2013年，服裝行業(yè)仍在經(jīng)歷漫長(zhǎng)的調(diào)整期，前三季度，國(guó)內(nèi)30家服裝家紡公司整體凈利潤(rùn)就下滑了12.89%。行業(yè)內(nèi)，今年除了李寧、特步等急忙關(guān)店止虧外，去年業(yè)績(jī)較好的男裝也頂不住行業(yè)的“寒冬”，“接棒”休閑服成為今年銷售最受困的服裝子品類。

　　不過，行業(yè)寒冬觸發(fā)企業(yè)“求變”的趨勢(shì)也越發(fā)明顯，文化牌、體驗(yàn)牌、科技牌、觸電等一系列新舉措正默默引領(lǐng)行業(yè)新方向，對(duì)此，廣州服裝行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)黃學(xué)明對(duì)記者表示，“未來只想以好的品質(zhì)、好的服務(wù)和一個(gè)鋪位留住顧客，是不可能的了，企業(yè)必須要求變。”

　　男裝表現(xiàn)最差，前三季凈利同比降兩成多

　　2013年，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的高增長(zhǎng)業(yè)績(jī)被“剎住”，此情況可以從2013年前三季度服裝家紡上市公司的表現(xiàn)一窺端倪。數(shù)據(jù)顯示，前三季度，國(guó)內(nèi)30家服裝家紡公司合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為606.72億元，同比僅增長(zhǎng)1.38%，凈利潤(rùn)總額為45.29億元，同比下降12.89%。

　　值得關(guān)注的是，在2012年業(yè)績(jī)表現(xiàn)仍算可觀的男裝今年卻在行業(yè)中表現(xiàn)最差。業(yè)績(jī)顯示，該板塊的營(yíng)業(yè)收入雖然僅下降了2.43%，但凈利潤(rùn)卻出現(xiàn)同比下滑22.49%，明顯遜于其他服裝分類的表現(xiàn)，在這個(gè)分類中，包括了消費(fèi)者熟悉的七匹狼、九牧王、報(bào)喜鳥、希努爾、卡奴迪路、喬治白、步森股份。

　　相對(duì)而言，廣東男裝受到的影響相對(duì)較少，廣州服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)吳鄭宏對(duì)新快報(bào)記者表示，“因?yàn)閺V東男裝做的產(chǎn)品偏高端，不是走量的，所以庫存相對(duì)福建一帶上規(guī)模的男裝品牌要少。不過，男裝整體受到?jīng)_擊是事實(shí)，女人與小孩多多少少會(huì)買點(diǎn)衣服，但男士?jī)扇瓴毁I也不會(huì)覺得怎樣。”

　　此外，包括森馬服飾、美邦服飾在內(nèi)的品牌休閑服飾仍延續(xù)去年業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)，前三季度該分類的營(yíng)業(yè)收入為123.1億元，同比下降7.14%，凈利潤(rùn)11.71億元，同比下跌了18.93%。

　　除了國(guó)內(nèi)的上市公司外，包括李寧、361度等運(yùn)動(dòng)服裝品牌也面臨同樣的情況，以李寧為例，繼去年巨虧19.79億元后，李寧最新半年業(yè)績(jī)顯示，凈利潤(rùn)仍處于虧損狀態(tài)，虧損額為1.84億元。

　　相對(duì)而言，女裝表現(xiàn)較好，以國(guó)內(nèi)上市公司前三季度業(yè)績(jī)做參考，該板塊的營(yíng)業(yè)收入有21.02%的增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)僅下降4.38%。

　　“文化牌”攬客成服裝界新潮流

　　“其實(shí)，服裝行業(yè)的整體下滑從2012年已現(xiàn)端倪，今年，可以看到很多企業(yè)都在調(diào)整，轉(zhuǎn)變，不再僅僅提供衣服，而是營(yíng)造更多的‘文化’，塑造一個(gè)品牌。”一位業(yè)內(nèi)人士總結(jié)。

　　以美邦服飾為例，其日前就將在廣州北京路上的旗艦店打造成“花房”，以呈南洋風(fēng)格的花園主題為消費(fèi)者營(yíng)造強(qiáng)烈的體驗(yàn)感。美邦服飾董事長(zhǎng)周成建表示，要在未來一年內(nèi)推出100家體驗(yàn)店，三年內(nèi)完成對(duì)全國(guó)店鋪的新概念升級(jí)，“傳統(tǒng)商業(yè)模式并沒有被取代，反而會(huì)更好地為消費(fèi)者提供更全面的情趣化、場(chǎng)景式購物體驗(yàn)和網(wǎng)購的深度互動(dòng)體驗(yàn)。”而這，也正是結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕c服裝品牌的新模式。

　　無獨(dú)有偶，擁有歐時(shí)力、FivePlus等多個(gè)品牌的赫基國(guó)際(香港)集團(tuán)也在向“文化”方向靠攏。其今年在國(guó)內(nèi)引進(jìn)首家10CorsoComo 概念店，該店將商業(yè)與藝術(shù)、時(shí)尚多元融合，店內(nèi)除了設(shè)有時(shí)裝設(shè)計(jì)、展示外，還有餐廳、咖啡店、酒吧、書店、藝術(shù)畫廊等，赫基國(guó)際集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官徐宇表示，引入這種概念店是因?yàn)楝F(xiàn)今的消費(fèi)者不僅注重商品的品牌，也希望了解其背后的設(shè)計(jì)和風(fēng)尚。

