“2013年度推動(dòng)中國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)企業(yè)家大獎(jiǎng)”得主——七匹狼男裝董事長(zhǎng)周少雄在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上感慨，七匹狼創(chuàng)立走過(guò)24個(gè)年頭，有輝煌也有挫折，而在面對(duì)全新的形勢(shì)，七匹狼選擇的仍然是不斷奮勇向前。

　　“其實(shí)變革的腳步我們?cè)缭趲啄昵熬鸵呀?jīng)開(kāi)始了，包括對(duì)終端形象和服務(wù)的升級(jí)、對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的升級(jí)等。雖然在過(guò)去的一年整個(gè)男裝行業(yè)出現(xiàn)下滑，但我們相信，如果沒(méi)有之前以及未來(lái)將采取的一系列變革，公司的損失不止這些。”周少雄表示，2013年的挫折正好為七匹狼提供了一次機(jī)會(huì)，可以放下以前的包袱，試錯(cuò)，反省，總結(jié)，直至找到更好的機(jī)會(huì)。“二次創(chuàng)業(yè)”，是周少雄一直在倡導(dǎo)的，這不僅是一種精神與心態(tài)，更需要實(shí)際去落實(shí)。

　　在實(shí)踐上，七匹狼也做了很多努力。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，除了延續(xù)名士高級(jí)定制，七匹狼還推出了明星跨界設(shè)計(jì)款，并且在線上預(yù)售，線上線下同步發(fā)售。這是一次較大的整合營(yíng)銷(xiāo)案例，將品牌、明星、產(chǎn)品充分結(jié)合，并整合了線下終端、電商以及移動(dòng)互聯(lián)等渠道，可以說(shuō)是一次整合營(yíng)銷(xiāo)以及O2O的嘗試。在產(chǎn)品制造方面，七匹狼引進(jìn)并實(shí)施“精益生產(chǎn)”;在終端零售方面，積極推動(dòng)零售變革，培養(yǎng)零售精英，打造標(biāo)桿店鋪;在物流方面，七匹狼的現(xiàn)代化物流園已經(jīng)建成并投產(chǎn);在經(jīng)營(yíng)管理模式上，七匹狼提出了全員營(yíng)銷(xiāo)的概念，這是七匹狼實(shí)踐從批發(fā)轉(zhuǎn)零售的一種模式。

　　“必須從我做起，來(lái)一場(chǎng)自我革命，以改革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。”周少雄表示，七匹狼必須改變此前老板個(gè)人推動(dòng)的模式，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全員推動(dòng)，全員營(yíng)銷(xiāo)。 “我們提出全員營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)概念，一方面是從企業(yè)的文化角度去加速整個(gè)企業(yè)對(duì)行業(yè)的價(jià)值觀的認(rèn)同。另一方面是讓大家有消費(fèi)者意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)、服務(wù)的意識(shí)，從這個(gè)角度去塑造我們企業(yè)的整體反應(yīng)能力。”

　　正是由于七匹狼不斷以顧客滿(mǎn)意度為導(dǎo)向，才能夠獲今天的榮譽(yù)。而周少雄也表示：“不能讓過(guò)去的成功成為未來(lái)的包袱，二次創(chuàng)業(yè)的壓力與機(jī)會(huì)就在眼前。人們?cè)诎惨莸那闆r下，在沒(méi)有可以逃避的理由情況下，去堅(jiān)持改變，堅(jiān)持突破，實(shí)際上這需要更大的勇氣。我覺(jué)得從二次創(chuàng)業(yè)的這種概念來(lái)講，容易提出來(lái)，但是要做到真的需要更大的勇氣，跟更大的堅(jiān)持，才能夠獲得成功。”