奧運(yùn)會(huì)來(lái)到家門口，中國(guó)本土品牌李寧卻遭到國(guó)外大品牌覬覦，它能否在后奧運(yùn)時(shí)代得到延續(xù)?

　　記者宋媛發(fā)自北京 “耐克公司是否計(jì)劃收購(gòu)一個(gè)亞洲品牌，如中國(guó)的李寧?”

　　“事實(shí)上，(耐克)的確有可能尋求收購(gòu)一個(gè)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者一個(gè)日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以拓展其亞洲業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)其亞洲市場(chǎng)的存在。”

　　近日如是刊載了世界最大運(yùn)動(dòng)鞋與運(yùn)動(dòng)服飾制造商耐克公司品牌總裁查利·登森的答記者問(wèn)。

　　已連續(xù)四屆成為中國(guó)健兒指定領(lǐng)獎(jiǎng)服的李寧，在奧運(yùn)會(huì)來(lái)到家門口之時(shí)，能否延續(xù)民族品牌的輝煌?

　　耐克發(fā)動(dòng)全新攻勢(shì)

　　“我們?cè)撛趺醋?，依舊怎么做，不會(huì)為此驚慌失措。”得知這一報(bào)道，李寧公司北京總部相關(guān)負(fù)責(zé)人敖先生向記者表示，“我們已經(jīng)看到這則消息，現(xiàn)在不可能有什么反應(yīng)，畢竟耐克沒(méi)有明確意向。”

　　截至發(fā)稿，耐克總部還未對(duì)此事做出回復(fù)。但是登森公開(kāi)表示：“當(dāng)前我們的工作重心是在中國(guó)先建立并擴(kuò)大耐克品牌影響力。然后進(jìn)一步在中國(guó)鞏固其它品牌，如Converse或Umbro均將緊隨其后。”

　　中國(guó)品牌營(yíng)銷專家范仲濤這樣告訴，耐克帶來(lái)的是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，中國(guó)品牌要做好自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，絕不僅是把體育簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換成商業(yè)，“最重要的是，不能對(duì)外國(guó)大品牌的收購(gòu)趨勢(shì)不聞不問(wèn)，應(yīng)該知己知彼”。

　　“耐克公司未來(lái)將悉心留意可能適合我們的一切事物。”登森表示，盡管中國(guó)的制造成本不斷上升，但耐克不會(huì)轉(zhuǎn)移在中國(guó)的制造基地，相反，繼大城市之后，耐克將繼續(xù)向中國(guó)的二、三線城市擴(kuò)張。

　　對(duì)這個(gè)傳聞，“本土品牌李寧應(yīng)感到高興，至少表明中國(guó)市場(chǎng)的本土品牌已成為國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)者，”愛(ài)必富國(guó)際品牌管理集團(tuán)總裁黃琦告訴記者，“當(dāng)然也要時(shí)刻警惕，因?yàn)槔顚幍钠放泼雷u(yù)度和忠誠(chéng)度還需提升，耐克現(xiàn)在的表態(tài)應(yīng)成為李寧建設(shè)本土領(lǐng)袖品牌的沖鋒號(hào)。”

　　遭遇兩大品牌夾擊

　　五年前，零點(diǎn)調(diào)查與零點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)網(wǎng)合作的《2003年知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌價(jià)值研究報(bào)告》顯示：李寧的品牌忠誠(chéng)度為53.4%，阿迪達(dá)斯為39.8%，耐克為39.1%。中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)實(shí)際份額也基本由李寧、耐克與阿迪達(dá)斯“三分天下”。

　　“然而今天，李寧處于尷尬境地。”國(guó)際品牌聯(lián)盟中國(guó)區(qū)首席品牌官梁中國(guó)告訴記者。哈佛商學(xué)院的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近年中國(guó)市場(chǎng)三大品牌耐克、阿迪達(dá)斯、李寧市場(chǎng)份額分別在21%、20%、17%左右。各品牌正在一線至三線城市相互滲透爭(zhēng)搶。

　　李寧公司首席執(zhí)行官?gòu)堉居鹿紨?shù)據(jù)顯示，阿迪達(dá)斯?fàn)I業(yè)收入2007年已超過(guò)102億歐元(約合1020億元人民幣)，李寧公司盡管發(fā)展迅速，但去年銷售額也僅為43億元人民幣。

　　范仲濤認(rèn)為，李寧作為體育運(yùn)動(dòng)品牌的國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍者，其下一步戰(zhàn)略將對(duì)中國(guó)市場(chǎng)起著關(guān)鍵性作用。“影響的不僅是這個(gè)企業(yè)，還有國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)甚至消費(fèi)心理和行為。這是一場(chǎng)嚴(yán)峻的行業(yè)考驗(yàn)。”

　　“后奧運(yùn)時(shí)代”見(jiàn)真章

　　品牌是耐克營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)，2007年耐克品牌收入占營(yíng)業(yè)總收入的86%。登森表示，耐克將借助北京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)遇進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，加強(qiáng)與運(yùn)動(dòng)員聯(lián)系。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“(耐克)更大的機(jī)會(huì)將來(lái)自后奧運(yùn)時(shí)代。”

　　“耐克從產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮布局，收購(gòu)李寧具有戰(zhàn)略性意義，謀市先謀勢(shì)。”范仲濤認(rèn)為，“耐克看中的是后奧運(yùn)潛在市場(chǎng)，它是一家愿意為未來(lái)投資的公司。”

　　李寧品牌如果被收購(gòu)可能會(huì)成為子品牌，利于耐克構(gòu)建多品牌戰(zhàn)略。黃琦告訴記者，像歐萊雅集團(tuán)一樣，形成穩(wěn)固的三角品牌發(fā)展體系、多元化的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品組合，壯大品牌力，提升產(chǎn)品力和渠道力，就能掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局。”

　　當(dāng)然，李寧品牌也可能因被收購(gòu)而消失。梁中國(guó)表示，未來(lái)的品牌整合模式有很多可能性，比如母子品牌、雙品牌、過(guò)渡品牌等，但無(wú)論哪一種可能性，對(duì)耐克來(lái)說(shuō)，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)影響力完成品牌整合都并非難事。