近日，美國紐約經(jīng)典休閑服飾品牌阿貝克隆比&費(fèi)奇(Abercrombie&Fitch)首席執(zhí)行官邁克·杰弗里斯(Mike Jeffries)表示，受諸多因素影響，該品牌上一年第四季度經(jīng)營慘淡。目前，零售業(yè)環(huán)境極具挑戰(zhàn)，尤其是青少年零售領(lǐng)域，因此零售商須盡快作出調(diào)整以應(yīng)對各種變化趨勢。

　　阿貝克隆比&費(fèi)奇曾是十幾歲青少年最喜愛的品牌，他們熱衷逛實(shí)體商店并購買帶有小麋鹿標(biāo)志的衣服。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的發(fā)展，品牌銷售逐步衰落。在去年第四季度，該零售商的利潤從1.572億美元降至6610萬美元，較上年同季下跌58%。凈銷售額為13億美元，同比下降12%，同店銷售額下降8%。

　　邁克·杰弗里斯表示：“不僅是我們品牌，所有傳統(tǒng)零售商都在面臨互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展引起的變革。以前的流行趨勢是先從歐洲開始，然后影響到美國沿海地區(qū)，再到中西部地區(qū)，這需要幾年的歷程。然而現(xiàn)在，在愛荷華州某個(gè)小城鎮(zhèn)居住的孩子通過網(wǎng)絡(luò)和郵購可以與居住在紐約阿斯特廣場的孩子同時(shí)購買到相同的產(chǎn)品。”

　　其次，時(shí)尚潮流的更迭更為快速。傳統(tǒng)賣場可能需要長達(dá)6個(gè)月的時(shí)間來生產(chǎn)新產(chǎn)品，很難應(yīng)對瞬息萬變的時(shí)尚潮流。尤其是在潮流趨勢變幻更快的青少年領(lǐng)域，如阿貝克隆比&費(fèi)奇這樣的傳統(tǒng)零售商已經(jīng)難以應(yīng)對。如ZARA、H&M和Forever 21等快時(shí)尚零售商也已經(jīng)涉足青少年領(lǐng)域，雖然其耐用性相對較差，但是價(jià)格更加低廉，更新速度更快。而阿貝克隆比&費(fèi)奇還停留在將服裝質(zhì)量作為唯一賣點(diǎn)的階段，這已經(jīng)不像過去那樣能夠吸引更多的青少年。杰弗里斯說：“已經(jīng)沒有人需要一件可以穿上10年的毛衣了。公司將努力降低交貨時(shí)間，并重新設(shè)計(jì)部分產(chǎn)品。”

　　此外，社會觀念的轉(zhuǎn)變也是致使品牌銷量下降的原因之一。目前，青少年不再熱衷于對某品牌保持忠誠。他們不再受到品牌標(biāo)志的驅(qū)使，也不希望成為任何公司的廣告牌。這是一次社會變革，5~6年形成一個(gè)周期，在經(jīng)濟(jì)狀況良好的時(shí)候，青少年更愿意炫耀標(biāo)志，但就目前，針對青少年的零售商需要就此作出調(diào)整。