11月2日，阿里集團(tuán)提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示，“雙十一”網(wǎng)購狂歡節(jié)支付寶交易額突破350.19億。

　　這一數(shù)據(jù)，第二天幾乎出現(xiàn)在所有媒體的頭版頭條，讓深處發(fā)展困境中的各行各業(yè)似乎看到一點(diǎn)曙光，更讓還沒進(jìn)入電商平臺的企業(yè)家摩拳擦掌，躍躍欲試。

　　但對于電商，大多企業(yè)家是陌生的，該怎么做也不是很清晰，他們看到的只是每年爆發(fā)性增長的銷售數(shù)據(jù)。

　　我們可以說，他們是沖動的、跟隨的，但他們也是被動的、無奈的。

　　事實(shí)上，經(jīng)過20年的快速發(fā)展，國內(nèi)服裝市場銷售增速正在放緩;基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)新模式與技術(shù)相繼涌現(xiàn)，不僅改變著品牌成長路徑，更改變了人們的消費(fèi)與生活方式，呈現(xiàn)出多元、個(gè)性、互動的新需求;終端門店房租每年不斷上漲，以及傳統(tǒng)百貨對國內(nèi)品牌的歧視政策更讓企業(yè)甚感頭疼。

　　面對新環(huán)境，品牌企業(yè)希望有一種方式能打破這個(gè)格局，而電商的及時(shí)出現(xiàn)似乎讓他們找了一根“救命稻草”。

　　當(dāng)然，渠道問題只是中國服裝企業(yè)在發(fā)展中遇到的瓶頸之一。經(jīng)濟(jì)全球化，使得市場競爭更加殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競爭優(yōu)勢。

　　變則通，通則久。不變革的組織必然會走向衰敗和消亡，但如果不善于變革、駕馭不了變革，缺乏科學(xué)變革理論的指導(dǎo)，組織有可能會走向混亂與無序，甚至?xí)涌熳呦虮罎⑴c失敗。

　　變革對企業(yè)來說是一把“雙刃劍”。企業(yè)為變革而變革是難以持久的，變革不能盲目，要有目標(biāo)，變革之前最好“靜心”想一想，企業(yè)為什么要變革，怎樣變革，以通過變革使企業(yè)持久生存下去。

　　企業(yè)核心競爭力最關(guān)鍵的要素是價(jià)值理念和商業(yè)模式，其中價(jià)值理念代表企業(yè)的個(gè)性基因，是永恒不變的;商業(yè)模式是企業(yè)根據(jù)市場需求創(chuàng)造的整合資源的程序和方法，是隨需應(yīng)變的，需要持續(xù)創(chuàng)新。

　　企業(yè)的發(fā)展即是在變與不變中找到平衡。

　　目前，在變革的道路上，杉杉的戰(zhàn)略升級已全面啟動，聚焦品牌性格的新塑造、鎖定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的細(xì)分需求，以及優(yōu)化終端營銷渠道;INTREX通過挖掘設(shè)計(jì)人才，開拓品牌原創(chuàng)設(shè)計(jì)新視角，提升品牌產(chǎn)品的時(shí)尚度和識別度，擴(kuò)大品牌影響力;喬萬尼則將創(chuàng)新理念融入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)和品牌服務(wù)功能之中。

　　當(dāng)下，企業(yè)承受的壓力正成為推動其變革的強(qiáng)大動力。

　　變革是痛苦的，但又是必須的。中國服裝品牌只有通過革舊滌新的“洗禮”，才能化蛹成蝶，獲得更加有力的翅膀，從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變到價(jià)值競爭，才能真正擁有全球時(shí)尚話語權(quán)，中國服裝人的“強(qiáng)國之夢”才能早日實(shí)現(xiàn)。