広場にオープンしました。萬達(dá)百貨店の開拓計畫によると、今年の年末までに萬達(dá)百貨店は99店舗に達(dá)し、店舗數(shù)は100店近くになります。

複數(shù)の業(yè)界関係者によると、このような大規(guī)模な人事調(diào)整は萬達(dá)百貨店の業(yè)績現(xiàn)狀と王健林が提示した目標(biāo)と合致しない可能性があるという。

2013年に萬達(dá)百貨店は154.9億元の収入を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比39%増となり、調(diào)整後の計畫の91%のみを達(dá)成し、純利益は7%増の損失を計上した。これは萬達(dá)百貨が黒字ではなく、赤字を拡大したことを意味します。

泉州萬達(dá)百貨店と成都萬達(dá)百貨店の金牛店の投資者はこのほど、「第一財経日報」の記者に対し、現(xiàn)在の店舗の社長は昨年末に著任したと述べました。萬達(dá)合肥白鳥湖店の従業(yè)員は前任者の劉嵐総経理は5月末で退職しました?，F(xiàn)在の店舗の総経理は前の副社長が引き継ぎました。

合肥の逸品の萬達(dá)百貨店の前の社長は《第1財経日報》の記者に対して、個人の原因のため、すでに5月に正式に萬達(dá)百貨を離れましたと表しています。

2012年12月から営業(yè)を開始した泉州萬達(dá)百貨店は、開業(yè)から3つの店舗の社長を変えたという。初代の門店の総経理は他の店に転任しました。第二社長は個人的な理由で出発しました。第三位の社長は萬達(dá)百貨店の內(nèi)部から転任しました。

実は、このような狀況は萬達(dá)百貨店では特例ではなく、他の地域でも頻繁に店舗の社長を変える場合があります。

武漢地區(qū)のある萬達(dá)百貨店の內(nèi)部従業(yè)員が「第一財経日報」の記者に伝えました。半年の間、武漢地區(qū)の萬達(dá)百貨店の社長はすでに3人を変えました。

記者が発稿する時まで、武漢菱角湖萬達(dá)百貨店と武漢東湖漢街萬達(dá)百貨店の社長の職はまだ空き狀態(tài)にあります。武漢地區(qū)は萬達(dá)百貨店の新店舗の社長を経て就任したばかりです。

人の流動性が大きいということは、近年の萬達(dá)百貨店のラベルになっているようです。

2012年9月に萬達(dá)百貨店の趙潤濤副社長が退職し、その後10月に金鷹商業(yè)貿(mào)易から掘り起こした総裁補(bǔ)佐、萬達(dá)百貨店常務(wù)副社長の蘇傑さんが退職しました。その前に、市場部の李志生社長も湖南酒鬼酒団に転入しました。

名前を明かさない大型ショッピングセンターこのように高周波で店舗の社長を替えるのは異常だと社長は考えています。「百貨店の常態(tài)によって、店の社長の交代頻度は4年ぐらいです。一つの店の社長がこの店を運(yùn)営できるかどうかの周期は大體1～2年ぐらいです。」

関係者によると、今回の萬達(dá)百貨店の大規(guī)模な人事調(diào)整は萬達(dá)集団內(nèi)部の低調(diào)整とみられている。これらの調(diào)整は、王健林が年初に提出したデパートの運(yùn)営に関連しています。

話しています萬達(dá)2014年のスケジュール時、王健林百貨店の運(yùn)営に力を入れて、今年のグループ総裁と副総裁の仕事の重點として、今年の目標(biāo)を達(dá)成し、二年間で百貨店全體の利益を確保しなければならないと述べました。

公開資料によると、2010年から萬達(dá)は3年間の品質(zhì)向上活動を展開しています。王健林氏は萬達(dá)グループの2013年年次総會で、2014年から、萬達(dá)は品質(zhì)向上の年活動を百貨店、映畫城、大歌姫、児童娯楽などの各業(yè)種の店舗に拡大すると表明しました。王健林氏は演説の中で、品質(zhì)建設(shè)の最終目的を明確に表明し、運(yùn)営を向上させることです。

気になるのは、今回社長を変えた店舗の多くは、まだ萬達(dá)百貨店のA種店舗です。萬達(dá)百貨店の店舗は業(yè)績によってA、B、Cの3種類に分けられているという。一般的に、A類店は北京、上海などの主要都市に位置していますが、B類、C類の店舗は主に三四線都市の萬達(dá)広場に分布しています。萬達(dá)百貨店の管理構(gòu)造によって、各店舗の総経理は萬達(dá)百貨店を管理して、中心店をめぐって、3～4軒の店舗が一つの區(qū)域を設(shè)けて、地區(qū)の総経理は中心店の社長が兼任します。