　　其實(shí)，就廣東本地而言，隨著近年出口受阻，一些注重設(shè)計(jì)文化的品牌也開始異軍突起，“以胡潤(rùn)服裝富豪榜為例，在2012年之前，前50基本沒有廣州的企業(yè)，但今年赫基國(guó)際就排得比較前了，在‘雙11’中，包括茵曼、駱駝等銷售靠前的品牌也都是廣州企業(yè)，而他們都是比較注重設(shè)計(jì)文化的。”吳鄭宏對(duì)記者表示，“珠三角的服裝的產(chǎn)量和銷量都是占全國(guó)第一，但以前多是做外貿(mào)加工，不注重設(shè)計(jì)，現(xiàn)在這種情況明顯有所改善，而且也只有注重設(shè)計(jì)的企業(yè)才能逆勢(shì)上揚(yáng)，包括茵曼、T100、路卡迪龍這些廣州本土企業(yè)今年明顯做得較好。”

　　展望2014

　　休閑服有望觸底復(fù)蘇

　　服裝行業(yè)在經(jīng)歷今年的寒冬之后，明年可能部分子分類有望觸底復(fù)蘇。東北證券認(rèn)為，進(jìn)入四季度末，國(guó)內(nèi)各大服裝品牌的2014年春夏訂貨會(huì)也相繼結(jié)束，行業(yè)底部正在確認(rèn)，休閑服中的美邦服飾和森馬服飾訂貨會(huì)都出現(xiàn)比較好的苗頭，“其中美邦服飾經(jīng)過近幾年對(duì)存貨的處理，各級(jí)渠道的存貨都得到一定消化，2014年春夏訂貨僅錄得個(gè)位數(shù)下滑，下滑勢(shì)頭已止住，基本見底;而森馬服飾通過兩年的調(diào)整，旗下的森馬品牌2014年春夏訂貨實(shí)現(xiàn)同比10%的增長(zhǎng)，公司2014年凈利增速有望進(jìn)一步恢復(fù)。”

　　相對(duì)而言，男裝行業(yè)由于加盟比例較高，經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)訂貨的影響有一定的滯后性，東北證券認(rèn)為，由于報(bào)喜鳥、九牧王和七匹狼的2014春夏訂貨會(huì)都錄得小幅下滑，預(yù)計(jì)近幾個(gè)季度的凈利增速都將呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，但趨勢(shì)將放緩。

　　此外，申銀萬國(guó)、東莞證券也持有同樣的觀點(diǎn)，申銀萬國(guó)表示，2014年上半年看好休閑服、家紡兩個(gè)子行業(yè)，“清庫存接近尾聲，明年上半年有望拐點(diǎn)顯現(xiàn)。”東莞證券也認(rèn)為，明年上半年休閑裝和家紡有望率先完成去庫存，迎來拐點(diǎn)。

　　周成建此前接受記者采訪時(shí)也坦言，“目前行業(yè)已經(jīng)觸底，就看誰能反彈得更快。”李寧執(zhí)行副主席金珍君日前也對(duì)媒體表示，渠道復(fù)興計(jì)劃的第一階段變革已經(jīng)完成，庫存已經(jīng)接近正常水平。

　　評(píng)論

　　廣州服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)吳鄭宏：

　　廣東服裝品牌以后會(huì)有兩個(gè)分化，一部分轉(zhuǎn)型做品牌，從設(shè)計(jì)的方向走，不是抄款跟風(fēng)就能成功的，做有文化底蘊(yùn)的設(shè)計(jì)，企業(yè)必須經(jīng)歷燒錢階段，才能熬得過，另一部分轉(zhuǎn)型做供貨商，可以選擇給淘寶大賣家供貨。未來，只靠大量的廣告宣傳、大規(guī)模的加盟擴(kuò)張是走不通的了。

　　廣州服裝行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)黃學(xué)明：

　　今年，服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型到了非常嚴(yán)峻的時(shí)候，今后的企業(yè)，不是做好質(zhì)量、做好服務(wù)、搞個(gè)好鋪位就可以把生意做好了。企業(yè)要重視新的變化，例如電子商務(wù)，服裝行業(yè)未來的走向是要以文化為導(dǎo)向的，不重視文化就沒有握住核心競(jìng)爭(zhēng)力，不重視品牌，不重視文化的企業(yè)是沒辦法發(fā)展下去的。

　　美邦服飾董事長(zhǎng)周成建：

　　互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是傳統(tǒng)零售業(yè)，而是信息不對(duì)稱的傳統(tǒng)商業(yè)模式。傳統(tǒng)商業(yè)模式并沒有被取代，反而會(huì)更好地為消費(fèi)者提供更全面的情趣化、場(chǎng)景式購物體驗(yàn)和網(wǎng)購的深度互動(dòng)體驗(yàn)。服裝行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式及經(jīng)營(yíng)策略，找到互聯(lián)網(wǎng)難以提供的消費(fèi)體驗(yàn)。