＜p＞オリンピックが家の前に來(lái)ましたが、中國(guó)本土のブランド李寧は海外の大きなブランドに狙われました。オリンピックの後の時(shí)代に続けられますか？

＜p＞記者の宋媛さんは北京から「ナイキは中國(guó)の李寧のようなアジアブランドを買(mǎi)収する計(jì)畫(huà)がありますか？」

＜p＞「確かに、中國(guó)のライバルや日本のライバルを買(mǎi)収して、アジア事業(yè)を開(kāi)拓し、アジア市場(chǎng)の存在をさらに強(qiáng)化することが可能です。」

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＜p＞世界最大の運(yùn)動(dòng)＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”靴＜a＞と運(yùn)動(dòng)＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾メーカーの記者。

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＜p＞4回連続で中國(guó)のフィットネス指定の表彰服となった李寧さんは、オリンピックが家の前に來(lái)た時(shí)、民族ブランドの輝きを続けられますか？

＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞ナイキ＜a＞新たな攻勢(shì)＜strong＞＜p＞を発動(dòng)する

＜p＞「どうすればいいのか、まだどうすればいいのか、そのために慌てないでください?！?/p>

この報(bào)道を受けて、李寧公司の北京本部の関係者の敖さんは記者に対して、「すでにこのニュースを見(jiàn)ました。今は何の反応もありません。結(jié)局ナイキは明確な意向を持っていません?！?/p>

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＜p＞投稿終了後、ナイキ本社はまだこの件について返事をしていません。

しかし登森氏は「現(xiàn)在の私たちの仕事の中心は中國(guó)でナイキブランドの影響力を先に確立し、拡大することです。

さらに中國(guó)で他のブランドを固めます。例えば、CoverseやUmboroは後をつけます。」

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＜p＞中國(guó)ブランドのマーケティング専門(mén)家の範(fàn)仲濤はこのように言います。ナイキが持ってきたのは挑戦でもチャンスです。中國(guó)ブランドは自分のブランド戦略をしっかりと行って、決してスポーツを簡(jiǎn)単に商業(yè)に転換するだけではなく、「最も重要なのは、外國(guó)ブランドの買(mǎi)い付けの動(dòng)向を問(wèn)わず、自分のことを知っておくべきです」と。

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＜p＞「ナイキは將來(lái)、私たちに似合うかもしれないすべてのことに注意します?！?/p>

登森氏によると、中國(guó)の製造コストは上昇しているが、ナイキは中國(guó)の製造拠點(diǎn)に移転することはなく、逆に大都市に続いてナイキは中國(guó)の二、三線都市に拡大し続けるという。

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＜p＞この噂に対して、「地元ブランドの李寧は喜んで、少なくとも中國(guó)市場(chǎng)の本土ブランドが國(guó)際ブランドの競(jìng)爭(zhēng)者になったことを表明するべきだ」と述べた。愛(ài)必富國(guó)際ブランド管理グループの黃琦総裁は記者に対し、「もちろん、李寧のブランドの評(píng)判と忠誠(chéng)度は向上しなければならないので、ナイキは今の態(tài)度は李寧建設(shè)の現(xiàn)地指導(dǎo)者ブランドの突撃號(hào)になるべきだ」と語(yǔ)った。

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＜p＞＜strong＞二大ブランドの挾み打ちに遭遇＜/strong＞＜p＞

＜p＞5年前、零點(diǎn)調(diào)査と零點(diǎn)指標(biāo)データ網(wǎng)が協(xié)力した『2003年有名運(yùn)動(dòng)靴ブランド価値研究報(bào)告』によると、李寧のブランド忠誠(chéng)度は53.4%で、アディダスは39.8%で、ナイキは39.1%である。

中國(guó)の運(yùn)動(dòng)＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞市場(chǎng)の実際のシェアも基本的に李寧、ナイキとアディダスの三分天下です。

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＜p＞「でも今日は、李寧が気まずい立場(chǎng)にあります。」

國(guó)際ブランド連盟中國(guó)區(qū)首席ブランド責(zé)任者の梁中國(guó)氏は記者団に語(yǔ)った。

ハーバード?ビジネス?スクールの関連調(diào)査データによると、近年の中國(guó)市場(chǎng)の3大ブランドナイキ、アディダス、李寧市場(chǎng)のシェアはそれぞれ21%、20%、17%前後だった。

各ブランドは第一線から第三線の都市まで互いに浸透して奪い合います。

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＜p＞李寧最高経営責(zé)任者の張志勇氏が発表したデータによると、アディダスの営業(yè)収入は2007年に102億ユーロを超えており、李寧會(huì)社は急速な発展を遂げているにもかかわらず、昨年の売上高は43億元にとどまっている。

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＜p＞范仲濤は、李寧がスポーツブランドの國(guó)內(nèi)リーダーとして、次の戦略は中國(guó)市場(chǎng)に重要な役割を果たすと考えています。

「影響しているのはこの企業(yè)だけではなく、國(guó)內(nèi)の業(yè)界全體でも消費(fèi)心理や行動(dòng)があります。

厳しい業(yè)界の試練です」

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＜p＞＜strong＞「後五輪時(shí)代」実章＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランドはナイキマーケティングの重要な一環(huán)で、2007年ナイキブランドの収入は営業(yè)総収入の86%を占めています。

登森氏によると、ナイキ氏は北京五輪の機(jī)會(huì)を借りてブランドの影響力をさらに拡大し、選手との連絡(luò)を強(qiáng)化するという。

彼は「もっと大きなチャンスは後のオリンピック時(shí)代から來(lái)る」と強(qiáng)調(diào)しました。

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＜p＞「ナイキは産業(yè)チェーンからレイアウトを考え、李寧を買(mǎi)収することは戦略的意義があり、市勢(shì)を先取りする」

範(fàn)仲濤氏は「ナイキが見(jiàn)込んでいるのは、五輪後の潛在市場(chǎng)であり、將來(lái)のために投資したい會(huì)社だ」と述べた。

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＜p＞李寧ブランドは買(mǎi)収されるとサブブランドになり、ナイキに有利なマルチ＜a href＝「http:/www.pmae.cn/news/indexus.asp」＞ブランド＜a＞戦略を構(gòu)築する。

黃琦は記者に教えて、ロレアルグループのように、しっかりした三角ブランドの発展體系、多元化の製品體系と製品の組合せを形成して、ブランド力を強(qiáng)めて、製品力とルート力を高めて、全體の産業(yè)チェーンの配置を掌握することができます。

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＜p＞もちろん、李寧ブランドも買(mǎi)収によって消失する可能性があります。

梁中國(guó)によると、將來(lái)のブランド統(tǒng)合モデルは母子ブランド、二重ブランド、過(guò)渡ブランドなど多くの可能性があるが、いずれの可能性もナイキにとっては、強(qiáng)い影響力でブランド統(tǒng)合を達(dá)成することは難しくないという。

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