盡管年報(bào)還有一段時(shí)間才能出來(lái)，但2013年很可能成為美特斯邦威史上業(yè)績(jī)最差的一年。當(dāng)然，這也是美邦董事長(zhǎng)周成建壓力最大的一年，臨近年底他頻頻露面，向外界宣傳美邦的轉(zhuǎn)型進(jìn)展。

　　就在今年年初，周成建仍在強(qiáng)調(diào)向ZARA學(xué)習(xí)，但現(xiàn)在看來(lái)，他已經(jīng)換了一位老師。

　　周成建為美邦找到的新方向是O2O，也就是實(shí)體店與電子商務(wù)結(jié)合。他在今年著手將直營(yíng)店改造成O2O新概念體驗(yàn)店，目前已經(jīng)有6個(gè)不同城市的店鋪完成了升級(jí)。

　　今年，美邦將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)了兩年之久的電商平臺(tái)邦購(gòu)網(wǎng)收回到上市公司體內(nèi)。消費(fèi)者可以登錄美邦的電子商務(wù)平臺(tái)查看產(chǎn)品，并通過(guò)手機(jī)預(yù)約試衣，而且，店內(nèi)還有店員代為完成相應(yīng)的服裝搭配。不愿拎著購(gòu)買(mǎi)的衣服逛街，還可以網(wǎng)上下單，快遞到家里，當(dāng)然，也可以在網(wǎng)店直接下單，到實(shí)體店提貨。

　　這是一種全新的商業(yè)模式，但對(duì)于中國(guó)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不算是新概念，O2O的另一個(gè)實(shí)踐者蘇寧也在高調(diào)講述類似的故事。

　　周成建的辦法是將店鋪徹底重新裝修。杭州旗艦店是美邦首個(gè)被改造的店鋪，它現(xiàn)在變成了“中央車(chē)站風(fēng)格”，大廳被改造成候車(chē)廳，試衣間設(shè)計(jì)成列車(chē)車(chē)廂。這只是其中一個(gè)，周成建計(jì)劃將每間體驗(yàn)店設(shè)計(jì)成不同的風(fēng)格，“一城一文化、一店一主題”。

　　而每家店都設(shè)有書(shū)廊、咖啡吧以及花園露臺(tái)等休閑設(shè)施，并提供免費(fèi)WiFi，方便顧客休息、上網(wǎng)。周成建說(shuō)，雖然目前升級(jí)的店鋪在全國(guó)5000家多店鋪里比重只占到0.5%，不可能改變美邦的形象，但一旦全國(guó)都有這樣的店，就會(huì)讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)美邦。在他看來(lái)，植入文化背景的體驗(yàn)店能夠重新定位美邦，使其從一個(gè)普通的服裝標(biāo)簽轉(zhuǎn)化為生活方式，與此同時(shí)美邦也能從O2O系統(tǒng)得到后臺(tái)數(shù)據(jù)。

　　美邦的計(jì)劃是，在未來(lái)的12個(gè)月內(nèi)，升級(jí)100家具有體驗(yàn)功能的直營(yíng)店，隨后覆蓋到加盟店?；谕顿Y成本的考慮，美邦無(wú)法同時(shí)翻新所有直營(yíng)店鋪，目前只有杭州、成都、溫州等少數(shù)幾個(gè)城市完成了升級(jí)。

　　與此同時(shí)，美邦還在為品牌定位的轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備。據(jù)美邦市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人透露，美邦將通過(guò)O2O獲得的后臺(tái)數(shù)據(jù)，了解顧客的消費(fèi)喜好，從而對(duì)產(chǎn)品做出調(diào)整，吸引更多的消費(fèi)者。之前美邦的產(chǎn)品定位于18至25歲年齡段，但這個(gè)曾經(jīng)的“中國(guó)第一快時(shí)尚品牌”，已經(jīng)逐漸失去了對(duì)年輕人的吸引力。

　　在上半年，公司已經(jīng)關(guān)閉100余家直營(yíng)店。美邦近期發(fā)布的三季度報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)3.82億元，同比下降49.12%，預(yù)計(jì)2013年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降幅度在30%至50%。

　　美邦的轉(zhuǎn)型可以說(shuō)是迫于市場(chǎng)壓力。從1990年代末到2010年左右，中國(guó)的服裝行業(yè)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，有些年份美特斯邦威的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到了600%。之后，隨著ZARA、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際服裝快時(shí)尚品牌在中國(guó)的成功及擴(kuò)張步伐加速，美邦為抵御他們的進(jìn)攻，走上了激進(jìn)的擴(kuò)張道路。2008年公司在深圳交易所A股上市，周成建也在2008年的《福布斯》中國(guó)富豪榜上排名第五位。從2010年開(kāi)始，本土品牌的黃金時(shí)代結(jié)束了，美邦存貨規(guī)模從當(dāng)年年初的9億元人民幣猛然增長(zhǎng)到年底的25.48億元人民幣。