香港人黎靜來到上海已經(jīng)將近1年。當(dāng)初，她為這個搬遷決定猶豫了一個月的時間，壞處是背井離鄉(xiāng)，好處是職位晉升：從買手到買手經(jīng)理。

　　黎靜所供職的公司是GUCCI。到內(nèi)地之后，她需要頻繁出差，以上海為原點飛往二十幾個開有GUCCI店鋪的城市。每去一個地方，黎靜都得認(rèn)真觀察每個城市人的穿著打扮、當(dāng)?shù)氐娘嬍场?dāng)?shù)氐纳虡I(yè)配套和商場環(huán)境等。每個市場都存在讓她意想不到的差異，這種復(fù)雜性帶給她的是和在香港工作完全不同的體驗。

　　1年前，黎靜在GUCCI香港工作時還是團隊里支持性的決策者;現(xiàn)在，她已經(jīng)是可以拍板決定買什么貨的經(jīng)理。這次晉升，來自于GUCCI大中華區(qū)管理架構(gòu)的改變。

　　2012年年初，GUCCI把中國內(nèi)地從原本歸屬在以香港為區(qū)域總部的大中華區(qū)中剝離出來，同時兼管澳門和臺灣和兩個市場。調(diào)整后香港辦公室的權(quán)限即被縮減，從過去統(tǒng)一管理港澳臺和內(nèi)地市場，變成只需要負(fù)責(zé)香港本土市場，而GUCCI設(shè)在上海的內(nèi)地辦公室則部分代替了香港過去的角色。

　　是跟隨公司架構(gòu)的變化前往上海，還是留在香港，黎靜和她的同事需要重新考慮去向問題。

　　2012年調(diào)整香港辦公室決策權(quán)力的奢侈品牌并不止GUCCI，Louis Vuitton也是其中之一。在這之前，香港是LV的亞太區(qū)總部，管理整個亞太區(qū)市場。但經(jīng)過去年調(diào)整之后，東南亞市場將由新加坡管理，中國的內(nèi)地、澳門和臺灣市場則由上海辦公室接管，香港辦公室的管理范圍同樣只剩下香港本土市場。

　　表面上看，在這兩個品牌內(nèi)部，香港和上海辦公室分別設(shè)有兩名總裁，他們從過去的上下級關(guān)系變?yōu)槠郊夑P(guān)系。但從管理的市場范圍來看，上海辦公室的決策范圍顯然更大。

　　香港辦公室和內(nèi)地辦公室的權(quán)力對調(diào)，與香港和內(nèi)地的奢侈品市場力量對比的變化密切相關(guān)。根據(jù)貝恩咨詢的統(tǒng)計，2012年內(nèi)地的奢侈品銷售額已經(jīng)是香港的兩倍有余，達1150億元人民幣。對于奢侈品經(jīng)營者來說，把重心放到一個利潤貢獻更大的市場的確是一個合理的選擇。