如今，正值時(shí)尚圈最熱鬧的時(shí)期，四大時(shí)裝周成為近期最熱門話題之一，最前沿的設(shè)計(jì)、最時(shí)尚的街拍，當(dāng)然還有那些最熟悉的面孔，無(wú)論是中國(guó)設(shè)計(jì)師、中國(guó)明星還是中國(guó)模特，這些中國(guó)元素已經(jīng)成為國(guó)際時(shí)裝周上不可或缺的靚麗風(fēng)景。這樣的滲透讓記者猛然意識(shí)到，中國(guó)的時(shí)尚力量已經(jīng)開始影響世界潮流了。

　　鏡頭轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，那些在T臺(tái)上散發(fā)萬(wàn)丈光芒的品牌在中國(guó)市場(chǎng)崴了腳，有的虧損，有的減緩。面對(duì)這一疲軟的勢(shì)態(tài)，品牌列舉了反腐、海淘、網(wǎng)購(gòu)等等因素，并開展各種活動(dòng)向中國(guó)示好。由此看來(lái)，帶有中國(guó)特色的時(shí)尚態(tài)度也走下T臺(tái)，已經(jīng)開始影響國(guó)際品牌的“撈金”之路了，更因?yàn)槭翘幱诔砷L(zhǎng)期，中國(guó)時(shí)尚態(tài)度的變化幾乎沒有規(guī)律可言。

　　煙霧籠罩下的波濤暗涌

　　最近有一份關(guān)于奢侈品消費(fèi)的新數(shù)據(jù)出爐，個(gè)別項(xiàng)目依舊出人意料。日前，時(shí)尚科技公司Rose Vision 發(fā)布旗下商品指南App應(yīng)用“全球掃貨指南”數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示在中國(guó)一二線城市中，成都人對(duì)新的時(shí)尚品牌接受程度最高，5萬(wàn)元人民幣成為中國(guó)消費(fèi)者心中的分水嶺。

　　該App的14887名用戶于2013年12月10日至2014年2月10日60天期間通過(guò)“欲望收藏單”功能共收藏單品總數(shù)高達(dá)144273件，而單個(gè)品牌產(chǎn)品被收藏次數(shù)超過(guò)10000的共7個(gè)品牌。其中Louis Vuitton產(chǎn)品被收藏次數(shù)最多，也是唯一超過(guò)20000次的品牌，排在第二位的是Burberry ，產(chǎn)品被收藏19643次。

　　如此看來(lái)，雖然Louis Vuitton過(guò)去一年在中國(guó)表現(xiàn)疲軟，但是由于其龐大的銷售基數(shù)仍有最廣大的受眾，而同樣疲軟的Gucci 則未上榜。同時(shí)，按常理推斷應(yīng)該是“北上廣”的消費(fèi)者對(duì)新時(shí)尚的接受度較高，但成都卻拔得頭籌。雖然這份調(diào)查本身存在局限性，但這出人意料的結(jié)果也反映了中國(guó)時(shí)尚態(tài)度成長(zhǎng)中的不確定性。

　　至于價(jià)格因素，數(shù)據(jù)顯示，2000元人民幣以下的產(chǎn)品收藏率最高，約占1/3，2001元~5000元、5001元~1萬(wàn)元、10001元~5萬(wàn)元3個(gè)區(qū)間的產(chǎn)品收藏率分別為19%、22%、22%，而50001元及以上的產(chǎn)品收藏率則驟減至4%。這些數(shù)據(jù)看似簡(jiǎn)單，但卻是一股新趨勢(shì)的表現(xiàn)。看到這殘忍的4%，品牌要開始為自己?jiǎn)蝺r(jià)超過(guò)5萬(wàn)元的產(chǎn)品好好規(guī)劃一下了。

　　要在規(guī)劃與調(diào)整中不斷適應(yīng)

　　其實(shí)，這樣出人意料的數(shù)據(jù)早已不是第一份，正是這一次次的出人意料讓眾多國(guó)際品牌措手不及，才走入了今天“疲軟”與“寒冬”的窘境。

　　回想幾年以前，人們都以“趕時(shí)髦”作為時(shí)尚的標(biāo)榜，而這個(gè)時(shí)髦在哪里呢?當(dāng)然是五光十色的國(guó)際舞臺(tái)，于是當(dāng)時(shí)蜂擁進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌，受到了極度的追捧。猶記得在上大學(xué)的時(shí)候，南京的第一家ZARA落戶在了水游城，雖然Louis Vuitton和Gucci 早已有了門店，但對(duì)于“無(wú)產(chǎn)”階級(jí)的大學(xué)生而言，它們更適合待在商店里，但ZARA卻把學(xué)生們從美特斯·邦威和班尼路中拽了過(guò)來(lái)，水游城一度成為大學(xué)生心中最洋氣的逛街地點(diǎn)。畢業(yè)一年，現(xiàn)在的學(xué)弟學(xué)妹們已經(jīng)有了很多Louis Vuitton和Gucci ，ZARA也沒有了當(dāng)年的威力。

　　僅靠一個(gè)外國(guó)國(guó)籍就能賺得盆滿缽滿的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，但中國(guó)市場(chǎng)依舊是塊肥肉，特別是當(dāng)傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國(guó)家的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者的欲望從Hermès變成了H&M，來(lái)自新興市場(chǎng)、手握大量現(xiàn)金的“新生代”消費(fèi)者的強(qiáng)大需求和購(gòu)買力成為了致命的吸引。于是，大多數(shù)國(guó)際品牌都在流著口水開動(dòng)腦筋，思考著如何下嘴吃肉。

　　現(xiàn)階段的中國(guó)就像1943年的美國(guó)，對(duì)時(shí)尚極度饑渴。那一年，公關(guān)界的先鋒人物Eleanor Lambert發(fā)現(xiàn)美國(guó)消費(fèi)者除了等待著戰(zhàn)事的報(bào)道之外，還對(duì)大洋彼岸的時(shí)尚發(fā)展趨勢(shì)密切關(guān)心。于是Eleanor Lambert將媒體集中到了一起，在紐約召集了一群設(shè)計(jì)師，舉辦了世界上第一次時(shí)裝周，從此美國(guó)和世界各地的時(shí)裝掘金者們就定期在紐約舉辦時(shí)裝周。與美國(guó)不同的是，在北京舉辦的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周已經(jīng)開展了10多年，對(duì)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了強(qiáng)有力的助推作用，在時(shí)尚饑渴的情況下，用品牌建立自信，讓中國(guó)消費(fèi)者相信自己可以與世界同步。

　　雖然中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)理念在升級(jí)、中國(guó)的時(shí)尚態(tài)度在成長(zhǎng)，但顯然個(gè)體的進(jìn)度是有差別的?，F(xiàn)在的中國(guó)消費(fèi)者中存在渴望消費(fèi)知名品牌卻不夠?qū)嵙I鉑金包的人群，也存在注重生活方式而非品牌logo的人，中國(guó)的時(shí)尚界涌起了多樣化的浪潮。應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)中且多變的中國(guó)消費(fèi)者，就像面對(duì)一個(gè)越來(lái)越細(xì)致的篩子，想要通關(guān)越來(lái)越難。但有金主的地方就是盛世，中國(guó)時(shí)尚態(tài)度的成長(zhǎng)過(guò)程也就是進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際品牌大洗牌的過(guò)程。

　　2月底，一場(chǎng)纏綿的春雨化開了北京的霧霾，陽(yáng)光普照。等到中國(guó)時(shí)尚態(tài)度成熟的那一天，混沌的國(guó)際品牌市場(chǎng)也將明朗開來(lái)。