中國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑鞋服行業(yè)在經(jīng)歷十余年的風(fēng)雨激蕩后，雖然已經(jīng)形成了一定的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，但是競(jìng)爭(zhēng)依然十分激烈，互相爭(zhēng)奪著有限的生存發(fā)展空間。對(duì)于運(yùn)動(dòng)休閑鞋服企業(yè)而言，想要突圍困局，除了要積極強(qiáng)化產(chǎn)品體系，盡快積累品牌市場(chǎng)之外，渠道變革也是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的重中之重。

　　在“渠道為王”、“決勝終端”的今天，以往作為絕大多數(shù)鞋服企業(yè)建立分銷渠道首選的“代理模式”，已經(jīng)不能滿足企業(yè)占領(lǐng)和控制市場(chǎng)的需求。

　　以此同時(shí)，一些鞋服企業(yè)開始將可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的“直營(yíng)模式”，作為品牌終端拓展的主要渠道。但是在門店租金日益上漲的市場(chǎng)環(huán)境下，直營(yíng)很大程度上就是資本的較量，這對(duì)于正處于市場(chǎng)拓展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，務(wù)必會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。所以選擇什么樣的終端推廣模式，還是要出于企業(yè)的戰(zhàn)略地位來(lái)考慮。

　　上海萬(wàn)達(dá)奴自2002年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，整整12年專注自營(yíng)店的管理與經(jīng)營(yíng)，總經(jīng)理胡女士表示：2014年公司條件已經(jīng)成熟,所以我們正式開放加盟，我們只收單店加盟，不招代理商，減少一切中間環(huán)節(jié)!

　　萬(wàn)達(dá)奴在發(fā)展初期，采用了品牌加盟即代理模式使得萬(wàn)達(dá)奴專賣店迅速遍布國(guó)內(nèi)各省市。隨著市場(chǎng)的穩(wěn)固和發(fā)展，為了最大程度地增加對(duì)空白市場(chǎng)的覆蓋率，萬(wàn)達(dá)奴在江蘇、安徽、上海等地創(chuàng)新性地推出單店加盟模式。

　　單店加盟模式是一種介于代理和直營(yíng)之間的創(chuàng)新性加盟模式，它一方面轉(zhuǎn)變了代理商與總公司之間的合作方式，規(guī)避了代理模式中間的各個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié);另一方面也避免了直營(yíng)模式給總公司帶來(lái)的資金壓力。