觀察一個行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，它的興衰成敗，與每個行業(yè)中人都會有千絲萬縷的聯(lián)系。從今年上半年針織行業(yè)的各種動態(tài)來看，中國市場已跟全球市場完全同步，同時針織產(chǎn)品從以內衣為主轉為以外衣為主。針織服裝出口外衣化趨勢明顯，這一變化將給企業(yè)帶來更多的機會和利潤，針織企業(yè)也在努力通過轉型升級提升競爭力。

　　行業(yè)

　　事件：中國海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1~3月，針織行業(yè)出口總額帶178.5億美元，其中針織織物出口額27.4億美元，同期相比增長11%。以針織織物板塊的數(shù)據(jù)為例，其虧損額正在減小，尤其是對發(fā)達國家和東盟的出口表現(xiàn)均良好。5月2日，中國針織工業(yè)協(xié)會在本報特別推出題為《針尖上的中國》的專刊，紀念針織行業(yè)在2013年所取得的驕人成績。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理、中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊世濱指出，中國經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展后，進入中速發(fā)展期。從外部環(huán)境看，2014年全球經(jīng)濟走強態(tài)勢明顯，發(fā)達經(jīng)濟體將是2014年的主要增長動力。從內部環(huán)境看，內銷市場消費方式正在發(fā)生深刻變化，電子商務替代了部分傳統(tǒng)零售渠道的市場份額。紡織行業(yè)投資區(qū)域結構發(fā)生較大變化，東部地區(qū)投資增速明顯高于中部、西部地區(qū)。從投資結構看，東部地區(qū)占投資比重較上年有較大提高，中部、西部投資占比都有所下降。企業(yè)結構調整步伐明顯加快，兩極分化明顯;兩個市場，兩種資源，企業(yè)走出步伐加快，學習和運用能力加強，兩級分化有繼續(xù)加劇的趨勢。

　　展會

　　事件：3月，中國國際貿易促進委員會紡織行業(yè)分會、中國針織工業(yè)協(xié)會和英國i2i會展集團三方共同簽署合作辦展協(xié)議，聯(lián)合其旗下“ph value時尚第一匯”和“pure shanghai”兩個展會，共同打造一個全新時尚會展平臺“ph value & pure shanghai”(簡稱p&p)，主要以品牌服裝、鞋、手包和其他服飾類為主。

　　當ph value第一次亮相的時候，中國國際針織博覽會真的實現(xiàn)了一次華麗的轉身，因為很少有人覺得，關于針織的展會也可以辦得如此富有時尚氣息。2013年的ph value變得越發(fā)成熟，有計劃、有策略的將比較有實力的針織集群、針織品牌進行包裝推出。2014年ph value再次轉身，成為以品牌服裝、鞋、手包和其他服飾類為主的全新時尚會展平臺。ph value為什么要向這個方向轉變呢?中國目前的時尚渠道正處在基于互聯(lián)網(wǎng)技術的商業(yè)變革與傳統(tǒng)的商業(yè)流通領域猛烈碰撞的階段。無論是對電商還是變革后的百貨業(yè)，如何尋找滿足消費者需求的產(chǎn)品或品牌將成為其存亡的關鍵?；谶@樣的判斷，紡織貿促會常務副會長徐迎新認為，“本次的展會將在品牌和渠道之間起到橋梁作用，為雙方的相互選擇提供平臺。中方主辦方在紡織服裝展覽領域25年的經(jīng)驗和英國i2i集團在歐洲服裝零售領域的專業(yè)背景將幫助p&p以優(yōu)質的、專業(yè)的、精細的服務成為品牌商和渠道商的首選。”

　　商業(yè)

　　事件：洋品牌頻現(xiàn)“爭搶潮”。在嬰童裝領域，論起代理洋品牌的資歷，北京嘉曼服飾有限公司(以下簡稱嘉曼服飾)應該稱得上是比較老的一家。從2005年就引進了國際知名童裝品牌catimini。嘉曼服飾擁有自己的童裝品牌水孩兒的同時，又分別代理了timberland、kenzo、diesel、boss等品牌童裝部分，并拿下了hush puppieskids的運營權。同樣熱衷于代理洋品牌的還有好孩子，其代理的童裝品牌以國際品牌為主，包括耐克童裝、阿迪達斯童裝、彪馬童裝和斯凱奇童裝等，好孩子會將這些品牌放在其童裝品牌集成店“好孩子星站”里銷售。除此之外，派克蘭帝也曾代理過5個以上的國際童裝品牌。

　　國內童裝企業(yè)為何對代理洋童裝品牌的“熱情”如此高漲?對于代理國際品牌的效果，大多數(shù)品牌表示還是比較滿意的。以好孩子集團為例，他們的業(yè)務主要分為國際業(yè)務及零售分銷業(yè)務，兩者每年各為集團貢獻50%的利潤。其中，作為零售和分銷業(yè)務的重要組成部分，好孩子代理洋品牌的營業(yè)收入對集團的營收起著重要的作用。同樣，受惠于國際童裝品牌的還有嘉曼服飾，在新光天地，其代理國際童裝品牌的終端店鋪日銷售額最高能達到10萬元。可見，代理國際品牌童裝店的營業(yè)額一直呈現(xiàn)逐年增長的趨勢。讓國內嬰童裝企業(yè)不斷擴大代理洋品牌規(guī)模還有一個重要原因——童裝品牌集成店的強大吸引力。不論是好孩子還是嘉曼服飾，在對國際嬰童裝品牌的代理運作中，都選擇了以童裝品牌集成店的形式推出，這也決定了其對代理品牌數(shù)量上的訴求。此外，代理國際終端品牌，能夠把握中高端童裝市場的發(fā)展機會，同目前自有的中端童裝的品牌定位形成差異化的發(fā)展形態(tài)，因此，代理也成為其進軍中高端嬰童裝市場的最佳選擇。