羽絨服界大佬波司登日前交出的最近一財(cái)年的業(yè)績成績單并不理想。該公司預(yù)計(jì)其截至2014年3月31日止的財(cái)政年度綜合收入同比將出現(xiàn)下滑，據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，這是波司登近五年來首次在年度收入上出現(xiàn)下跌，公司自稱是行業(yè)競爭激烈及去年冬天氣溫較高所致。然而，另有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，波司登的四季化、多品牌戰(zhàn)略或也給企業(yè)帶來一定壓力。

　　波司登認(rèn)為，年度綜合收入下跌，主要是因?yàn)橛鸾q服行業(yè)競爭激烈，以及2013年冬天中國大部分地區(qū)的氣溫高于往年冬天所致。與此同時(shí)，波司登預(yù)期年綜合凈利潤也將出現(xiàn)較大跌幅。值得注意的是，其凈利潤已連續(xù)兩年下跌。

　　此前，記者曾在位于北京西單的波司登旗艦店看到，該品牌對其羽絨服等產(chǎn)品打出4-6.5折，一件原價(jià)2138元的羽絨服被甩至989元。一位服裝行業(yè)資深人士表示，羽絨服屬于季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，氣溫較高時(shí)，很容易引起銷售困難。而且，如果企業(yè)在訂貨時(shí)的預(yù)期較為樂觀，生產(chǎn)了過剩的產(chǎn)品，勢必會增加企業(yè)的銷售壓力。

　　另外，去年的禽流感也影響了羽絨服的銷售。而企業(yè)又面臨著削減庫存的艱巨任務(wù)，所以在高原材料成本、高庫存等多重強(qiáng)壓下，羽絨服企業(yè)的盈利能力遭到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　面對不可預(yù)知的氣候因素給羽絨服銷售帶來的壓力，2009年，波司登正式宣布進(jìn)軍非羽絨業(yè)務(wù)并收購“波司登男裝”品牌，后來，其還確立了以羽絨服為核心，實(shí)現(xiàn)多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略。

　　然而，此塊業(yè)務(wù)在波司登近期兩份財(cái)報(bào)中的表現(xiàn)并不理想。截至去年3月31日止財(cái)年及截至去年9月30日止六個(gè)月的兩報(bào)告期內(nèi)，波司登非羽絨業(yè)務(wù)收入分別同比跌5.3%和18.1%。

　　截至2013年9月30日，波司登非羽絨服的總店數(shù)凈減少159家至1267家。上述業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，造成波司登非羽絨業(yè)務(wù)不興，一方面，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢低迷，服裝業(yè)陷入“寒冬期”，波司登難以實(shí)現(xiàn)逆勢擴(kuò)張，此外，波司登非羽絨業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)間較短，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。

　　另一位服裝界資深專家直指，波司登多品牌化實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、渠道、推廣同質(zhì)化，四季化嘗試方面，2012年，公司引進(jìn)著名職業(yè)經(jīng)理人程偉雄，不到一年，程偉雄就掛冠而去，“可見其四季化嘗試只是口號，實(shí)質(zhì)運(yùn)營層面上還沒有接受四季化”。